中国广阔的零售市场下，为何没有诞生本土的“沃尔玛”？

在中国，因为人口基数比较大，所以，我国的零售行业发展很快，永辉超市就是经营成功的典型，但是和国际上有名的沃尔玛相比，还是有不少差距。沃尔玛作为连续七年稳居世界五百强企业之首的零售企业，由山姆.沃尔顿创立。

截至目前，它已经成为世界上雇佣人员最多的企业。对于中国人来说，大家都喜欢去沃尔玛购物，但也有人想，为什么中国没有自己的“沃尔玛”呢，永辉为什么就不能实现这样的目标呢？

一、中国特殊的市场下会有沃尔玛吗？

整体来说，在中国这种特殊市场下，想要出现沃尔玛这样的大型零超难度比较大，原因如下。

第一，我国的人口密度不适合发展这种模式。一般来说，像美国这种地广人稀的国家就适合发展大型商场，像日本这种面积小、人口密集的国家就适合开小型连锁便利店，但中国的密度属于中间状态，因此，不管是像永辉、大润发这样的大型超市，还是一些小型便利店，都能够发展得比较好，可是，想要进一步扩大规模，难度是现实存在的。

第二，国内的零售市场环境复杂多变。现在的零售行业，受到了线上电商、社区团购等新零售模式的冲击，传统线下大卖场想要扩张，压力是比较大的，但凡有一步没有做好，就会全盘皆输，所以，本土线下大卖场的模式在中国是很难迅速成长的。

第三，国内地价高导致扩张难。中国的地价非常高，沃尔玛当年之所以能够迅速扩张，也是将卖场开到郊区、利用租金低的优势，这在美国可以，但在中国是不现实的，不可能有人会开着车跑到郊区购物，所以租金成本的上涨，直接阻碍了他们扩张的脚步。

第四，品牌更加需要时间的沉淀。沃尔玛已经创立半个多世纪了，而国内的商超龙头基本都在20年以内，也许是因为时间还不够，需要进一步的沉淀。

二、永辉能成为沃尔玛？

在国际市场上，永辉虽然排名靠后，可是在中国，却已经是最大的本土超市。不过，永辉也存在着一些问题，阻碍着自身的扩张。永辉的商超市场比较分散，规模不够大，而且，中国的线上电商等新零售模式兴起的速度特别快，对线下超市产生了重大冲击。

此外，生鲜是永辉赢过电商的最大优势，可是也成了它扩大规模的劣势，沃尔玛和永辉的商品结构不同，永辉的商品结构中生鲜占了大部分，如果想要扩张至新地区，就要打通生鲜供应链，那么就会增加运输成本，这问题想要解决起来，还是比较棘手的，所以永辉很难成为沃尔玛。

三、中国真的需要“沃尔玛”？

根据中国目前的零售环境来看，也许我们并不是真的需要沃尔玛这样的模式，毕竟中国的电商行业和社区团购模式都在快速兴起，也许，不同的商业土壤，最终会孕育出不同的商业模式。永辉不一定非要走沃尔玛的路线，也可以发展得很好。只要我们找到适合自己的路线，一定也能够不断地打造好自己的品牌，走在世界的前列。