一举击败格力，中国最大家电品牌诞生，半年入账1397亿

提到空调，大家一下子可能就想到了格力，提到5G，大家可能一下子就想到了5G，那么，提到家电呢？

根据胡润研究院发布的中国最强家电企业排行榜中，美的一举击败格力，成为中国最大的家电品牌，格力屈居第二，那么，这两位家电市场冤家，2016年美的和格力营收还相差无几，如今，差距却越来越大了，这是为何呢？

互换位置的“两兄弟”

根格力和美的公布半年报显示，两者营收有了很大差距，格力营收为706.32亿元，同比下降28.21%;美的营收为1397.19亿元，同比减少9.47%。两者相比，美的发展更为可观。

体现在资本市场时，美的集团最高时市值近6400亿元，较行业内第二名格力高出近3000亿元，虽然近期相差距离略有缩短，但是美的依然领先，对于90%投资者而言，A股股价也在变动，格力依旧徘徊在60元附近，今年4月的股价在59元左右，最高59.98，最低59.07，成交额在7.44亿，而美的股价在80元左右，并且在2021年的第一个交易日，股价107.11元，顺利“破百”，登上历史新高。4月21日的股价最高80.5元，最低80.0元，成交额在8.41亿，相对而言，美的都要偏高一些。

电器巨头 ——美的、格力

美的、格力作为中国电器的巨头，这些年一直是你追我赶，领导人也是在不断发挥他们的神功，不断在电器行业创造着奇迹。

格力集团成立于1985年，董事长董明珠62岁，经历了风风雨雨，成为珠海市目前规模最大、实力最强的国有龙头企业之一，是全球最大集研发、生产、销售、售后为一体的专业化企业，也凭借着高品质将格力作为唯一“世界名牌”产品，如今形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。

美的集团成立于1968年的中国顺德，创始人何享健整整比董明珠大一轮，现任董事长方洪波，是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业的科技集团。成立早于格力，如今，凭借不断收购，多元化的发展，市值也在不断上升，在人民心里的位置也在飞速上升。

同样是江湖老将，如今在电器行业都相当强大，两位领导人还都是属马，拥有同一属相的性格，从营业收入来讲，美的是家电行业第一；从空调领域来讲，格力是行业中第一；各自凭借自己优势，成为巨头，

美的是如何击败格力的？

首先，多元化的发展路线。格力电器专注于空调领域，无论是品牌影响力还是口碑号召力都反应了格力空调过硬的技术，格力也在尝试多元化，诸如手机，芯片，新能源汽车等，但是都不太理想，格力集团的护城河就是技术专注力。而美的走的是多元化路线，家电产品基本上都在做，产品种类多、覆盖范围广，这几年发展的都很顺利，诸如厨电、小家电、工业机器人、甚至新能源汽车领域渗透，虽然好多领域不是第一，但是几乎做一个成一个，并且在行业里拥有一定的地位，美的凭借着独特的管理成功了。

大家在逛超市，或者是在逛家电市场的时候就会发现，市面上很多小型家电几乎都是美的旗下的。油烟机、电磁炉、电饭锅、烧水壶，美的的业务“无孔不入”，涉及到日常生活的方方面面，并且也已经形成了品牌效应，大家一提到小型家电，第一个想到的就是美的。毕竟大品牌，也没有贵太多，是值得信赖的。

其次，并购战略，美的做了一系列并购，包括东芝白电业务、小天鹅、合康新能、还有工业机器人四大家族之一的库卡，2020年年底《美的：重新出发》看到了美的重新规划调整的业务框架，以及对并购业务的介绍，诸如库卡集团的收购，核心进军机器人领域，助力美的生产自动化；何康新能的收购，核心是国内高压变频器，满足美的多样性的发展；菱王电梯合作，提高中国电梯品牌知名度；还有万东医疗，这个大潜力行业等等。

再次，互联网营销渠道。格力集团，凭借自己的专注力，这些年整个渠道体系基本就是厂家——销司——代理商——经销商，这种过于老旧的模式，使得各阶段有了压货模式，也产生个个环节的费用。而美的集团，综合性的发展，偏向互联网营销。美的搭建了数据系统美云销、以及物流系统的安得物流，能够直接触达代理商，甚至部分经销商，基本可以跳过销司的环节。积极拥抱互联网思维，通过渠道扁平化，减少二级经销商分销功能。

最后，随着市场空调的饱和，格力凭借单一的产品，技术即使过硬，也无法满足过快发展的市场，对于消费者，产品多样化，价格合理化更能满足其需求。美的借着市场需求，不断扩大业务范围，借助过硬技术的帮手，共同盈利，顺利发展。

格力集团还会反超吗？

格力集团目前正在后知后觉地追赶，去年，董明珠董事亲自上阵直播带货，13场直播卖掉476亿，这位铁娘子又成为当之无愧的带货女王。希望“直播常态化”的策略，可以成为格力的转折点。中国电器市场出现了新的“变动”，格力霸主的位置没守住，美的集团一举成为了中国最大的空调集团。

值得深思，格力的空调销售数据下滑，整体收益数据也并不乐观。但是美的却不同，美的电器各方面比格力稍微好一些，从整体盈利上看，几乎是格力营收的2倍！这跟格力业务过于单一有很大关系，如果格力能及时发现自己的“短板”，专注于弥补，而不是追求自己压根不太懂的手机、芯片、新能源汽车，或许现在格力霸占位置还是属于董明珠大人的。任何事情的发展都不能一帆风顺，及时弥补改过就会有不一样的结果，你们认为呢？

结语

打江山难守江山更难，董明珠10年打败300家空调企业，将格力耀眼的成绩展示给国内外，享有“华人之光”美称，不得不说是个非常棒的企业家。美的这个家族企业，何享健一直默默做事，通过不断扩大领域超越格力，不得不说他是一位优秀的生意人，不管怎样，每个企业都是独一无二的，都有他们自身的闪亮点，值得别人去学习。