青岛建设全球最大新能源汽车产业集群系列人物报道

青岛市十六届人大代表、北汽新能源青岛事业部总经理王庆洲的故事

本期人物

虽然年过半百，但干起他钟爱的新能源汽车事业来，总像一个年轻小伙儿，浑身有使不完的劲；聊起新能源汽车，两眼放光，神采奕奕，话匣子一打开就关不上。面对取得的成绩，他总是谦逊的说“我个人和北汽新能源青岛基地取得的一切成绩，都离不开党和各级政府、上级单位和社会各界的关心支持和基地1600多名莱西子弟兵的共同努力，这既是我们干事创业的不竭动力，更需要不断努力去感恩和回馈”。一句话道出了青岛市第十六届人大代表，北汽新能源青岛事业部党委副书记、总经理王庆洲的心声。

王庆洲，男，中共党员，1965年1月出生，山东郓城人，山东工业大学内燃机专业毕业，高级工程师、高级质量工程师。1989年7月参加工作，在汽车行业砥砺耕耘三十二载，从发动机研发到整车制造，从传统燃油车到新能源汽车，从精益生产到品质提升，从民族品牌到全球拓展，拼搏求索，成绩斐然。先后荣获了“青岛市十大经济人物”、 “青岛市劳动模范”、“青岛市优秀企业家”、“北汽集团优秀共产党员”、“北汽集团先进员工”等荣誉称号。他带领北汽新能源青岛基地获得国内首家纯电动汽车生产资质，创造新能源乘用车月产量世界纪录，建成业内第一家国家级绿色制造工厂，打造智能制造新旧动能发展转换青岛标杆，成为青岛市（555）互联工厂，智慧和汗水写下的传奇故事精彩绝伦。面对百年未有之大变局和我国大力发展新能源汽车战略契机，站在“十四五”开局起跑线和建党一百周年光辉时点，身为市十六届人大代表、优秀共产党员的汽车老兵，为青岛建设全球最大新能源产业集聚区绘就的北汽新能源发展蓝图催人奋进。

实干巧干 性情中人

2017年12月27日，王庆洲同志收到生产部长的一条微信“报告王总，截止9:30今年第80000辆车通过总装报交线，全年任务完成！”，就是这条信息，让年过半百、久经沙场的汽车老兵热泪盈眶，心绪难平。

2017年第四季度，王庆洲同志带领青岛基地团队，攻坚克难，完成了全年任务的50%，月月产量超万台，其中11月份达到15500台，创造新能源汽车月产量世界纪录，成为新能源卫蓝征途中的一道亮丽彩虹，自此青岛基地胶东铁军声名鹊起。

成绩背后，是扎实管理和重大事项敢于负 责的雷厉风行。2017年上半年，王庆洲同志带领技术改造项目团队，解决生产瓶颈，把产能从5万扩大到10万；指导推行工时线平衡方法，深入开展工序同期化，改造报交流程，实现一个流生产，总装JPH值实现设计能力的112%，双班日产突破600台；带头发挥党员先锋模范作用，创立党、工、团联动机制，重大任务兵团作战，牢固树立员工战胜困难夺取胜利的信心，在最激烈百日大战艰难岁月，11+11工作机制，青岛基地没有一名员工离职脱岗，全部视任务为天职，把计划当红线，铁军旗帜高高飘扬。

重大问题直面矛盾，敢于负责，主动出击。 面对2017年四季度白车身供应紧张，王庆洲同志强力调度，指派一名副总经理亲自驻外协调，并力主派出焊装精锐支援外协单位。王庆洲同志在干部会上说，我们的目标就是全面完成任务，只要对目标达成有帮助，派出员工支援外协单位生产没有什么不可以。完成生产是眼前目的，锻炼员工技能，为基地今后上规模上水平锻炼生产骨干力量更有长远意义。白车身是这样，其它重要紧张供给状态的零部件也绝对不能只向股份总部“等、靠、要”，必须主动出击，完成任务是考验干部的一条红线！

图 01

卫蓝之志，坚如磐石，举重若轻，志在千里

王庆洲同志看问题视角独特，擅于系统思维，解决之道讲究创新实践。企业里最不容易办好的事，办好以后收益最大的事就是干部的任用问题。在人才任用上，他提出“专业的人干专业的事”的理论，在人才识别上他提出“变相马为赛马（参数丨图片）”的方法。理论指导下勇于实践，是他的特点。他着手调整了部分干部岗位，管人事的调到管生产，管行政的管质量，管采购的调到行政，开始还真让人摸不着头脑。经历了2017年苦战后的甘甜，2018年的按部就班任务顺利完成，2019年的新工厂大批领导干部快步走上管理岗位，新工厂很短的时间实现量产，大家明白了王庆洲同志看似着无定式下的底牌，通过调整赛出了真正的“千里马”，并顺势把“千里马”安排在最适合他的赛道，而且始终以发展的眼光默默筹划着人才培养的大事，可谓“一箭三雕”。发现人才，用好人才，是王庆洲带领团队创造卓越战绩的看家法宝。

图 02

王庆洲同志善于调查研究，喜欢与员工交朋友，汇聚员工智慧攻坚克难是他的强项

精益思维 体系管理

在青岛基地每周一次的总经理办公会都特别抽出10分钟的培训时间，培训内容除技术工艺、产品知识外，绝大部分都与精益管理工作息息相关。这是王庆洲同志确认的培训主基调。

对精益管理，他思维透彻，他指出精益思想的实质就是消除浪费，就是剔除不增值的活动和流程。好的理论不与实践密切结合，员工切身体会不到“精益”的益处，是众多单位推行精益管理失败的症结所在。青岛基地推行精益管理要创新方法，要打组合拳。

他直接策划组建跨部门的精益管理委员会，亲自担任主任，对基地的精益管理工作进行顶层设计规划；率领精益管理专员，以第三方的视角，瞄准生产一线，审查存在不足，给出改进办法，指导一线改善，树立精益先进样板线；每个季度召开精益工作总结大会，发布成功改善案例，表彰先进，鞭策落后；常年发起全员合理化改善活动，下达改善指标，营造浓厚改善氛围，精益改善效益显著。初步统计，成立以来，单纯改善活动节约各类成本支出近3亿元，最重要的是员工普遍养成精益降本的工作思维习惯，久久为功，国有企业员工主人翁意识牢固树立。

图 03

围着产品转是他的工作习惯，他经常对团队说精益求精做好产品就有未来

长期质量工作经历，王庆洲同志积累了丰富的体系管理经验，他推崇ISO/TS16949质量管理体系方法和五大管理工具，培训班组长以上员工学会使用五大工具，科长以上领导掌握体系管理方法。在此基础上，结合精益管理需要，他创新性的提出“卫蓝质量管控品质网”概念，把质量体系、精益体系、能源体系、设备管理体系、安全环境管理体系的条款内容全部汇聚到一张综合检查表里，做到一次审核，全面体检，即省时省力，又反映大局，而且根据检查出的不足，多本门人员组成的审核组很容易推动跨部门的整改，收效显著，获得了集团和股份领导的高度肯定。

精益管理和卫蓝质量管控品质网的能力、效率不断深化进步，促进了青岛基地管理规范化、作业标准化和运营精细化的提升，青岛基地具备了新能源汽车行业内完备先进的体系保障能力，持续提高了基地整车品质和经营效益。

文化引领 社会担当

文化是一个国家、一个民族的根与魂，企业文化是引领企业精气神的力量源泉。大治治心，王庆洲同志深谙此道，他把文化建设视为企业管理的重要抓手，主要文化条款往往是他实践经验结晶和反复斟酌后的一锤定音。他领导青岛基地建起知行合一为特点的亚文化体系，该体系确定了“打造世界级纯电动汽车卓越制造基地”宏伟目标，提出了“务实、协同、高效、创新”总要求，确立了符合基地管理提升需要的“管理规范化、作业标准化、运营精细化”管理理念，给出了“结果导向、关注过程、重视细节”工作指南，并对质量方针、安全方针、精益管理方针都进行了精准定义。企业文化引领青岛基地前进方向，规范员工思想行为，是胶东铁军无坚不摧力量之源。

图 04

文化要随处可见，入心、入脑、入行是他对青岛基地文化传播基本要求

适应北汽事业进入“高、新、特”发展新阶段需要，王庆洲同志主动对标华为、奔驰等大企业，在文化建设上与时俱进。2019年10月，他正式提出把“价值创造”和“专业+服务=尊重”写入基地文化体系，并要求全体员工认真领会精神，贯彻到日常实际工作中。他要求大家拿起价值标尺，认真考量每一项决策、每一项工作和每一个流程，凡是没有带来增值的工作往一边放一放，把我们的一切精力和资源聚焦到能带来价值创造的工作中来。他要求员工，要苦学本领，成为所负责工作领域的专家能手，全心全意为用户服务，把技术变成价值，号召大家据此努力奋斗，来赢得企业和员工的尊重。与时俱进的两项新条款，为基地未来高质量发展亮起了精神方向灯。

图 05

王庆洲同志荣誉赢得一箩筐，他最珍惜的是这张。他对部下讲是劳动创造了一切。

企业履行社会责任，有赖于企业家的社会担当。王庆洲同志与政府各级部门都保持着密切的沟通联系，对政府和社会对青岛基地的期待了然于胸。他经常对部下讲，新能源汽车事业发展得益于国家和地方政府领导关心和政策支持，我们不但要发展自身，盈利增效，多缴税款，更要利用好自身优势资源，主动为政府和社会做些事情。在他的多方努力下，2019年4月25日，青岛市“新能源、新动能、新发展”产业集群发展推进会，在青岛基地胜利召开，政企领导确定了青岛市新能源汽车产业集群发展的大政方针，为青岛基地和新能源汽车产业发展开辟了广阔的发展空间。为促进集群发展战略落地，在他的倡议组织下，青岛基地牵头60余家青岛市业内企业组建青岛市新能源汽车产业协会，搭建起共谋产业集群发展的新平台。

王庆洲同志作为青岛市十六届人大代表，青岛市劳动模范，每年他都做深入广泛的社会调查，在青岛市人代会上都有让人耳目一新的提案。今年，他结合中央经济工作会议战略部署，提出以青岛率先建设碳达标、碳中和示范区建设，撬动青岛国际汽车新城建设加速，突破打造全球最大新能源汽车产业集聚区一揽子方案，受到与会专家高度赞赏，引人注目。

以变应变绘蓝图 信心担当赢未来

近两年来，汽车行业迅速从规模扩张外延式增长模式向集约型高质量内涵式增长转变，新能源汽车智能网联化技术突飞猛进，用户需求呈现多功能和时尚个性化趋势，产品迭代更加迅速，产品市场竞争力已经成为企业发展关键。

没有优势产品企业，正在新一轮产业洗牌大潮中加速淘汰。

主要以制造环节为主的北汽新能源青岛基地，新形势下领先发展，必须根本解决提高产品力和市场力两项重大问题。

在北汽集团和新能源股份公司支持下，2020年度，青岛基地利用疫情原因导致的全行业调整时间窗口，果断开启由生产基地向事业部制的转变，把衍生产品开发和自主产品营销业务从北京转入青岛。改制以后，事业部产品开发和市场用户靠的更近，决策会更加接地气，营销环节用户意见不但能传递到制造环节促进质量提升，而且个性化的需求可以第一时间反馈到产品研发环节，投放市场的产品就能更好满足用户需求。随着事业部改制成功，目前几款衍生新车型的开发全面提速，“两河一山”为基础的营销网络布局完成，正在加速向全国铺开，预计2021年度北汽新能源青岛事业部经营业绩会跃上一个重要台阶。

谈到未来，面对新能源汽车产业高质量发展“爬坡过坎”困难问题，刚走出人代会现场的王庆洲同志信心满满，深情对采访记者说：“问题就是机会，困难就是磨砺，事业因艰难铸就伟大。带领大家解决问题，战胜困难，继续前进，是我们每一名共产党员和领导干部义不容辞的责任和义务。青岛市建设全球最大新能源汽车产业集聚区战略正向纵深发展，在这次人代会上更进一步提出建设青岛国际汽车城规划，青岛大力发展新能源汽车的天时、地利、人和均在，唯有奋斗才不辜负领导关怀、人民期望和崭新时代。北汽新能源青岛事业部一定努力拼搏，争做引领区域经济发展的急先锋！”