零壹空间：人才成为核心竞争力

2021年2月5日下午17时05分05秒，重庆零壹空间在西北某发射场成功发射OS-X6B新型智能亚轨道火箭暨“重庆两江之星”。

此次发射主要完成了灵龙系列运载火箭关键技术、某新型空间载荷及其模拟飞行试验关键技术验证等两大试验任务，获取了大量真实飞行环境数据，试验取得圆满成功。同时实现了民营火箭发射的多个创新，也是民营火箭公司首次探索人在回路的空间飞行器控制技术，以及上面级冗余容错控制设计技术，首次探索可控再入大气层飞行，首次采用3D打印姿控动力系统产品飞行。

作为民营航天领域的先驱，零壹空间一直在不断自我突破，保持活力。其背后，源源不断涌出的人才，便是核心原因。

小）合理的“三代”人才结构

合理的人才配置与人才结构梯队，是一家公司能够持续向好运营的重要点。

零壹空间的人才梯队，整体来看，与一般公司无异，均为老、中、青。但是，细看之下，零壹空间的整体配置并非简单的以“年龄”来算。

“老”一辈，不仅有公司的管理层，更有一些核心技术人员和业内顶级专家。比如前中国兵器某院院长、前某关键型号总设计师、前火箭军驻北京军事代表局副总代表等等。这些人经验丰富、实力突出，在公司起到“带头”作用。

“中”，主要包括技术骨干、中坚力量，多以各事业部的主要核心为主。他们中，包括航天科技、航天科工等型号产品的研制经验的对口成熟人才，也包括了一些汽车、航空等相关领域的跨界人才。

“这一部分人不一定上来就是很有经验的人，也可能是零经验进入公司，却通过多次火箭研制与发射迅速成长起来的人，”零壹空间董事会秘书舒炼说。

比如，零壹空间有一位艾姓工程师，从北航硕士毕业后，于2016年加入零壹空间。4年的时间，分别参与了OS-X0、OS-X1、OS-M、OS-X6B型号及某飞行器制导控制项目，表现出了很好的学习能力和工作积极性。

如今，他已经成为零壹空间X6B火箭空天系统部副总监，在控制专业可以独当一面。

青，自然是指青年人才，在零壹空间，这一部分人才大多由应届毕业生以及有志于参与航天军工事业的跨行业人才构成。

“目前团队平均年龄在32岁左右，大多毕业于清华、北航、哈工大、西工大等国内一流院校，以及英国帝国理工大学、莫斯科鲍曼大学等国外著名高校。团队可持续发展性很强，后劲儿十足”舒炼说。

小）研发团队占比60%

除了合理的结构层，零壹空间在人才“领域”的分配也十分抓住重点。

据了解，目前零壹空间团队中，研发人员的比例占到60%。换句话说，这家公司过半的人，都在从事研发。

这样的比例，全国也找不到几家公司如此。敢于做此决策，是零壹空间清晰自己定位的体现。

具体来看，零壹空间作为民营火箭技术公司，其核心价值，便是产品价值创造。也只有真正以客户为中心来开展产品定义和研发，不断探索，追求技术本源，才会做出客户爱用的产品。

想要满足这一条件，研发团队的投入是必然的，因为对零壹空间而言，研发就是公司发展的关键。

“我们引进了很多优秀的研发人才。”舒炼介绍，目前，零壹空间的核心研发人员来自于航天科技、航天科工的总体设计单位，拥有丰富的全流程型号研制经验，同时还聚集了航空、计算机、金融、汽车等领域的优秀人才，并邀请了相关院所及高校的领导，专家担任顾问，打造了一支复合型的火箭研发和运营管理团队。

为何这些人愿意来到零壹空间？答案是可以实现自我价值与明确的职业规划。

比如，零壹空间多次开展“葫芦娃”产品PK定义大赛，让想参与的人展示自己的能力。这样一来，不仅能有更多好的产品出现，也充分尊重人才的创新成果，使其得到认可。

再如，零壹空间为员工提供了清晰明确的职业发展通道，各序列员工基本上形成了从初级到资深的职级体系，并于每年年初举行年度职级晋升评审，为员工清晰自身能力定位，实现自我升级提供了通道和指导。

“我们还给所有员工提供跨界学习、转变的机会。”舒炼说，比如有技术性员工想从事管理岗位，公司也会为尽力为其提供实践机会，促进了部分专才向复合型人才转变。

小）“老带新”助力“青”一代成长

引进人才重要，培养人才更重要。零壹空间深知此理，所以在培养人才上，也不留余力。

“我们有非常成熟的‘老带新’体系，能够帮助新人快速成长。”舒炼说介绍，零壹空间提供了“辅导导师制”一对一辅导与“项目制”实操进步。

具体而言，每名新员工入职后在业务层面均会分配一位经验丰富的同事或领导担任辅导导师，以保证员工在工作中能够及时得到有效指导，促进员工在业务层面快速成长。

“项目制”就是指员工在公司的成长过程中有大量的机会能够直接参与公司大型项目，以干代练，在项目实战中获得进步。

“来到零壹空间的新人，都是直接到项目上去学习。这样更直观，更明确。”舒炼表示，导师制与项目制组合使用，保证员工在成长的不同阶段能够在不同层面上得到充分指导和锻炼，逐渐成长为公司发展的中流砥柱。

以零壹空间，某李姓员工为例。他2016年进入零壹空间后，在两种制度的培养下，参加了公司OS-X0、OS-X1、OS-M、OS-X6B型号火箭研发，从一位普通工程师成长为公司某火箭型号的总体副总师。如今，他已是零壹空间火箭板块的技术及管理带头人之一。

当然，零壹空间也会定期举行各类培训，增强员工的职业技能。比如供应链管理培训、财务培训会、PLM系统使用培训会、职场礼仪培训会等各类职业培训。

值得一提的是，作为公司CEO，舒畅会在每位新员工入职之后，亲自对他们进行员工培训。一来，此举可以让新员工更快地了解公司；二来，这也是对新员工的一种激励。

“我们也不会只画大饼，要让员工感受到实在的奖励。”舒炼说，公司出台完善的股权激励政策、项目激励政策、知识产权奖励政策、人才推荐奖励政策等各种激励方案，用实打实的奖励说话。

比如，零壹空间出台了的新型股权激励政策，该政策对标公司“打造员工命运共同体”的企业价值观，让每位员工手拉手心连心，共同为公司的发展做出贡献。项目激励的力度目前也是在业内处于领先水平，通过实打实的奖励，激励员工的工作积极性，使得员工在努力工作的同时也能获得优厚的物质回报。（完）