人才是第一资源，是实现高质量发展的首要因素。一项再难再棘手的工作只要有相应人才，推动得就比较顺利，完成的质效比较高，反之如果没有人才做支撑，工作要开展得比较好就是一句空话。因此许多单位为了单位建设和发展，非常注重人才的引进培养使用，把人才培养当事业干，在工资待遇、职称评定、住房补贴等方面出台一系列吸引人才的优惠政策，利用走出去请进来等手段，想方设法去挖人才留人才培养人才，这样的单位发展顺利，亮点频现，成绩突出。但也有极个别单位只注重使用人才，不注重人才培养，把人才看成海绵里的水，认为只要挤就能出水，没有看到要使海绵里有源源不断的水，需要经常向海绵里注水，由于只注重使用人才，不注重培养，导致人才的知识结构、能力素质等跟不上工作发展步伐，出现断崖，影响单位发展的同时，打击了人才工作积极性。
为什么有的单位只想着使用人才，不注重人才培养呢？一方面这些单位在人才培养上站位不高，存在“短视”“自私”现象，认为自己在单位工作几年，只要任内工作干好不出问题，单位以后的发展不再考虑，同时怕培养出人才，被上级或其他单位挖走，自己得不到利处，白培养了，缺乏前人栽树后人乘凉和功能不必在我的大人才观思想和站位，所以对培养人才工作不重视。另一方面单位人才不足，一个人用顺手了，不敢让他走出去学习，一旦离岗培养学习，他的工作没有合适放心的人接替，影响正常工作开展；同时在工作中培养吧，由于平时给这些人的工作任务太多太重，五加二、白加黑也很难完成，根本就没有时间和精力去学习新知识和新技能，时间一长人才也就没有了优势。
要提高对培养人才的认识。人才是流动的，是拴不住留不住的，有多大的平台就能吸引和培养多么优秀的人才。要提高培养人才的政治站位，要跳出本单位和本业务培养人才。自己单位是整个社会的一小部分，不能只站在自己的小圈子对待人才，要树立大河有水小河满、小河无水大河干的思想培养人才。树立培养人才是最大成绩思想，人才培养好了，不管在那个单位出了成绩都是为国家做贡献，离开了本单位到了更高平台工作，创造的价值更高，为社会做的贡献更大。不能因为怕培养好了，人才走了，就不培养了，这是人才工作的大敌，现在社会发展迅速，特别是知识更新换代步伐秒变，当下再优秀的人才如不及时培养，更新知识和技能，时长不长人才优势就会消失，一旦到这一步，那就上演人才工作的悲剧。
要精选人才培养路径。在人才培养上要紧跟时代步伐，精选人才培养路径。要采取走出去请进来等方法，舍得投入，根据人才培养需要，到人才成长的前沿去学习新知识和新技能，这样培养的人才才能引领前沿，才不会培养出来即落后。人才培养必须扎扎实实，不能有半点虚假，要做到一是一，二是二，不能为了完成培训任务，不分青红皂白盲目培养，必须强化人才培养的精准性。要保证足够的培养空间，人才培养是慢功夫，不是朝出夕达，必须有足够的时间做基础，拔苗助长肯定不会有结果，要有大格局，既然派出去学习培养，就要让把所有工作先放下，专心学习，放下当下工作，可能眼前会有损失，但从长远看是利大于弊，培养好了，会创造更多价值。
要营造良好的人才环境。环境影响成长。人才培养必须有一个充满正能量，可实现人生价值的好环境，人才处处得到重视，他就能更好实现人生价值，人才成长得就好，发展得就好；如果单位环境不好，正能量正气不足，你争我斗，人才受到排挤，价值实现不了，人才没有成长的沃土，很快就会枯萎。不患寡患不均。因此要营造一个好就是好，不好就是不好，青青白白公平公正的工作环境，这对调动激发人才积极性至关重要，要加大奖励力度，对优秀的人才加大精神和物质奖励力度，奖得心动心颤，以奖激发人才动力，助推单位发展。（文/王金川）
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