“出海”9年，随着万达交出AMC的绝对控股权，似乎意味着当初的跨国院线之梦已经濒临破碎。
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近日，AMC院线公布了2020年报，根据这份年报，AMC交出了史上最差的成绩单——一年亏损了46亿美元。同时，万达持有的AMC股份降到了9.8%，不再拥有AMC院线的绝对控制权。
时间拉回到9年前，对AMC院线的投资承载着王健林的扬帆出海之梦，对于彼时的王健林和万达集团来说，似乎在国内的商业成功已成习惯，成为跨国商业巨头是顺理成章的追求。
但从2012年万达AMC院线收购案落地开始，对这笔收购的质疑就没停过。以至于到了2016年的年会上，王健林还说过一段话：万达并购美国AMC时，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，论证万达必然失败，他说人类历史上从来没有跨国电影院线，万达一个地产商凭什么可以成功？我就想，如果从来没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可能有飞机，也不会有五星级酒店了！所以有人把有些专家叫砖家，砖头的砖。
王健林的年会是中国最引人瞩目的年会之一，而王健林一贯是唯一的焦点。不管老王是引吭高歌，还是黯然垂泪，总会在每年的年会季上一次热搜。上述王健林2016年的这一番话发生于万达集团在某些层面受到重挫之前，那一年的年会上老王还在唱着“我要从南走到北，我还要从白走到黑。”
所以你可以看到，当时王健林的语言依然豪迈无比，对于造就人类历史上第一个成功的跨国电影院线信心百倍。
然而9年过去，扬帆出海本就不必再提，而万达交出绝对控股权，似乎意味着连当初的跨国电影院线之梦都已经濒临破碎边缘。
在2012年，即使不谈AMC院线是万达“走出去”目标的抓手之一，它至少不能算是一笔盲目的坏投资。这笔收购带来的资产也构成了万达在文化板块最值得一提的部分。
得到AMC控制权之后，AMC犹如枯木逢春一般，开启了堪称生猛的开拓之路，陆续收购了欧洲的多家院线。加上AMC和万达集团本就拥有的院线公司，万达成为了中国第一大院线的拥有者，并拥有北美、欧洲第一大院线以及澳洲第二大院线的绝对控制权，近十年间，万达是当之无愧的全球院线之王。
按照万达的规划，在实现了全球院线布局之后，下一步就是文化输出，不过这一点时至今日大概只能说是虚妄，中国电影实现全球输出的路明显是道阻且长。
所以，某种意义上，万达对院线的控制权到底能否等同于该集团在文化领域的实力？或者说，万达在多大程度上能决定自家的院线里排什么片？能在多大程度上帮助国产电影出海？
答案是显而易见的。当然，用这样的标准去要求万达有些过苛了。
通过对院线公司的收并购为抓手，实现一部分的文化输出梦想，这是终极目标。终极目标当然比较难。
那么不谈这么高大上的，只说说商业层面。
花朵财经注意到，有一种声音是，AMC院线创历史记录的巨额亏损，当然最重要的原因是疫情。疫情是黑天鹅，所以，亏损非战之罪。
但这事儿逻辑没那么简单，最最明显的事实是，肯德基麦当劳喜达屋希尔顿这些公司也受到了疫情的冲击，有些行业受到的冲击真的并不比院线少，那么同样是受到冲击，这些行业之间有什么差别？
差别可能是在于，肯德基们再经过十轮疫情，餐饮业依然还会在，餐饮业永远都在。但即使不经过疫情冲击，全球院线行业也已经呈现出了衰老之相。
电影院是不是夕阳产业？这个话题从进入21世纪就争论不休，万达收购AMC院线的2012年，这样的争论依然在持续，2012是个时代介乎互联网与移动互联网之间的年份，如果时间往后再推两年，可能万达会更谨慎些。
用手机看电影的人越来越多了，疫情之下很多大屏幕的忠实拥护者都逐渐改变了习惯。
我们再次抛除疫情这种黑天鹅因素——随着科技的发展，AR和VR早晚会廉价地进入千家万户，到那个时候，院线的生意会不会比2020年还差，这可真不好说。
事实上在疫情来临之前，全球最大的两块市场，北美和中国院线，都已经面临着微增长的尴尬局面。疫情之后，院转网成了难以阻挡的趋势，无论从哪一个层面来说，院线肯定会继续存在，但院线注定持续衰落下去。
而对于“文化”占据一个重要板块的万达集团来说，也许最值得忧虑的不仅仅是丧失AMC的绝对控制权，而是自家旗下多数是典型重资产的院线未来又该怎么办？
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