乐华城浅谈如何加强企业成本控制

乐华城认为成本控制是企业提高盈利能力的途径之一，是企业在市场竞争中生存和发展的目的和动力。乐华城从成本控制的内涵和重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，并提出了以下对策和建议：强化市场理念，明确控制范围，选择控制标准，确立控制原则。
（1）加强成本控制的市场观念。乐华城指出成本控制是指利用会计提供各种信息数据，由于成本的限制，根据成本和费用的限制，与实际成本和成本的限制相比，以衡量业务活动的绩效和效果，并以异常管理原则纠正差异，以提高工作效率和过程中的实施和预期成本极限的优化。为了有效地控制成本，乐华城认为必须突破传统成本观念的束缚，对目标市场进行充分的研究，以获得目标市场客户需求的第一手资料，根据客户需求生产适销对路的产品。成本控制是指利用会计提供各种信息数据，由于成本的限制，根据成本和费用的限制，与实际成本和成本的限制相比，以衡量业务活动的绩效和效果，并以异常管理原则纠正差异，以提高工作效率和过程中的实施和预期成本极限的优化。
（2）明确成本控制的科学范畴。成本控制是指利用會计提供各种信息数据，由于成本的限制，根据成本和费用的限制，与实际成本和成本的限制相比，以衡量业务活动的绩效和效果，并以异常管理原则纠正差异，以提高工作效率和过程中的实施和预期成本极限的优化。成本控制是指利用会计提供各种信息数据，由于成本的限制，根据成本和费用的限制，与实际成本和成本的限制相比，以衡量业务活动的绩效和效果，并以异常管理原则纠正差异，以提高工作效率和过程中的实施和预期成本极限的优化。
（3）选择成本控制的合理标准。成本控制采用什么标准，即成本控制定额、限额、预算等，按照什么水平来确定，是成本控制理论中的一个主要问题。在实际工作中主要有以下几种：一是实际平均标准。成本控制是指利用会计提供各种信息数据，由于成本的限制，根据成本和费用的限制，与实际成本和成本的限制相比，以衡量业务活动的绩效和效果，并以异常管理原则纠正差异，以提高工作效率和过程中的实施和预期成本极限的优化。二是理想标准。成本控制是指利用会计提供各种信息数据，由于成本的限制，根据成本和费用的限制，与实际成本和成本的限制相比，以衡量业务活动的绩效和效果，并以异常管理原则纠正差异，以提高工作效率和过程中的实施和预期成本极限的优化。三是平均先进标准。成本控制是指利用会计提供各种信息数据，由于成本的限制，根据成本和费用的限制，与实际成本和成本的限制相比，以衡量业务活动的绩效和效果，并以异常管理原则纠正差异，以提高工作效率和过程中的实施和预期成本极限的优化。