组织是有格局的，格局分层次，如何树立组织的团体人格局

为何很多企业发展多年，仍表现平平，甚至举步维艰？为何某些知名企业总是出现人为事故，导致形象受损？为何有些企业发展迅速且经久不衰？市场竞争的根本是组织思想体系的碰撞，而组织思想体系的顶层是团体人格局。任何组织行为现象都可追溯到团体人格局，它在无形中影响着组织的发展，也改变着每一个组织成员。

人有格局，团体人也有格局。人的格局是其思想体系的顶层体现，团体人的格局是组织内部所有成员的共同顶层意识。团体人格局决定了组织发展的上限，格局越大，可发展的空间就越大。

人的格局，自下而上分为五挡：自我、有家、能舍、有见、无我。团体人的格局，自下而上分为三挡：自心、行心、社心。团体人格局是客观存在的，只是有强弱和清浊之分。无意识被动经营下的组织，其格局往往表现得模糊和柔弱；有意识主动塑造格局的组织，其格局往往表现得清晰且生命力旺盛。

自心格局是以组织利益为核心，不择手段地追逐组织利益最大化。现存百分之九十以上的企业都是自心格局，也形成了如今追名逐利的社会氛围。我们经常受到的教育是：“企业是以盈利为目的的团体组织”。这句话是极大的误区，甚至成为了很多不良商家从事不良勾当的理由。

企业来源于社会，与社会不可分离。企业存在的意义在于创造社会价值，在此基础上，产生的盈利才是企业的回报。因此，企业的根本并不是盈利，而是创造社会价值。创造价值就是解决问题，而不是产生问题。只盈利，却无价值的企业，是在经营骗局，是社会的蛀虫；不解决问题，且不断为社会创造问题的企业，是社会的累赘。

自心格局下的企业，很难守住道德公知的底线，造成了各样的乱象，威胁着大众的健康、安全和稳定，也扭曲了一代又一代人的价值观。这并不是说应严厉取缔这些企业，而是应通过一些方式来转变它们的格局。作为创业者和企业家，首要的不是建立盈利目标，而是创造什么价值和创造多少价值，没有这样的意识，创业意味着步入深渊，企业也无法长久。期待有生之年能看到更多企业格局的转变。

行心格局是将所属行业的整体利益与组织利益相结合，注重行业标准的确立、践行和行业形象的树立。行业代表了社会的某个领域，也支撑着我们日常生活的某个方面。任何组织都有其可归属的行业，应在其中解决相应的生活痛点，促进行业不断更新升级。行业也应有行业标准，作为旗下组织的行为规范。制定行业标准，并不是某些企业的特权，从业单位都有参与权。行心格局的企业，没有大小之分，往往能身体力行，自身先做到某项标准，并以此作为关键优势。行业内的每个组织都代表着行业形象，同行虽说存在竞争关系，但维护行业形象，应是共同的责任和义务，这是对各方有利的意识行为。

社心格局是将社会利益与组织利益相结合，吸收社会正能量，并以组织价值竭力推动社会正向发展。企业来源于社会，也应回馈社会。如果企业都持守社心格局，相信社会将发展更快也更健康。社心格局的企业能从各样的环境中，吸收有利于自身成长的正能量，并转化为组织进步的不竭动力。这类组织将创造社会价值作为生存发展的根本，也就搭建了逐渐强大的稳固基石。它们不追求眼前利益，拒绝虚假诱惑，专注于推动某一领域的正向发展。每一个具有社心格局的组织，不论发展快慢，不论处于哪个发展阶段，都应得到我们的尊敬，正是这份执着成就了现今的物质文明。

树立团体人格局的五个步骤：

1、决策者树立自身的高挡格局

在组织中，决策者的格局高度决定了团体人的格局高度。团体人的格局不可能大过决策者。

2、将决策者格局整理成培训素材

将决策者的格局以文字、图片、视频等方式生动呈现出来。

3、自上而下宣导团体人格局

将明确后的团体人格局，通过培训、训练、考核等方式，自上而下进行推广。

4、将团体人格局践行在产品、管理和业务中

加强引导，将重塑的格局，通过规章制度和赏罚机制，坚持运用在组织的各个方面，并成为组织成员的行为指导。

5、将团体人格局落实在各样的对外宣传中

将已成型的团体人格局，精炼成宣传语言，作为重要的组织文化，对外推广，建立组织形象。