在中国,因为人口基数比较大,所以,我国的零售行业发展很快,永辉超市就是经营成功的典型,但是和国际上有名的沃尔玛相比,还是有不少差距。沃尔玛作为连续七年稳居世界五百强企业之首的零售企业,由山姆.沃尔顿创立。
截至目前,它已经成为世界上雇佣人员最多的企业。对于中国人来说,大家都喜欢去沃尔玛购物,但也有人想,为什么中国没有自己的“沃尔玛”呢,永辉为什么就不能实现这样的目标呢?
一、中国特殊的市场下会有沃尔玛吗?
整体来说,在中国这种特殊市场下,想要出现沃尔玛这样的大型零超难度比较大,原因如下。
第一,我国的人口密度不适合发展这种模式。一般来说,像美国这种地广人稀的国家就适合发展大型商场,像日本这种面积小、人口密集的国家就适合开小型连锁便利店,但中国的密度属于中间状态,因此,不管是像永辉、大润发这样的大型超市,还是一些小型便利店,都能够发展得比较好,可是,想要进一步扩大规模,难度是现实存在的。
第二,国内的零售市场环境复杂多变。现在的零售行业,受到了线上电商、社区团购等新零售模式的冲击,传统线下大卖场想要扩张,压力是比较大的,但凡有一步没有做好,就会全盘皆输,所以,本土线下大卖场的模式在中国是很难迅速成长的。
第三,国内地价高导致扩张难。中国的地价非常高,沃尔玛当年之所以能够迅速扩张,也是将卖场开到郊区、利用租金低的优势,这在美国可以,但在中国是不现实的,不可能有人会开着车跑到郊区购物,所以租金成本的上涨,直接阻碍了他们扩张的脚步。
第四,品牌更加需要时间的沉淀。沃尔玛已经创立半个多世纪了,而国内的商超龙头基本都在20年以内,也许是因为时间还不够,需要进一步的沉淀。
二、永辉能成为沃尔玛?
在国际市场上,永辉虽然排名靠后,可是在中国,却已经是最大的本土超市。不过,永辉也存在着一些问题,阻碍着自身的扩张。永辉的商超市场比较分散,规模不够大,而且,中国的线上电商等新零售模式兴起的速度特别快,对线下超市产生了重大冲击。
此外,生鲜是永辉赢过电商的最大优势,可是也成了它扩大规模的劣势,沃尔玛和永辉的商品结构不同,永辉的商品结构中生鲜占了大部分,如果想要扩张至新地区,就要打通生鲜供应链,那么就会增加运输成本,这问题想要解决起来,还是比较棘手的,所以永辉很难成为沃尔玛。
三、中国真的需要“沃尔玛”?
根据中国目前的零售环境来看,也许我们并不是真的需要沃尔玛这样的模式,毕竟中国的电商行业和社区团购模式都在快速兴起,也许,不同的商业土壤,最终会孕育出不同的商业模式。永辉不一定非要走沃尔玛的路线,也可以发展得很好。只要我们找到适合自己的路线,一定也能够不断地打造好自己的品牌,走在世界的前列。
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