如何监控工程项目进度？可以使用项目管理软件中的项目计划功能来实现。在工程建筑行业，项目管理非常重要，在从项目开始时就需要将各项任务进行规划，并且在任务进行中，需要对工程项目进度进行监控。那么，项目管理软件可以提供什么帮助呢？
1.精心计划
例如Zoho Projects项目管理软件中的建设项目计划可帮助您将项目分解为里程碑，任务列表，任务和子任务。每个工作项都有明确定义的所有者，开始日期，结束日期等，以确保捕获每个小细节。让每一个任务都能清晰，是项目成功的开始。
2.沟通流畅
保持沟通流畅也是监控项目进度的重要方法之一。Zoho Projects项目管理软件集成了即时聊天工具、在线网盘工具，可以非常高效地进行在线协作。项目文件管理是建筑工程行业中的重要因素，在线网盘可以让这些文件快速在成员之间分享，也能设置不同的访问权限以保证重要数据不会流失。
3.信息透明
项目进行中，会涉及到多个团队，无论是内部还是外部，都会有不同的人员参与进来。这时候对项目进度的监控难度会增大。但是，使用项目管理软件，可以建立项目门户，将客户添加到项目门户后，您可以非常透明地合作和监视建筑行业项目的进度，并且在共享进度报告，图片和账单时也将非常方便。
4.资源管理
项目进度需要人来把控，也需要人来推进。Zoho Projects让建筑业员工可以对项目任务发表想法，记录自己在项目中花费的工时，安排好休息时间。Zoho Projects的资源使用图，可清晰展示每个项目成员的工作量，供分配任务时参考，避免员工需超时工作，提高工作效率，从而来保证项目进度可以按时推进。
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