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一个人真正的成功不是拥有多少财富，不是看你打败了多少人，而是看你帮助过多少人。
企业管理中最基础的一种做法叫“传帮带”。顾名思义就是企业里或团队中，就“以老带新”的方法开展工作，传授经验，帮助成长。企业推行“师带徒”人才培养模式，是一个很好的现场人才培训举措，有利于“传帮带”光荣传统回归，更有利于企业长远发展。
1、 了解传什么——论精神，讲规则；
2、 懂得帮什么——排忧愁，解困难；
3、 掌握带什么——练技能，授经验；
企业即人。做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展；反之无人企业则止。
“师带徒”作为企业人才梯队建设的一种重要人才培养措施，旣适用于一线操作人员的培养，也适用于各层级业务、技术、管理人才的培养。目的性强、针对性强、操作性强，只要把握好方向，就会取得明显效果，不仅能有效缩短员工达到胜任标准的时间，增强员工的归属感、稳定性，也有助于师徒双方产生相互影响、相互促进的作用，同时还影响和带动周围的人，形成良好的积极向上的企业氛围。
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