（通讯员 唐弘毅 陈艳红）4月28日上午，五四前夕，农行湖南永州分行召开城区支行青年大学生员工座谈会，33名与会员工畅所欲言，分享自己在农行工作的成长经历。
最近几年，永州分行每年陆陆续续招录大学生入行，目前大学生员工278人，占比达到30%，分布在全行机关和基层支行，如何激励这支高层次学历员工队伍，在农行发展中发挥主力军作用，永州分行的做法是：
平台选人
每年大学生员工被招录后，该行首先对他们进行一个月的职能技术强化培训，然后分配到支行各网点柜台跟班学习一个月，坐满一年柜台后，将全行管理岗位、信贷岗位、高低柜台等平台选人标准和要求，以文件形式下发，实行员工双选，推动人岗匹配、适才适岗。然后组织岗位考试，采取个人报名，自主选择的办法，参加由支行组织的岗位资格考试，按照笔试成绩，推荐择优选聘到相应岗位就职。杜绝打招呼找关系，大家在同一个选人平台上应试，公平竞争上岗。
为增加基层岗位的吸引力，该行鼓励大学生到基层网点就职，在岗位人才配备上，严格控制市分行机关进人职数，增加基层网点职数，下派市分行青年员工到支行或网点进行岗位锻炼，时间二年。今年4月，市分行机关3名大学生员工，积极响应行党委号召，主动提出到基层锻炼，分别到三个县支行担任网点主任。
此外，该行为确保个人得到多业务领域的历练，对大学生员工，定期不定期开展轮岗，落实多岗位锤炼，提升个人与部门协同配合能力。
机制用人
伯乐既要会相马，还得会用马。人尽其才、才尽所用，是该行人事机制的核心要义，对这支高学历、高素质的大学生员工队伍，除了在政治上的严格要求，倡导树立人生大格局观，在用人机制上，也出台了具体实施细则。
一是改进人才培养机制。加强“科级经营管理人才库、青年英才库、专业人才库“三库”入库对象的针对性培养，形成“提前发现、针对培养、适时使用、动态调整、从严监督”的长效培养选用机制；
二是正确用人导向。坚持为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，全面兑现“重品行、重合规、重基层、重业绩”的选人用人承诺，以正确的用人导向引领干事创业导向，切实让实干者实惠、让吃苦者吃香、让干事者无忧、让有为者有位；
三是拓宽青年员工发展通道。在副科、行长助理、主任等领导岗位选聘上，全面向大学生员工倾斜，对有作为、有业绩、主动工作在基层网点的员工，落实岗位高配，提升岗位待遇。祁阳支行2010年入行的大学生龙彩霞，因工作出色，业绩非常突出，去年底通过竞聘，担任支行行长助理。永州分行全辖共有15名大学生员工相继被提拔到副科级岗位。
关爱留人
前几年，入行大学生流失情况常有发生，怎样才能做到进得来、留得住？该行围绕员工所盼，通过人文关怀，增强了留住人才的磁吸力。
一是增好收。坚持发展依靠员工、动力源自员工、成果惠及员工，将工资向基层倾斜，执行基层一线最低工资保障制度，提高绩效工资按月预发水平；用好员工福利费、工会经费、教育经费，真正惠及广大员工。2021年春天行动2月份员工便拿到了1月的计价，员工因此获得了正向激励，工作起来更有激情。
二是育好才。把思想教育和人文关怀、心理疏导、解决问题相结合，促进人际关系和谐和内部稳定；不定期开展气排球、篮球、青年员工大讲堂、三八妇女节等系列文体活动，特别是气排球比赛，深受员工喜爱，提前几个月便开始训练，甚至练爆了好几个球，大大丰富了员工的业余生活，凝聚了员工团队合作精神。
三是建好家。该行对员工宿舍楼房进行了改造，配置了厨具、电器、家具、实用健身器材等生活设施，让新大学生一入行就感受到家一般的感觉。员工生日、结婚、生育以及重病住院，工会都有慰问，去年大年二十九，冷水滩支行员工蒋继娟喜得千金，工会送去了祝福和慰问品，员工感动得流下了幸福的泪水。
通过这些措施，该行近二年，大学生员工安心农行、扎根农行成为常态，已经成为该行各项工作的主力军。
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