炼油企业加强成本控制的有效方法

随着国际原油价格的震荡下行，我国成品油指导价更是大幅下挫。由于价格执行到位率不足及油品库存等多方面不利因素，油品加工企业遭受的打击较为严重，运营风险问题突出。在此大背景下，炼油企业从日常的管理方面做好成本控制，积极有效地规避风险，应用全面预算管理系统，使企业在产品市场上的竞争力不断突出，进而渡过困难时期也就显得非常重要。

炼油企业在成本控制与管理上的现状

（一）企业自身的特点

从炼油行业的产品实现价值来讲，其所购入的原油成本是整个企业主要的成本支出，一般都会占到总生产成本的90%或者以上。因此，炼油企业在经营管理上所实现的效益空间，一般都与原油及成品油价格的上下波动相关。原油在国际市场上主要受WTI及Brent价格影响，属于完全市场行为，而目前国内成品油价格却受多方面影响，并非完全市场行为。

（二）企业缺乏全面的成本控制意识

对于炼油企业来说，成本控制与管理工作较为繁重，是一个系统工程。部分炼油企业就错误地认为成本控制仅是财务部门的责任，把一个系统的工程不断地局限化，从而导致企业的全面成本控制无法完成。

（三）企业在成本控制上存在错误的观念

国有企业普遍存在管理成本较高的问题，在成本控制与管理工作上存在错误的意识，部分企业单纯从相关数据出发，为了降低相关成本数据而盲目照搬经验，反而在实际工作中并没有有效地降低成本，反而由于折旧、修理费等加大成本的支出。

（四）企业工作人员综合素质较低

炼油企业部分员工往往仅从个人利益出发思考问题，忽略企业整体效益，只是对于财务会计层面的知识有一定的掌握。而联系到企业内部的管理工作时，无法与业务部门或者专业技术人员进行及时深入的沟通，进而导致成本管理流于形式，不能发挥出企业全面成本控制体系的效用，简单的变成反映企业经营情况的一种形式。

加强炼油企业成本控制的有效策略

（一）实现规模效应

对炼油企业的横向一体化并进行相应整合，可以快速实现提高年加工能力，大大提高劳动生产效率，以实现低成本领先战略。甚至可以实行纵向一体化，以加强生产经营过程中各环节的配合、缩短加工周期，便于协作化生产，从而实现1+1>2的效果。

（二）预算执行工作

全面预算管理是一项复杂的系统工程，在执行工作上需要各个业务部门的大力协助。在执行预算工作时，要按照全面预算管理对相关费用进行严格控制，在企业内部建立起自上而下的审批程序，对相关发生费用进行追踪，使每一笔预算经费都可以与产生效益的部分进行匹配与分析。而对于违规的支出操作，一定要追查责任点所在，对违规审批与执行人员直接追究责任。另外，还可以在建立预算考核体系的前提下，建立起奖励与惩处机制，提高企业员工的成本控制积极性。

（三）提高信息化的沟通力度

炼油企业在日常的管理工作上，要提高信息的沟通工作，及时地对相关信息进行反馈与传输。然后把现代化的成本控制方法有效运用到实践工作中，指导实践。

（四）提高员工的成本控制意识

要从自身企业出发，不断建立健全成本会计的整体构架，实行全方位的成本管理体系，使企业内部自上而下地认识到成本控制的作用。

（五）加快技术转型

近年来，虽然我国炼油企业在部分技术层面取得重大的突破，但是与西方发达国家相比依然存在明显的劣势。炼油企业在成本的控制上，应努力提高轻油收率、努力降低综合能耗当属重中之重。

对于炼油企业来说，其成本控制与管理工作还存在着不同程度的不足。要从自身的实际情况出发，构建一个全方位的成本控制体系，从组织架构的变革到成本预算、执行及核算工作，不断提高企业内部工作人员的综合素质，进而真正控制成本的支出，提高企业在市场上的综合竞争力。