美国AMC影院集团大涨，但是王健林和万达却刚刚放手不当大股东了

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由于美国疫情逐步好转，各个州也开始逐步解封，美国最大的电影院集团AMC的股价，也扶摇直上，从最低点的2美元多，最高冲到20多美元，最近稳定在11美元左右，股价上涨了5-10倍。

但是，曾经的唯一大股东，中国的万达集团，却无缘享受这一切。在2012年，万达曾斥资26亿美元收购AMC 100%股权并承担AMC债务，如今万达在AMC的持股和表决权已经削减到9.8%，万达集团放弃了对美国最大院线AMC的控制权。

万达集团，这个曾经声称要“成为世界一流企业”，并在全球各地“买买买”的大型民企，现在早已经开启了“卖卖卖”的模式，在巨大的债务面前狂卖资产，断臂求生。

收购美国AMC影院，万达集团海外扩张的高光时刻

提起万达王健林，不少人会想起他的那句名言“先定一个小目标，比方说先挣一个亿！”后来这句话被演绎出了各种版本，像是，先定一个小目标，比方说先拿一个诺贝尔奖……

不断高速发展中的万达，并没有将业务局限在房地产，也涉足了影视、酒店、文化、旅游等领域。万达自己也曾经在官网中说，万达是世界领先的不动产企业、世界领先的影视企业、体育企业、儿童产业企业等等。

从一个大连区级的房地产开发公司，发展到跨领域的世界领先企业，这其中离不开万达的“买买买”。

2012年，万达以26亿美元收购了美国当时第二大院线公司AMC，一举成为了全球最大的电影院营运商。这也是当时，中国企业在美国的最大一笔全面收购案。然而那时北美的影院已经在走下坡路，人们更多的选择在电视或是电脑上看电影，全美电影院的上座率，已经连续两年大幅下滑，而AMC也已经连续三年发生亏损。但这并没有影响王健林进军美国连锁电影院行业。

同一年，万达也制定了十年战略发展目标，要成为世界一流跨国企业，为中国民营企业争光。

被万达收购后，万达AMC继续“买买买”。2015年收购了美国连锁电影院Starplex Cinemas，将市场从大中城市扩张到美国的中小城市。2016年3月，万达AMC院线出资11亿美元，并购美国卡麦克院线（Carmike），这次并购让AMC在美国45州拥有了663家影院、8,380块屏幕。2016年7月，AMC又以9.21亿英镑并购欧典院线，这也是万达首次在欧洲电影院进行投资。

除了投资院线，万达也在2016年以35亿美元，收购了美国电影制片公司——传奇影业公司（Legendary Entertainment），这家公司制作过《盗梦空间》、《蝙蝠侠：开战时刻》等经典作品。这一收购是当时中国在海外的最大的文化产业并购案。

此外，万达也在旅游、体育等领域“买买买”。2013年，万达集团以3.2亿英镑收购了英国圣汐游艇公司；2015年，万达集团以6.5亿美元购买美国世界铁人公司100%股权，也让中国首次拥有了一项国际赛事产权……

当然，万达也不忘在英国、美国、澳洲等地扩展它的房地产业务，比如2014年，万达宣布并购澳洲黄金海岸市著名的珠宝三塔项目，2015年，又收购了悉尼核心区域的两座标志性大楼……就这样，在一笔笔交易中，一个万达帝国建立了。

王健林本人也三次登上中国首富宝座，风光之时他直接和美国前总统奥巴马会晤，好莱坞最大的明星也都听他召唤。

财务危机，无奈从“买买买”，到“卖卖卖”

也许有的人会纳闷，王健林哪来的这么多资金可以去“买买买”？这些大手笔的投资背后是大手笔的借钱，金融监管宽松的时候可以买买买，但是一旦金融监管收紧，那就暴露了风险。

2017年6月，中国银监会要求各家银行排查包括万达、海航集团、复星等数家企业的授信。银监会也下令国内大型银行，暂停向万达的海外项目发放贷款。自此，万达的银行海外融资模式受到了限制。面对高额的负债，万达开启了“卖卖卖”来还债的模式。

2017年，万达将77家酒店和13个文旅项目出售给富力和融创，2018年，万达陆续出售英国的“万达伦敦One”项目、澳洲黄金海岸项目以及悉尼项目，2020年10月，万达出售了芝加哥物业，清空了在海外的地产业务。

体育和文旅方面，2018年，万达出售了马德里竞技足球俱乐部17%的股份，2020年，万达出售了世界铁人公司，万达宝贝王早教业务也被剥离。

现在，进入2021年万达还在继续清退海外项目，万达又放弃了对美国电影院AMC集团的控制权。

而王健林本人的财富，也正在大大缩水，瘦死的骆驼比马大。虽然王健林遇到了低谷，但是他手里有很多资产，所以他也不是完全无法翻身。根据富豪榜信息，王健林再次以1100亿的身家重回富豪榜，排名第30位。

债务危机之后，王健林人变得低调多了，就连一向高调的王思聪，也收敛了很多。可以说，父子俩已经渐渐淡出了公众视野。

一个万达，也折射出了一些中国企业戏剧化的发展轨迹，只要几年的时间，这些企业就可以从快速扩张，逆转到债务压顶。

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