【天下女人研习社】如何打造适应未来的女性领导力

后疫情时代，面对百年未有之商业大变局、大变革与大发展，女性领导力正在逐渐被唤醒与认可，越来越多的女性参与世界巨无霸公司的管理或投身创业大军。

尤其是在中国市场，女性企业家积极应对数字化转型，中国大陆女性创业者指数达到64.7，全球排名从第27位跃升至第21位！女性企业家的目标不再是撑起半边天，而是不断创新，越过山岗去追求更广阔的商业空间。

3月8日，著名媒体人、天下女人传媒与教育集团创始人杨澜召开线上直播发布会，推出了面向未来商业女性领袖的创新型培养项目——梧桐计划，分享了其对女性领导力的洞察、思考与感悟，并邀请了梧桐计划的资深顾问，中国优秀的研究者和领导力高级讲师高雪燕，共同探讨了女性领导力的发展趋势，以及突破社会及思维桎梏，扩宽边界的方法及途径，赋能商业女性成长。

（完整视频请前往“天下女人研习社”公众号底部菜单栏观看）

以下为直播原文，共12000余字，约需要30分钟阅读时间

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越过山岗，我们一起奔向远方

杨澜：Hello，大家好，各位姐妹们节日快乐。不管你是把今天当作是女神节还是女王节，反正今天是我们姐妹们的共同的节日，祝大家节日快乐。今天在朋友圈里大家也都在各种发各种各样的祝贺，我相信也收到了不少也发出了很多的祝福。立志为女性服务的天下女人传媒与教育集团，今天也发表了我们的一个祝福。我写了一篇短文叫做我们一起越过山岗，其实它有一个副标题，那就是平等的一代或者说性别平等是我们这个时代的精神疫苗。

杨澜：疫情下全球的经济都受到了重创。据联合国的调查显示，在疫情当中女性受到的冲击特别大，特别是因为很多的女性是集中在服务性的行业，像旅游、餐饮、教育等等，这些行业受到疫情的影响都是特别大的。在全球的范围来说，无论是就业、收入，还有诸如家庭暴力等，女性受到的冲击都要比男性更大一些。

今年联合国妇女署提出的主题和口号是“女性领导力：在新冠疫情背景下实现平等未来”。我觉得这个提法特别重要，因为我们要想在疫情逐渐得到控制的情况下，恢复我们国家的经济，恢复全球的经济，治愈族群和文化上的割裂、对立和仇视，其实都需要一种包容的力量、公平的力量、发展的力量。这种力量和女性的领导力密不可分，或者说女性就是我们全球在疫情之后恢复经济、恢复发展的一个核心的解决方案。

今天除了向姐妹们表示祝贺一下，我也想说说，我们也是很有担当的一代，我们希望能够在经历了一代又一代人性别平等的接力跑之后，在我们这一代真正能够看到一个平等的时代，性别平等的时代的真正的来临。

这是今天我们要谈的话题，让我们在一起越过山岗，但是我们除了在一起可以来推动社会的进步和环境的改变之外，我们还必须要从自己做起。我们每个人的力量或许是微小的，但是我们从自身的学习、成长和改变开始，就有可能推动整个时代的进步。

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所有的企业问题，

核心是领导者的能力问题

杨澜：今天想跟大家谈一谈女性领导力和天下女人传媒与教育集团即将推出的梧桐计划。女性领导力非常的重要，有很多数据显示，中国的女性无论是教育程度，社会劳动的参与度还是在创业领域都是非常活跃的。

比如在高等教育领域，中国的女性已经占到了一半人数以上。在初级的劳动岗位上，女性的参与率也非常高，高达70%的中国女性是有社会工作的，这个数字比一些欧洲国家，比如法国的男性的劳动参与率还要高。所以，中国的女性特别的勤劳，绝对不是随便一说，是有扎实的数据支撑的。

图片来源网络

同时这几年女性创业也是风生水起。过去女性在整个的创业市场当中的比例只在20%左右，但是，这几年随着数字化转型，互联网和移动互联网的兴起，各个行业都在被重塑，而女性的创造力也被空前的激发出来。

融资的难点来自于什么地方呢？如果我们从自身的学习的角度来挖掘的话，就会发现起码跟我们的几种核心的能力相关，比如战略制定的能力，你如果战略没有制定好，商业模型经不起推敲，没有自己的竞争力或者硬核的价值，那么怎么去说服资本市场给你投资呢？

第二是和你的组织能力相关。你不能一个人就做一摊生意，当然现在存在所谓的超级个人的一个概念，但是毕竟你是需要组织的。营建什么样的一个团队，怎么带领这个团队不断地前行、不断地创新、不断地适应环境去改变，这种组织的能力也是我们必须要展现出来的一种能力。

还有创新的能力以及如何管理自己的能力，比如说有一些投资人可能就会觉得女性又要管娃又要生娃，你真的用心在做商业吗？我是不是放心把钱投给你？这个时候我们就需要在自我认知、自我成长、自我超越以及时间管理、压力管理等等个人管理方面也要展现出的一种能力，这样才能够让资本市场对你有信心。

刚才说的是融资是很多女性企业家的一个痛点，第二个很大的痛点就是规模性成长。

我们发现，数字化的时代给了我们很多的机遇，有一些公司可以在短短几年内成为独角兽，成长的很快，而有一些女性创业的企业却一直长不大。

当然如果它是一个可持续发展的模式，大小并不是唯一的评判标准，但是它要适应社会的变化，它需要有一定的承受力和抗压能力，那么也需要企业在实现一定的规模的成长。

我们就会发现，在这个时候，女性往往会遇到自己在思维方式、管理能力、市场洞察等方面的一些能力的局限，这些方面其实都是可以来着手突破的地方。

所以重点来了，这就是梧桐计划。梧桐计划是天下女人传媒与教育集团、天下女人研究院和美国历史上著名的“七姐妹学校”成员之一巴纳德学院共同推出的2021创新型女性领导力培训项目。巴纳德学院也是常春藤大学之一，美国哥伦比亚大学，也是我的母校的附属学院，至今已有100多年历史，一直致力于女性教育的培养与研究。

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梧桐计划—栽下梧桐树，自有凤凰来

杨澜：为什么要叫梧桐计划？第一这个计划很有中国味。课程本身也是为中国女性企业家们夺身定制的。我们有全球具有领先性的课程体系，但是我们也会把它做到本土化、丰富化、然后案例化，能够对大家真的是有用。

第二这个名字特别好听。因为在庄子当中有这样几句话“南方有鸟，其名为鹓鶵......非梧桐不止，非练实不食，非醴泉不饮”，鹓鶵就是栾凤，就是说凤凰它对于自身是最有要求的，是一个很高级的动物。如果不是梧桐树，它是不来歇脚的；如果不是竹子的果实，它是不吃的；如果不是甘甜的清泉，它是不喝的。我们也是希望借由梧桐这样一个美好的寓意来引得凤凰来，就是今天的各位。

在凤凰于飞这样一个不断地超越自我，不断地实现梦想，飞越和超越自我的一个过程当中，能够有梧桐计划这样一个平台，为大家赋能，成为你歇歇脚的地方，成为你不断充实自己，发展自我发展企业的一个地方，也可以让你接触到更多的资讯，扩大视野，扩大格局与上下游的企业，包括跨界的企业和姐妹们，都能够形成一个很好的互动的朋友圈，这样无疑会增加各位的成功概率。

我刚才介绍到女性领导力的重要性，以及我们如何为中国的女性企业家赋能提出了我们的梧桐计划。在这里也想介绍一下我们的合作伙伴，就是美国常春藤大学，哥伦比亚大学的附属学院，巴纳德学院。巴纳德学院是美国纽约市的一所私立女子本科学院，历史非常的悠久，而且跟中国很有关系，你知道吗？

康有为的女儿康同壁就是巴纳德学院的第一位中国女学生，她当时就提出了中国的女性要废止缠足，在清朝末年要废止缠足，后来她回国以后还创办了女性的报纸，来呼吁女性要发展自我。她是中国女性教育的先驱者之一。

巴纳德学院有一个领导力的研究中心叫做雅典娜中心。雅典娜它是一个女神，但是它实际上也是战争之神，也是智慧的化身。它是一个非常有力量的女神，战争之神，但是它却为希腊的雅典带来了橄榄枝，也就是带来了和平。所以最后希腊和雅典就选择雅典娜作为他们的守护神，而没有选海神波塞冬，这个是一段希腊的神话。

雅典娜的身上集中了女性的智慧，也有一种非常强大的力量，同时还有和平的、向善的一种愿景，能够给人们带来希望。

后来有很多的学术研究发现，在当今世界最优秀的管理人当中，无论是男性和女性都具有雅典娜精神，还专门有过一本书就叫雅典娜原则。我们常常会说是不是女性领导力就更加亲和、更注重团队，女性就是更加谦虚等等，其实这些性格的或者说性别的标签都是挂一漏万的。

研究者就发现，在最杰出的男性领导者当中，他们也会体现出所谓打引号的，所谓女性的那种比如善于倾听、善于沟通、善于理解，协同等等方面的能力。而在最顶尖的女性领导者当中，她们也有非常果断，有洞察力、有执行力、坚强的意志，这样一个过去被认为是引号的比较男性的这种领导力。所以，雅典娜原则就体现了一种共通的，在这个世界上被我们所尊崇的一种领导力的特质。

巴纳德学院的雅典娜研究中心，通过常年的研究推出了雅典娜10原则，包括了我们思维方式的5种特质，比如说理想远大、坚韧不拔，也包括了我们在能力建设方面的5种主要的能力，比如说沟通能力、谈判的能力、倡导的能力等等，这些能力都是可以通过我们后天的学习来习得的。

杨澜：现在，我要隆重为大家介绍，也是我们研发团队的，中国非常优秀的研究者和领导力训练方面的高级讲师，高雪燕老师。高雪燕老师是北大的硕士，曾经在中信银行、奥美等大型机构工作，也是埃里克森咨询机构的领导力讲师，我们梧桐计划研发团队的重要成员之一，欢迎她进场。

雪燕：大家好，各位女神好。

杨澜：雪燕，其实既有非常深厚的学术的功底，同时也非常的脚踏实地，非常接地气。你们怎么样来看待现在在市场上有各种各样的商业培训项目？那么梧桐计划它的特点和亮点在什么地方？

雪燕：杨老师过奖了。首先特别荣幸的跟您有这样的一个合作，我们说市面上有很多很多的培训现在很眼花缭乱，但是我们现在梧桐计划推出的这样一个针对女性领导力的一个项目，它有三大特别不一样的地方。

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梧桐计划：

专门为中国女性企业家量身定做

第一大优势是专为我们中国女企业家量身定做。巴纳德学院的雅典娜女性10条核心原则其实在国际上也是非常有特色的女性领导力的一个模型。我们天下女人多年来在杨澜老师的带领下是从事赋能和女性成长的这样一个平台、这样的一个事业，对女性的企业家有非常深刻的洞察。正是基于这两者国际和国内女性第一品牌的一个结合，独特的打造了梧桐领导力模型这样的一个项目。

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我们构建了实战训练与前沿

&经典理论相结合的学习基地

第二大的优势是女性领导力的模型是一个课程的指引，我们整体的设计的思路其实不管是女性领导者也好，男性领导者也好，人们都要面对复杂的商业环境，面临的挑战和复杂的程度都是一样的。

杨澜：所以，这个世界不会因为你是女人就对你更温柔。

雪燕：没错。在这个项目里，我们会用经典及前沿的领导力理论结合实战，来给大家搭建一个非常硬核的课程矩阵，这是一个非常落地的、实战的、体验式的组合，这是一个自我的探索。还有几种非常重要的学习组合，包括杨澜老师在内的很多名师提供指导探索、企业的一些实地采访等。在为期一年的天下女人、梧桐计划的陪伴下，我们希望这些女企业家能够探索到自己的一个发展的道路。

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众多女企业家与你志同道合、

与你卓越并肩，与你时代同行

第三点，我们说女性很重要的一个特点就是有一个社交的要求。领导力专家约翰·麦克斯维尔曾经说过，领导力是一个过程，发展是一个过程，不是一朝一夕就能突破的，尤其是女性领导。领导者很需要一群人聚合在一起，有共同的话题，一个共同的目标来去探索的。

所以梧桐计划会设立桐学会，梧桐的桐，将名师、优质的学员以及桐学会特有的学习顾问联系在一起，陪伴女企业家在学习社群里共同成长。

杨澜：特别好，特别重视社交性，这应该是为中国女性企业家独身定制的高端的培育课程。其实我也曾经在一些知名的院校参加过一些所谓的CEO班，我发现这一班上只有我一个女的，最多就两个女的。在那样一个纯粹男性的学习环境下，很多女性企业家都有点望而生畏，觉得很难特别积极的参与到讨论过程当中。

她们还会有一些自觉或者不自觉的一种自我设限，但是在一个纯女性企业家的环境当中，我就发现大家特别能说，而且特别有表达探讨，更加勇敢能够提出问题。所以我们觉得在今天的这样一个时代的背景下，女性在一起学习领导力是一种行之有效的学习氛围和学习方式。

同时大家都特别爱交朋友，我们过去在天下女人研究院培养的一些女性创业者，她们现在都已经彼此之间成了生意的合作伙伴，一个人一直寻找的供应商，可能就在另一人那里。她们还可能成为了共同投资的伙伴，她认为有一个很好的商业机会我们一起去做等等。这样的一个社交圈其实也是一个创富圈，大家彼此之间摩擦出来的火花产生的化学反应。就会产生这种叠加的效应。

雪燕：杨澜老师，我特别好奇，其实您也有很多身份了，媒体人、慈善家、全国政法委员。作为一个女性企业家，您觉得您曾经遇到过最大的挑战是什么？能不能给大家讲讲？

杨澜：其实我在做企业的过程当中，回想起来也已经有21年的时间了。我觉得这里边可能最大的一个挑战就是，你始终要保持一种学习和成长的姿态，因为这个环境变化太快了，你就拿我做媒体行业来说，20年前我刚刚创业的时候，那是一个电视媒体的黄金时期，但是今天连早期的互联网门户网站都已经面临着很大的生存压力和发展压力。移动互联网、AI技术等不断迭代的技术及其带来的商业模型的颠覆，其实对每一个企业家都在不断的敲铃铛，你得时刻保持着一种非常敏锐的感知能力，同时要有一个敏而好学，不断学习，还要有不断实践，不断自我纠错和反省的能力。而且我觉得最难的一点就是不是你一个人学完了就完了，你得带着自己的团队一块学一块改变，不然的话，如果你的思想在这，你的团队在后边，你也是没有办法带领一个企业进步的。

作为一个女企业家，我们需要的素质和能力是非常多元和复杂的，不是一个简单的能力，就能够解决所有的问题，也不是今天的一个解决方案就能永久的解决问题。其实最后还是要从自我成长、团队成长、组织变革和创新方面去思考自己的定位。流水不腐，户枢不蠹，水要保持流动，它就不会腐败。有一次我去朱熹的老家武夫镇，那里就有他写的诗，“问渠那得清如许，为有源头活水来”。我想，无论作为男性企业家还是女性企业家，你要想让自己成为活水的一个源头，就要不断地去学习和成长。

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后疫情时代下，

女性企业家最需要具备的能力是学习

雪燕：我们也是第一次听您讲这方面的挑战，您刚才说到，我们其实现在身处一个后疫情时代，商业和科技的不断发展带来很多挑战，在这样的环境下，您觉得女性领导者需要具备的、最重要的一个能力是什么？

杨澜：我觉得要不断地开拓自己的视野，就是你要知道这个世界正在发生什么变化，包括其他的行业正在发生的变化，不是有这么一种说法吗？在数字化转型的时代，每一个行业都值得被重做一遍。这话说起来好像是轻巧，听着挺浪漫的，但是你想这个背后是非常残酷的现实和优胜劣汰的一次大洗牌。

我们已经看到了零售行业被洗牌，旅游行业、教育行业、服装、食品、造车等行业都在被重塑，所以这个时候，你需要去保持一种学习的能力，必须要有一种领先一步的决心和毅力，不仅仅是被时代拽着跑，而且你要主动地往前跑，争取能够加入到第一阵营当中。

这个方面我有一个小小的体会，比如说在5年前，2015年的年底的时候，我跟我的团队说，人工智能是个新玩意儿，而且它有可能改变我们方方面面，包括我们的社会、经济，还有我们的个人的生活，我特别想做一个纪录片，就是探寻人工智能。

当时大家都没怎么听说过，因为还没有人机大战。团队就说不行，咱们不应该做一科技节目，应该去做点娱乐节目，或者说你是一个文科生，你怎么会知道这个人工智能是什么呢？

但是我还是有这样的一个敏锐度，当然有很重要一点就是我的朋友圈里有不少是科学家，他们都告诉我这个东西很厉害，一定要去了解。

后来我们真的用了两年的时间，我在全球采访了将近200位人工智能方面的学者和专家，还出了一本书叫《人工智能真的来了》，被评为科普的优秀奖。我想说的是，当你主动去学习的时候就不一样，我做的纪录片后来就成为在中国的传媒领域第一个完整的关于全球人工智能发展的媒体的一个报告，很多的人包括专业人士都很认同，这为我们企业也带来了很多的机会。

比如说，现在我们就在通过大数据公司、人工智能技术等应用的研究，来为女性赋能，来了解女性的这种发展趋势，特别是在商界的一种发展趋势，以及她们在消费领域方面的一些洞察。

所以，当你愿意学习的时候，你就会想这跟我做的事情有什么关系，我怎么样能够结合起来，我的团队是不是也能学？能够给我的客户带来什么更多的价值吗？会降低我的成本吗？这些问题都是你每天都在思考的。如果你能够领先一步去学习开拓视野的话，你就可能占领先机。

雪燕：您刚刚讲到的，让我想起来，也是约翰·麦克斯维尔说的一个法则，叫做领导直觉法则。实际上，您在多年博识的基础上，能够前瞻性地去探索未来，这是一个领导者非常重要的素养。

杨澜：我相信我们在座的企业家比我的商业能力强的人多得多。其实我有点赶鸭子上架，我本身是一个创意方面的人才，因为有了企业，就不得不去好好的研究怎么样带领企业成长。我自己也是在不断的跨越山岗，要不断的超越自己。

比如我过去对于管人的事情觉得很烦，觉得这都是鸡毛蒜皮的事，后来发现可不是，这都是企业最重要的事情。

还有我刚刚开始创业的时候，对于财务的管理不熟悉，只知道一些很简单的记账方式，但是你会发现，企业要发展了，你必须对财务非常的敏感，包括对现金流的管理，都是需要我们提升的能力，所以我也是在不断的成长过程当中。

在这个过程当中，我有另外一个身份一直没有改变。我是一个媒体人，所以我接触的各个方面的女性领导者和创业者特别的多。我采访过大概是这两类的商业女性，一类就是类似世界500强企业这种巨无霸公司的最顶层的女性领导者，比如说百事可乐前女CEO英德拉·努伊、万事达卡的女总裁、eBay女总裁，包括像我们国内的董明珠姐姐等等，她们管理的企业都是世界500强级别的全球性的大企业，那么她们在这个过程当中要遇到的可能就是对于她们的战略判断提出了很高的要求，因为你的一个判断的失误可能就让企业走上了不归路。

图片截取自《杨澜访谈录》

所以，这个时候她们就需要特别多了解，比如经济、政治、文化、科技等各个方面的大的潮流，才能让自己的企业在战略上立于不败之地。

还有一些女企业家，我采访的是可能跟我们大多数人一样，是这种白手起家的创业者，是做中小微企业的。有些人可能就在做美业，比如健康医美行业、服装行业、教育行业等。我发现，年轻的一代女性，商界的领导者，也是非常有眼界，非常有创新精神的。

比如在VIPKID刚刚起来的时候，米雯娟就来到我们主办的天下女人国际论坛，谈她的初心和她的生意模型。还有一位做内衣品牌的女企业家，她的妈妈就一直在上海的内衣厂工作，她从小就会看到。像内衣这种非常私密的服饰过去做的并不人性化，怎么样才能体现对我们身体的呵护，其实考验的也是女性的自我认知。

我看到一个有趣的数据，这就说明我们为什么要打开眼界。比如过去这两三年当中，中国女性在网上购买的内衣的尺寸，c罩杯的明显减少，ab罩杯明显增多。

带钢圈的明显减少，不带钢圈的、舒适的明显的增多，可能说明，第一个市场的选择多了；第二个女性更关注自己的舒适度和感受；第三个她们对于自己的身体更加能够接受，而不是非要凹造型，凹出一个特定的那种性感的形象。她们会觉得，与其每天很不舒服的去营造一个刻板的形象，不如让自己更自在，更舒服。

其实这也是新一代女性自信的表现。如果你要是不了解这种大的趋势，你怎么知道怎么去为自己的内衣品牌定位？我想说，开阔视野是今天的企业家，无论你做小生意，还是做大生意，都需要的。在我们的梧桐计划当中，也是一个开拓视野、了解商业发展趋势的过程，而且能够进行一种洞察的练习。这种洞察能力也是可以来学习的，从而找到自己企业发展的一个核心的定位，以及它为社会、市场所带来的价值。

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梧桐计划全方位提升女性领导力、

组织创新力和资源聚合力

杨澜：从这个课程研发的角度来跟我们说说，我们大概课程分为哪几个模块？巴纳德的老师通过什么样的方式来给我们授课或者是交流？

雪燕：这个问题我想也是姐妹们都特别关心的话题。我们课程设计是从自我探索开始。一个企业，企业家是它的格局，它的视野。他的领导直觉实际上是决定了一个企业可以飞得多高，走得多远。也就是说他是一个企业的基因，所以，我们说从自我探索开始。打开一个盖子，这个盖子要超越自我，超过自我的限制，这样领导者才能带领企业走向更好的一个未来。从自我出发，就是要解决个人视野的问题。

杨澜：没错，其实有这么一句话，你企业的边界就是领导人认知的边界。换句话说，你作为一个领导者，如果你的那个圈子，你的认知就这么一点点，你的企业是绝对不可能到这儿的，那么也换句话说，你如果把自己的视野打开，你的企业的格局和它的发展空间也就自然打开了。

雪燕：我们从一个组织的文化、企业文化价值观到愿景，以及到企业的战略的制定，实际上都跟一个企业家的高度非常有关系。这是第一部分。第二部分很重要的，我们要探讨组织提升。就是说，一个组织如何在资源有限的情况下获得生存。

杨澜：永远都是人不够、钱不够、时间不够。

雪燕：对，我们在这种商业环境下，每个企业奔跑都要快，要更快，要非常快。

某种意义上我们说跑得快很重要，但其实跑得稳更重要。企业家如何在资源有限的前提下激活组织的活力，提升组织效率，这是一个领导者需要具备的一个能力。怎么样赋能组织，这也是一个企业跑得稳的非常重要的基础。

第三个部分我们就讲到战略的层面，我们一共是6个模块，战略的部分我们就设置了两个模块，可见战略的重要性。其实战略就是企业的选择，企业要走向一个什么样的未来。这个阶段其实已经过了企业家拍脑子定战略的阶段了。梧桐计划将带领女性企业家一起来去探讨更多科学的方法和工具。

杨澜：我觉得有一句话特别好，就是说一个企业的战略不是去考虑你未来要做什么，而是你怎么做才有未来。你要没有战略的考虑，你根本就没有未来，都不能生存不下去，这就是战略的重要性。

雪燕：没错，所以一方面是制定战略，另一方面我们也看到很多企业在制定战略的时候是很有雄心的，但是执行战略的时候就会出现很多问题，这一块我们也是希望有名师来带领大家来去探索。另外我们还在这个部分加入了很多有特色、很有代表性的企业，去深度地带着大家去探索、去参访，能够帮助企业家制定出属于自己的一条战略路线。

雪燕：我们总结，战略的部分实际上解决的是企业走得远的问题。刚才杨老师也讲到，企业要面向未来，适应商业和科技发展的一些新趋势是每个企业都躲不开的。

杨澜：对，必须要不断创新。

雪燕：商界就像生物界一样，也有一个适者生存的法则。想要去主动适应这些，企业家就要知道怎么样去带领团队，他要比其他所有人站得更高，看得更远。

这也是梧桐计划的模块。我们希望从商业的、科学的新趋势到数字化转型，帮助企业家实现稳健的创新，主动的变革。一句话总结我们梧桐计划的目标就是要帮助企业家跑的稳，走得远，从而实现可持续发展。

杨澜：我觉得特别好。我们这些年积累的社会资源和企业界的人脉，可以很好的帮助到女性创业者和企业家成长。比如我们之前带领企业家们走访联想集团，最近我跟 IBM公司也做了一个关于数字化转型的系列访谈节目，这些集团提到的很多技术及工具可以帮助不同规模的企业来平稳实现数字化的转型。

管理学大师德鲁克曾说过，营销和创新是一个企业最要做的这两件事。数字化时代下，我们应该怎么做营销也是需要去探访的。比如前一阵子，在浙江卫视《蓝莓孵化营》一个直播网红的真人秀节目里，我带着学员们去走访了直播带货的公司。

我觉得这个也是给大家带来很多启发的。大家都以为薇娅做的好，李佳琦做的好，他们就是特别能说会道，而且特别的努力，每天都要播那么好几个小时，经常是无眠无休。但是如果你到了这些公司，你就会发现其实他们只是冰山一角，他们背后强大的供应链才是成功的关键。怎么样选或怎么样谈判、怎么样去营销，这个是大量的专业团队在工作，而且很多的好的直播就是网红带货的这种公司，它本身就是有工厂有生产能力的，他们可以在一个房间里3d打印出一个服装的模板，然后可能就做了10件就开始在网上卖，如果是市场效果好，订单多，他们马上就能够通知生产车间大量生产，这种我们叫柔性的生产，他可以给你绣上你的名字，可以特别为你定制一个尺寸或者是颜色，而且5天之内甚至3天之内就给你送货到家。所以，整个供应链的这种反应机制才是前台能够成功的一个最有力的保障。

走访这些新型的公司的时候，我相信会给我们广大的女性企业家带来更多启发。这个过程中，不是说看到人家做，我也来做，而是要想想我有什么样的资源，我有什么样的实力。

在我们的这种共同学习和成长的过程当中，我们既要去走访一些真正做的好的公司，探究人家百年不倒的原因，也要去拜访这些新锐的公司，去学习他们创新的精神，而且还要经过一些案例的研究来知道如何防范风险，并不是说我们头脑一热就身家性命都赌进去了，而是说怎么样在一个可承受的范围内去创新。这都是我们作为企业家特别需要学习的事情。

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中外联合授课，

帮助女性企业家实现终身成长

雪燕：各种行业我们都要去看，其实也是跨界赋能。刚刚也有人问到，巴纳德学院的10原则怎么去体现？

因为疫情，巴纳德的老师、教授没有办法到中国来，所以我们开通了巴纳德在线。也就是说，在梧桐计划线下课堂大家不能聚会的时候，会在间隔月或者每两个月之间，我们会有巴纳德在线，用在线的方式把巴纳德的国际视野和精华呈现给大家。同时我们也会在桐学会穿插很多活动，比如白天主题课的时候，大家可能会意犹未尽，有很多想分享但没有机会分享的，我们就会在晚上举办一些沙龙主题活动来分享。

杨澜：对，大家可以更放松一点，能够分享自己商场的一些经历，人生的故事。比如我举一个例子，巴纳德学院的院长Sian Leah Beilock女士，她本人是一位很有成就的心理学家。在我们女性成长的课程当中，大家都知道天下女人是最早提出幸福力这个理念的，我们相信要做到人的可持续发展，一定要把我们当成人来看待，我们不是一个赚钱工具，或者有一种工具叫做企业家，我们应该是自身能够可持续的发展，所以我们身心都需要平衡，你的健康需要管理，情绪需要管理，压力需要管理。当你自己处于一个可持续发展的状态，而不是成天在生病住医院的时候，你才可以把企业带得更好。

巴纳德学院院长Sian Leah Beilock

巴纳德学院院长Sian Leah Beilock会通过讲座的方式跟学员们分享心理学的这方面的最新的一些研究的成果，来帮助女性在自我认知的基础上做好自我的管理，做到自身的可持续成长。这种基于女性个体生命的完整和自由的发展，是我们的一个核心。

换句话说，我们不是一个只推广课程的公司，我们是一个要为人服务的公司。

雪燕：是的。杨澜老师说的特别好，您一直倡导幸福力，我觉得尤其是女性企业家特别需要，因为女企业家承载非常多的角色，不光是一个企业家，还有多重的身份，包括家庭关系、人际关系等。在我们的课程里面，也一直倡导从自我开始探索。自我觉醒、自我探索、自我潜能的激发、自我成就这样的一个过程经历后，更有可能获得幸福力。

杨澜：梧桐计划并不是单独存在的，在天下女人传媒与教育集团，我们致力于要为女性终身成长来提供知识和生活方式的分享和赋能。成为了我们梧桐计划的学员，将来加入了我们的桐学会，实际上你也是长期的进入了这样的一个社交的群体，我也会有更多的机会和你一起的来交流分享。

同时我们的天下女人研习社的APP上面也有很多的课程，现在已经有数百节课程，从兴趣审美、家庭关系、自我成就、身心健康等领域都有各界的专家来给大家讲述不同主题的课程。一旦你成为我们梧桐计划的会员，也可以参与很多这些课程的额外的一些活动、一些讲座等，所以也希望大家能够快快的报名，希望我们能够组成这样一个快乐的学习成长的大家庭。

最后我和雪燕老师也希望在我们的梧桐计划当中见到各位，欢迎大家加入到我们这样一个共同学习，不断成长的女性的朋友圈，最后还是要祝大家节日快乐，期待7月见到你们。再见。

（全文结束）

梧桐计划是天下女人传媒与教育集团耗费近一年时间精心打造，旨在培养面向未来的女性商业领袖，助力女性企业家探索出自我和企业未来的发展之路。课程共分为6大模块，包括：自我超越与潜能激发、自我领导与团队赋能、个人品牌与组织提升、战略制定与组织能力、战略落地与卓越执行、价值传递与创新变革。

课程学习安排从今年7月份开始，每隔一个月有一次线下集中培训（注：春节左右无），并穿插了哥伦比亚大学巴纳德学院的线上研讨会，中西领导力知识体系相互碰撞，带给学员更多的创新灵感。

梧桐计划第一期已开放报名。如果你的企业正快速成长，想要系统提升，应对不断变化的形势；如果你的企业处于转型期，想要稳中求变，制定新的战略，并迅速调整组织落地；如果你的企业正处于平台期，想要寻求突破，创新求变，梧桐计划正是你所需要的。点击按钮，报名咨询吧。