（全球TMT2021年3月9日讯）在今年的政府工作报告中，提出了深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业。浪潮认为，国有企业和大型企业，是当前企业数字化转型的主战场，国有企业数字化转型进程一定程度上反映了中国企业数字化转型质量。国企数字化转型应从管控数字化、产业数字化、数字产业化三个层面，以及智能化运营、数字化创新两个维度进行考虑、切入。
加快实现从管企业向管资本转变是国企数字化转型的重要方向，需要“数字国资”与“数字国企”双轮驱动。浪潮围绕以管资本为主构建的“数字国资”能够实现对所属企业的实时在线监管，建立全业务、全级次的综合一体化平台。而数字国资带动数字国企，将激发新型的集团管控要求。浪潮提出新型集团管控，更加关注国有资本布局投向及权属属企业治理结构、管理水平和决策程序科学规范，这就要求新型集团管控实现“小总部、大集团”，要在管和控的基础上，更加强化面向全员的共享服务职能。
同时，为加快推进国企数字化转型，浪潮审视行业内最前沿的发展动态，对国有企业数字化转型的现状充分进行调研分析的基础上，联合中企联共同发布了《新形势下的国企数字化转型之路》白皮书。白皮书结合浪潮大量数字化实践经验，总结提炼了一套行之有效的企业数字化转型框架和操作方法：即坚持数字化战略与企业战略规划两大战略融合，抓住从业务管理模式到商业逻辑、从组织结构到企业文化的这条变革主线，把握打造强大技术平台、建立完善生态圈两大关键因素，遵循持续迭代不断优化的基本原则，最终实现对标一流，建设智慧企业的目标。
浪潮云ERP，已为天津、山东、重庆、江苏等八个省级国资委和数十个市级国资委提供国资监管信息化服务。同时，浪潮云ERP在服务国有企业数字化转型中也有着丰富的实践，截至目前，浪潮云ERP已为56%央企、38%国企提供数字化转型服务，助力国有企业在数字经济时代重构核心竞争力，构建新发展格局，引领我国高质量发展。
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