赢是伟大的，不仅仅是“好”，而是真正——“伟大的”。
创新、睿智和坚忍。
人是决定一切的因素。
由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手；不要思虑过头，以致延误行动；不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验；保持积极向上的态度，并感染他人；永远不要把自己当做受害者；还有——保持快乐。
四条原则：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。
“生活中的每一天都会有新的问题，那正是激励我们前进的动力”。
赢——这才是关键。
公司的使命感与价值观必须融为一体、共同发挥作用，才能奠定成功之本。
要明确一个好的企业使命，并建立支持它的价值观，离不开时间和艰苦的努力。
坦诚将更多的人吸引到对话中；可以推动速度的加快；可以节约许多成本。
要普及坦诚精神，你就必须激励它、表扬它、时刻谈论它。
要找出一个真正有推动力的，那就是有鉴别力的考评。
最拔尖的20%就应该得到大量的褒奖。保持中间70%的能动性和工作激情。对考评结果最差的10%，那将没有任何甜言蜜语的粉饰，他们不得不离开。
慢慢地前进，但在大方向上要坚定不移。他们很快就将吃惊地发现，自己并不孤独。
在区别考评的时候，所有人都是靠业绩说话的，在这方面人人平等。更多的透明度、公平性和高效率。
人们希望得到发言权和尊严，而企业也将从中受益。
平衡短期利益与长期利益之间的矛盾。领导力就是处理好每天的平衡调度问题。只能争取做得更好。
员工的成长应当是每天都要关注的事情，包含在日常工作的方方面面。帮助下属树立自信心却可能是你应该做的最重要的事情。
如果你希望自己的员工能实践和拥抱公司的梦想，那么在他们采取行动之后，就要“拿出真金白银来”，那可以是薪水、奖金或者其他某种有意义的认同。
在充分听取意见，并把自己的想法解释清楚的基础上，你必须向前走。
成功的公司都信奉冒险和学习。
要让企业能“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。
正直。智慧。成熟。
积极向上的活力。激励别人的能力。决断力。执行力。激情。
能够不断地接受正直的监督。
在员工管理方面做得很好的公司总是把好的业绩与奖赏紧密连接在一起。你做得越好，得到的就越多——在物质和精神两个方面都可以得到丰收。
激励和留住员工的另一个关键办法是培训。
组织机构应尽可能地扁平化。解决的办法就是减少中间的环节。
坚持坦诚精神和业绩评价。
要想“赢”，就必须拥抱变革。
变革应当是一个相对有序的过程。
任何领导变革的人必须远离空洞的口号，立足于坚实的、有说服力的行动。
要发动变革，公司必须积极地招募和提拔变革的忠实跟随者。
要变革，你需要在上层有忠实的支持者，在各个地方找到赞同者。
在每次变革时，都要制订清晰的目标；建立支持改革的团队；清除反抗者；以及抓住每一个机会，包括那些源自于其他人的不幸的机会。
解决危机要求领导者有绝好的平衡能力。
为了预防某些危机，你可以先发制人。一、严格控制，主要针对财务纪律和会计制度，辅以强大的内部和外部审计程序。二、采用良好的内部管理流程。三、正直的企业文化。
关键在于，在危机浮现之初就不要畏缩。要立刻行动起来。
敏于行动。
战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择。
要尽量创造与众不同的产品和服务，让顾客离不开你。把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。
发现最佳实践经验，借鉴它们，然后不断地进行改进。
找准正确的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后疯狂地工作，比别人做得更好，继而每天都去寻找和改进最好的实践经验。
得有一个负责任的企业文化氛围。
从旧事物中开创新事物。或通过兼并收购。
为了得到最好的人才，需要很大的努力。
抓住这些机遇。挑选有激情、有魄力的人来负责，给他们你所有可能的资源，给他们足够的空间。
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