编者按：去岁今年，无论是外部环境急剧的变化，还是内在改革持续的发力，无论大行央企，还是民营先锋，中国上市公司治理在历史性的压力测试中迎难而上，取得来之不易的新的进步。为了及时总结公司治理新经验，发挥治理标杆对同侪的引领新作用，《董事会》杂志联合深圳价值在线，联合推出“金圆桌”最佳实践栏目，期待领先公司的治理实践能带来启发。
近年来，隆基股份董事会以高瞻远瞩的战略眼光积极进行产业和技术布局，借力资本市场平台大力发展公司主营业务，在日益激烈的行业竞争中，以匠心打磨公司技术和成本优势，不断提升规范化运作水平，将隆基股份打造成为国内光伏产业技术领先、规模优势凸显、成本控制能力强、盈利能力高、财务状况稳健的行业领军者。
公司董事会长期深耕光伏行业，积累了丰富的管理经验，具有前瞻性的战略思考能力和高效的战略执行能力。在光伏行业技术路线之争时，作出了正确而坚定的选择，战略前瞻地选择单晶技术路线，并领先同行布局金刚线切割、单晶PERC技术，始终保持产品领先和技术创新，在引领行业变革，推动光伏产品成本快速下降，实现光伏平价上网等方面做出了突出贡献。
隆基股份坚持以提升客户价值为核心，以客户需求为导向，通过技术创新驱动提升公司的市场竞争力。公司通过积极引进和合理配置人才，组建了超过600人的专业研发团队，拥有1个国家级企业技术中心和5个省级企业技术中心，构建了具备全球竞争力的研发体系，每年的研发投入占营业收入的比例保持在5%左右，最近三年累计研发投入金额超过40亿元，截至2020年6月底累计获得各类专利858项，在单晶生长技术、单晶硅材料薄片化技术、单晶PERC电池等高效电池和组件技术产业化应用研究等方面均形成了较强的技术积累，以技术创新持续提升核心竞争力。
在高速发展的同时，隆基始终认为，若要成为一家长久发展的企业，必须重视风险控制和保持财务稳健。董事会始终秉承“产品领先，高效运营，唯实协作，稳健经营”的经营方针，具备优秀的成本管控和注重风险防御能力提升。在公司快发展、高成长的过程中，董事会在扩产原则上坚持不领先不扩产，注重风险控制，将自身的资产负债率水平一直保持在60%以下，维持了同行业中更低风险的、更健康的资产结构。
领导下公司治理高效，规范化运作水平持续提高的公司董事会目前有9名董事，其中外部董事4名（含独立董事3名），董事会整体运作规范、权责清晰、务实高效。
尤其是外部董事制度方面，董事会目前有9名董事，其中外部董事4名（含独立董事3名），外部董事在董事会下设的战略、薪酬、提名、审计四个专业委员会中拥有多数席位。董事会与外部董事建立了密切、畅通的沟通机制，2020年以来，公司董事会不断优化治理机制，积极引导外部董事充分发挥决策智囊作用，做优做实董事会专门委员会，积极组织董事会专业委员会现场会议，倡导管理层和外部董事在战略方向、风险控制、薪酬体系建设等方面开展务实讨论，充分听取外部董事关于行业发展、风险防控的有益建议，有效提高了董事会决策的专业性。
在董事会的领导下，公司持续提升公司治理水平，健全治理机制，开展精细化管理，形成了适应行业特性和公司战略发展的治理结构，近年来持续获得资本市场认可。
董事会前瞻性的战略规划和执行能力，使公司得以高效配置资源，把握住了行业发展重大战略机遇，充分利用资本市场快速提升产能规模，推动公司近年来持续高速增长。上市以来，董事会积极运用资本市场平台，先后实施了六次再融资，包括两次定向增发、一次公司债发行、两次可转债发行、一次配股发行，累计融资近200亿元，募投项目投资收益远高于承诺收益，通过合理有效利用募集资金，为公司和股东创造价值。自上市以来至2019年度，公司营业收入从17亿元增长至2019年的329亿元，复合年增长率达到52.59%；2019年净利润达到56亿元，加权平均净资产收益率达到23.93%；公司市值从2012年上市时63亿元增长至最高超4000亿元，用实打实的业绩增长，回报了资本市场和投资者。
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