四川新闻网消息 岁末年初，眉山发展集团人力资源部组织召开2021年部门工作计划讨论会，重点从三个方面谋划了2021年度工作，以助力公司高质量发展。
一、提高标准，树立部门战略角色
要充分认识部门在眉山发展集团中扮演的角色，找准定位，做到“三个高标准”。一是工作深度高标准，树立“兵位帅谋”意识，不仅要干好日常工作，更要善于站在集团全局的高度，想大事、谋大局；二是工作质量高标准，要立足工作实际，坚持问题导向，提出具体可行的建议，提高工作质量水平；三是能力提升高标准，要加强业务知识学习，特别是与集团管控相关知识的学习，不断提升业务能力。
二、推进改革，建强集团管控体系
要做公司改革的推进者，按照国企改革三年行动方案要求，建强集团人力资源管控体系。一是按照管理权限，进一步理顺集团和下属企业人力资源管理的集、分权关系；二是加强人力资源组织体系建设，打造强大的人力资源队伍，确保各项职能落实；三是加强人力资源运营体系建设，进一步完善人力资源管理中各项业务操作流程，确保高效运转；四是谋划建立集团人力资源信息管理系统，建立共享信息服务平台，为人力资源管理决策提供有力支撑。
三、引才育才，建强集团人才队伍
要加强人才引进和人才培养，加强人才队伍建设，打造优秀、强大的人才队伍。一是加强人才引进，充实公司发展中坚力量。通过网络招聘、人才市场、猎头公司、校园招聘、职工推荐等多种渠道进行招聘，丰富人才引进的途径，不拘一格广泛吸引人才。二是加强人才培育，进一步提升干部职工工作能力。通过构建人才外派学习机制和轮训机制，建立后备干部培养计划，定制个性化人才学习计划和建立人才挂职、轮岗培养等机制，加强集团干部职工能力提升培养。（眉山发展集团供稿）
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