Battling department连锁公司Target透露，他们的长期业务重点将转变为网上销售，公司正在推进
关闭澳大利亚各地的167家商店的计划。
负责Target和Kmart运营的Ian Bailey确认了未来几年的业务方向。
他说：“我认为网络销售将是Target公司业务中非常非常重要的一部分，我们肯定会对Target公司的线上销售进行投资。这种销售模式是非常好的经营渠道，我们认为它有很大的潜力。”
Kmart和Target都隶属于总部位于珀斯的零售集团Wesfarmers。
Wesfarmers在2020年就决定关闭数十家门店，
这次的关闭门店是作为8亿澳元大规模重组的一部分。
Ian还表示，Kmart不太可能有一天完全取代Target，因为在店里购物仍然受到许多Target忠实顾客的欢迎。
在新冠疫情期间，尽管它们决定效仿海外模式减少库存，但是两家百货连锁店的销售额仍然令人鼓舞。
《悉尼先驱晨报》表示，他们对这个决定感到遗憾。
去年5月，随着疫情全面暴发，Target宣布关闭75家门店，并将另外92家门店转为Kmarts门店。在进行财务审查后，该公司公布了大幅重组的计划，因为该品牌的
销售额下降了6700万澳元。
Ian去年表示：“他们公布的重组计划反映出我们持续关注对Kmarts的投资。Kmarts拥有吸引客户的产品和强大的竞争优势。我们还在通过简化业务模式来应对Target百货的一些结构性挑战，从而提高其生存能力。”
“为了重组计划的推进，虽然会计准则要求我们核对Target内部的资产减值，但这样将提高kmart的整体价值，有利于kmart的进一步发展。”
但该公司称，如果房东不帮忙承担将门店转变为kmart门店的成本，更多门店可能会完全关闭。
在宣布部分门店的改建后，Wesfarmers表示将接受“房东的支持”。
Scott先生评论道：“转换店面是要花钱的，而且有些店面在目前的结构下不具备商业可行性。”
“在某些情况下，关掉一些无法生存的门店要比苦苦挣扎要好。我们需要的是找到怎么样才能共担成本、共享收益的方法。”
去年4月28日，在Target的销售额比预期更严重的下滑后，Wesfarmers迅速对Target的商业可行性进行了评估。
这家百货连锁店的收入和利润在新冠疫情锁期间非常不理想，购物中心空无一人，所以暂时关闭了门店。在评估时，Scott在给投资者的交易简报中强调了Target令人不满意的财务表现，并表示门店关闭是不可避免的。
尽管姊妹百货公司Kmart在不断恶化的交易环境下仍能盈利，但
Target的利润却大幅下滑。
2020年2月，Kmart上半年的销售额同比增长5.5%，而去年同期下降0.6%。这家折扣百货公司的营收增长2.41亿澳元，增幅7.6%，至49.9亿澳元。然而，Target的销售额却出现了相反的情况，与去年同期的0.5%相比，该公司的销售额下降了2.3%，因为该公司的销售额下滑幅度超过了预期的6,700万澳元。
Target是澳大利亚最大的百货公司连锁店，在全国范围内拥有284家门店。
这家零售商店成立于1926年，最初名叫Lindsay，1968年之前，Myer Emporium收购了位于维州的16家连锁店，改名为 Lindsay's Target。
1973年，这家零售商更名为澳大利亚 Target公司。
IG的市场策略师Evan Lucas解释了塔吉特一贯表现不佳的原因。
他说，部分原因是随着Topshop和Zara等其他高街服装品牌的引入，市场发生了变化。
他对Herald Sun表示：“ Target之所以一直表现不佳，是因为它的生存空间一直被那些入侵者所挤压。”
他们的服装营业额要大得多，这曾经是塔吉特的优势，而且他们可以提供更高的折扣。
“ Target现在发现自己无法在价格上竞争，因为这些入侵者可以利用来自海外的廉价劳动力。”
在此之前，澳大利亚商业街发生了一系列的关门事件，改变了澳大利亚商业街的面貌。近年来，Harris Scarfe、Bardot、Roger David和Napoleon Perdis等等家喻户晓的品牌纷纷倒闭，
数十家商店关门，导致大量员工失业。
专家称，这可能只是冰山一角，因为消费者不断地转向网上购物，而不是实体店。
2020年，澳大利亚的零售额增长处于上世纪90年代初经济衰退以来的最差水平，Amazon和Aldi等国际网购巨头的出现可能会进一步加剧实体店的艰难程度。
企业家Dick Smith认为，实体店的前景非常糟糕，倒闭的速度会越来越快，直到实体店消失。
他对澳大利亚《每日邮报》表示：“我们最终可能只剩下Amazon和迪Aldi，基本上所有的澳大利亚零售实体公司都会破产。这些名牌都会消失，有些甚至是被海外公司接管，名存实亡。”
2016年，Dick 眼睁睁地看着以他名字命名的电子产品连锁店倒闭了，这是他在1980年开始营业的公司。
这是澳大利亚零售业最大的失败之一。
Target的老板Scott先生承认该百货公司面临着许多结构性挑战，并将其归咎于店铺的规模和高昂的租金。
他在接受《澳大利亚金融评论报》采访时说，在这个比网络更重要的世界里，百货公司面临的很多结构性挑战都与门店数量、门店规模和入驻成本有关。
“Target的在线销售增长非常强劲，现在是时候审视店铺网络的可行性了。”
他说，这可能意味着关闭一些门店，将一些 Target 门店转变为 Kmart 门店，并可能需要重新评估线上门店的规模。
“除了Target，Wesfarmers的零售业务尚且处于优势地位，能够应对消费者行为和竞争的变化。”
新冠疫情的危机不仅打击了许多商业街的中坚分子，还让数千名澳大利亚人失业。
失业率从3月份（非必要企业关闭前）的5.2%飙升至去年4月份的6.2%。
这是自2015年9月以来最高的失业率，有60万澳大利亚人要么失业，要么放弃找工作。同样数量的人被削减了工作时间，导致澳大利亚失业率创历史新高。
在酒吧、俱乐部、健身房和电影院关闭以减缓新冠传播之后，失业率超过了十年前全球金融危机的水平。
编辑：Kate
原文：Daily Mail
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