就在行业排名第四的网易云音乐展现颓势后，“谁能顶上”逐渐成了一个问题，不少人把目光聚焦到了行业老五咪咕音乐的身上，甚至在去年也有声音表示咪咕音乐会反超网易云。但现实是，一年时间过去，咪咕音乐并没能撑起这份期待，问题到底出在哪？
不熟悉的人可能不清楚，咪咕音乐应该说是中国数字音乐行业发展最早的参与者之一，在传统音乐产业遭受盗版侵袭的年代，咪咕音乐前身的中国移动无线音乐基地，凭借庞大的正版音乐数量以及彩铃业务，在2012年为中国数字音乐市场贡献了75%的收益份额，彼时网易云音乐还没有成立。
然而，尽管先动一步去解决数字音乐的长期发展问题，咪咕音乐还是错过了关键的时机——移动互联网时代的到来。
这一步勉强可以算是差异化出发，但终究还是埋下了落败的伏笔。
强大版权基础，是优势也是陷阱
在对外宣传中，咪咕音乐截至2020年12月拥有超4000万首正版歌曲，新歌覆盖率超95%，尤其是周杰伦、陈奕迅、林俊杰等华语乐坛“顶流”的作品全包含，应该说是能够打动一大部分听歌市场的版权资源。
其能做到这一步，也多亏了背靠中国移动，利用互联网版权与通信运营商版权的独立划分，在数字音乐为版权争得“你死我活”之时，可以偏安一隅享受通讯运营商版权带来的强大版权池。
但，咪咕音乐的用户数始终上不去。
也就是说，咪咕音乐曾经拥有的强大版权基础，在市场环境改变下已经无法发挥太大作用，而如果在音乐内容上还没有新的举动，咪咕音乐的用户量只能依靠其他环节来带动了。
加快脚步跟上，但折在了运营力薄弱
在分析咪咕音乐为什么不行的观点中，运营力跟不上是常见的方向。确实，咪咕音乐在移动互联网时代来临时虽然迟到，但一直在紧跟行业前列的发展步伐，从增加歌单、评论区，到加入现场视频、有声电台、直播，如今大部分数字音乐平台拥有的功能咪咕音乐全都具备，但就是无法在更大市场造成影响力。
同时，咪咕音乐自2007年开始就布局了音乐演出版块，旗下拥有多个演出厂牌，每年演出超过350场次，2019年也尝试推出了5G音乐节BBF比特节拍音乐节，但除了在音乐现场爱好者中建立了一定的品牌印象外，外界的更大市场仍然对其缺乏认知。包括一年一届的咪咕汇，虽然每年都在请来当时的娱乐圈“顶流”助阵，但盛典结束粉丝又倾巢而走，没能留住流量与关注也颇为遗憾。
一再促成这一结果的，可以归结于咪咕音乐在运营上的不足。从提供音乐内容，到提供音乐现场内容，咪咕音乐相比发展之初可以算是勤奋许多，但运营侧既没能利用粉丝热情带动更大传播，也没能利用社交媒体平台制造爆点，每一次的精心准备都沦为不同粉丝群体的自嗨，无疑是咪咕音乐的问题。
另外，咪咕音乐还有一个尚未解决的问题，就是联动性差。
这样的例子还有一些，像是在咪咕音乐的有声电台功能下，大部分内容来自喜马拉雅平台而非与自家的咪咕阅读合作，咪咕视频自制网络剧《乘风少年》OST，在咪咕音乐上也有部分歌曲因版权问题不可听。这样的情况在其他有集团背景的数字音乐平台上是不可能发生的情况。
咪咕文化旗下业务的各自为战，让本就难打的咪咕音乐更加失去了弯道超车的希望，虽然目前咪咕音乐主推5G时代的新动作，企图依靠运营商的资源优势与技术优势扳回一盘，但只是简单看下来问题就不少，5G时代改写咪咕音乐命运这件事还得画个问号。
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