一年内助80家品牌提升业绩5个亿，一位神奇的东方小个子

2020年疫情之年之后的休养生息，百业萧条，20天筹备一场付费型千人大会几乎是一个神话，继2019年第一届大会600多人，2020年第二届大会700多人，徐公子的第三届全球社交新零售赋能大会就是在这样的大环境下盛大召开，高朋满座，俊采星驰，是什么原因让这位神奇的东方小个子拥有这样巨大的个人势能？

1、精英成长之路，干一行精一行

2009年，我们的主人公徐公子兜里揣着几百块的生活费来到了深圳，第一份工作就是码农，一干就是四年，曾经一个人写了一套erp系统，帮助一家电子元器件贸易公司效率提升了6倍以上，借助系统的效率，加上当时电子市场行情也好，不到30人的公司做了1.5个亿销售额。得到他第一任也是最后一任老板的赏识和认可，因为电子元器件erp系统得到了同行企业的认可和购买，在2012年他创立了自己的互联网公司百新谷网络。

看准了互联网风口的徐公子，并没有止步不前，他开始开发互联网营销名片平台，并得到了第一笔融资，但那时候的徐公子还是只有单一的产品思维，缺乏营销思维，于是很快公司经营遇到了问题，亏损连连，一夜之前负债了200多万，蒸蒸日上的公司一下子就剩下了几个人。

于是，这位以前根本看不上微商的IT精英不得已开始为一些微商品牌做起了服务，从互联网技术和营销全网推广开始到社交新零售的全面运营服务，徐公子发现以人为核心的社交电商未来潜力巨大，复制裂变的手段和成效超乎想象。所以在2016年底他就把15年成立专门做平台的微赢共创公司改成专门服务于微商品牌网络基础建设与运营的企业。

17年初徐公子联合了行业资深操盘手操盘了一个胶原蛋白类品牌，这期间为了深度研究底层代理和消费者市场，徐公子亲自拉起一个几百人的代理队伍，自己做操盘手兼团长深入研究社交新零售。仅三个月回款达2千万，下半年还一起服务微商界非常火爆的里海之谜、法国卡露泉等，18年还成为百亿上市公司社交新零售总顾问。

于是微赢共创仅仅运营二年，就与26家微商品牌建立了深度合作。

以IT精英的逻辑思维来研究微商模式，那就是降维打击。

2、洞悉行业痛点，出具战略方案

2018年以后，微商行业开始了大洗牌，只懂招商不做动销的传统微商不是涉传被抓就是自生自灭，不以消费为目的的销售都是耍流氓。徐公子早就发现了这个问题 “传统微商经营的是代理私域，而现在的新微商基本转型做社群团购或者转型去做终端的动销了，经营私域用户。

以前的微商拉人头，卖梦想，卖的是赚钱机会，可以说层层压货的模式，必然涉传，招商型微商很难转型，没有动销思维服务消费者。徐公子说：目前，动销型微商转型还是比较有机会的，可以把代理模式与社群团购做结合。现在应该以经营私域用户为主，全面赋能代理服务好消费者，把消费者变为品牌的忠实粉丝”。

以前是品牌要做多少业绩就是招多少代理商，现在应该是重点要服务于多少消费者，比如：一个品牌使命是服务于100万消费者使用好产品，每个消费者每年消费1000块，一年就是10个亿业绩，如果是3000块呢？所以搭建品牌的用户私域裂变式增长闭环盈利体系尤为重要。

在任何一个行业里，一位全面的人才是可遇而不可求的，可以说社交电商行业的整条产业链里的每个环节徐公子都曾经深入涉猎，这是非常难得的机缘。所以在微商、实体、企业都在试图转型私域电商这个当口。微赢共创研发出了非常适应市场需求，解决品牌痛点，非常落地的5G私域流量核裂变系统。

与市面上很多做系统的企业不同的是，微赢共创为用户提供的不是一个系统，而是一套解决私域流量运营的打法，是用户裂变的核心，而系统是指通过社群+直播+课程+工具+运维结合的整个私域增长闭环体系。

2020年至今微赢共创帮助80多个品牌裂变了300万+的私域流量，转化业绩过5个亿，徐公子总结了用户自愿分享裂变的六大核心：（1·价值感驱动、2情感驱动、3、利益驱动、4、趣味性驱动 5、高效方便驱动、6 引导性驱动）任何生意运营好这六大核心关键就能裂变更多私域流量。至于具体运营思路可以通过落地荟来联系徐公子来指点一二。

微赢共创部分服务品牌

因为徐公子本身左手懂工具右手懂运营，所以这项系统本身绝对不是好看不中用的绣花枕头，它的每一项功能都是为落地而生。而且微赢共创提供的服务就是高手全面传授心法内功，让我们企业的小白团队提得起这把屠龙刀，而不是买回去供起来。宝剑得在武功高强的人手上才能发挥更大价值。

一个系统的核心价值不在于它看起来有多好，而是它究竟能产生多大的作用。

这个系统加上微赢共创的神操作，在私域动销运营这块几乎无人能出其右，拿品牌初吻来说，在这套系统与手把手运营服务的支持下，5天引流裂变26.38万精准用户，直播人气高达93万多，经引流产品销售额就突破1000多万，转化业绩过1400万+，产品及品牌直接触达500多万用户，也就是说这场活动背后的裂变效果是真真实实的影响500多万个用户。这样的落地效果是非常惊人的。

3、微赢共创的，商业帝国蓝图

如今，能够活下来的微商企业几乎都做了转型，但转型也是洗牌的过程。大家一度以为微商都死得七七八八了，事实上剩者为王，微商行业整体的数据还在呈现上升趋势，那些注重动销不囤货长线布局的微商品牌拥有了更大的市场，反而活得很滋润。

“你现在能看到的微商基本都是大浪淘沙的幸存者，深谙行业门道，基于行业多年经验，我认为未来微商的发展将呈现两个趋势，一是圈层微商，二是品牌微商。”徐公子说，圈层微商主要以经营私域圈层用户为主，一年回款个几千万；品牌微商则打的是公域+私域2者结合的路子，去微商化提升品牌影响力，类似麦吉丽、姬存希等。

但是做品牌微商考验的不是产品，也不是模式，而是靠一个拥有超强组织力驱动的运营团队去赋能形形色色的经销商。组织驱动力则需要一个企业的老板的超群领导力、见识、思维、格局，如果领导者没有初心与使命感，不能搭建优秀的文化体系，必然完全支撑不起来。

那些死掉的微商都是没有魂的，只想赚快钱，没有可持续性的营收理念。微商企业平均寿命远低于中国民营企业的平均寿命2.7年，能撑过3年的都是很牛的微商企业。为什么？因为在微商行业大家普遍强调营销战术，往往忽视了战略问题。

战略决定了一个企业的发展方向，管理决定一个企业的运营效率，企业金融资产沉淀决定了它的抗风险存活能力。很多微商企业个人腰包鼓鼓，企业却一贫如洗，就像一条条溪流流过，却都没有沉淀出自己的湖泊。这种业态问题，注定无法长期延续，形成百年企业，所以企业沉淀自身的资产是很重要的。

“俗话说，一个企业的存活3年靠运气，10年靠管理，20年靠文化，做企业必须拥有长线思维，保持初心，将产品思维与营销思维更好的结合，去做战略规划，而这就是我最擅长的事情。”

“去年我在年会上说过，‘不负过去，不惧未来’ 。我想在7年时间内将微赢共创打造成上市公司，看起来很遥远哈，梦想还是要有的，万一实现了呢？”徐公子笑道。

“创业这么多年，我最引以为傲的一件事就是我所有的合伙人从创业直到现在都一直留在我的身边，目前，刘杰负责百新谷网络技术，廖金科负责整个运营，杨赵进负责培训和销售，萌大负责课程和市场。我一直非常感恩他们的信任与支持，同时我也有责任给大家一个更好的未来！”。

不管未来如何，往后这三年，微赢共创只做两件事，一是做社交新零售品牌起盘全案策划与运营，搭建好运营团队，通过5G核裂变系统更好地帮助企业布局线上渠道，实现流量爆破、底层动销、良性招商回款 ，帮助品牌业绩可持续倍增。

如今，新零售渠道的搭建是每一个品牌企业都要面临的问题，但是摆在面前的难点有两个，对新领域完全陌生，出去听几节课似懂非懂，另外一个就是根本就招不到相应的人才。所以真的把社交新零售品牌起盘全案策划与运营做好是需要扶上马送一程的，而微赢共创恰恰就是把这一块做的非常到位，所以有这方面需要的企业一定要来找我们微赢共创。

第二点就是关注私域裂变增长，赋能微商、电商，包括实体企业。尤其是接下来微赢共创将启动赋能线下实体美业战略，针对美容院，一年10次线上活动运营策划仅收费2000，这个项目不是为了盈利，仅仅是赋能美业实体搭建私域增长闭环盈利体系，最终实现资源融合共享共赢。

为了让微商、美业、实体既能实现线上线下融合，又能通过爆品引爆私域流量，实现用户裂变，微赢共创投资到由行业内顶级新零售策划公司火柴合，顶级旅游招商策划公司飞越旅行和顶级系统服务公司鸿亿系统共同打造的爆品供应链公司《星品满汇》。结合四家公司最擅长的领域发挥最强的力量，赋能社交新零售品牌企业，实现资源共通价值最大化。

这3年，除了做好技术公司，做好爆品供应链，超强实战运营团队和实战落地培训导师一起赋能社交新零售行业（微商、电商、播商、实体融合渠道）私域增长，不断完善公司组织架构，团队，培训，产品体系，渠道，用户，现金流，利润率。

集团每个运营模块既可以独立覆盖一个领域，事实上又都可以服务于行业私域增长，这将打造一个相辅相成的庞大私域网络体系，成就一个完美的社交新零售生态服务平台，让这个生态系统中的各方实现共创、共建、共享、共赢，打好上市地基，最终实现微赢共创的商业帝国蓝图。