巴慕达近年来在日本市场的成功，并不能代表日本家电业务的再次走强。只能表明其作为一家“轻制造重设计”的新模式探索者，解决了日本家电企业过去的重资产包袱压力，但并不能因此推动其未来在全球市场的兴起。
乔华||撰稿
近年来在中国小家电市场凭借设计风走俏的日本小家电品牌巴慕达（Balmuda）在东京证券交易所上市。股票发行价为1930日元，开盘价为3150日元，上市当天涨停到3850日元，这也从一个侧面反映了市场对巴慕达前景的普遍看好，更让众多中国企业意识到，新一轮的小家电热潮不只是在中国，在全球市场都存在。
巴慕达自2003年创立至今已有18年，因带蒸汽加热功能的高端烤箱等热销产品而被日本消费者所熟知。在中国市场，巴慕达并不是家喻户晓，属于小众化圈层品牌：是一个让人感觉有点厉害（因为外观设计很有个性），却又说不出厉害在哪里的品牌（品牌知名度偏低）。真正让其在中国市场名声大噪的事情莫过于小米空气净化器对其产品的涉嫌抄袭事件。
2010年，巴慕达推出“GreenFan”系列的直流电风扇，以“还原自然风”的卖点大受消费者欢迎，累计卖出50万台以上，巴慕达公司也因此实现了第一次飞跃。2015年，巴慕达又推出了利用蒸汽进行加热的烤箱“BALMUDA The Toaster”，在世界范围内广受好评，累计销量突破了100万台。
当前的全球家电行业，产品同质化不断加剧，让消费者很难在功能或品质上对它们进行区分。同时，在中国企业的强势引爆下，日本、欧美等国的企业相继因为竞争优势不明显而退出家电市场。就在此时，巴慕达的成功并不具备代表性，因为其不是一家典型性的家电企业。
因为它在看到了消费者真正的需求，将重心放在了产品设计上，同时其不拥有工厂的“无厂”模式降低了固定的费用支出和投资发展周期。因此，虽然巴慕达的产品价格比其他公司都要高，但其具有独创功能和设计的家电受到消费者的追捧，关键其中间的经营管理费用很低。
这种模式直接挑战了坚持自主开发和生产的日本传统家电厂商们。时至今日，在日本各大家电巨头缩减规模，甚至相继出售、转让家电业务的背景下，巴慕达却凭借着独创的功能和设计异军突起，业绩不断增长，最终成功上市。但是，这又是否能说明巴慕达会成为改变日本家电市场现状的存在呢？
巴慕达这种“无工厂模式”最早出现于半导体行业，随后扩散到家电行业和制药业等。包括苹果公司也是将生产外包给世界各地的工厂，自己则专注于产品设计与开发等业务。还有采用“无工厂模式”的任天堂，营业利润率达到近30%，雅萌超过10%，而巴慕达有望在2020财年达到10%。
当然，“无工厂模式”也并不是没有弱点的，巴慕达主要依赖与国内外的合作工厂建立稳定的关系，没有自己的工厂就意味着无法及时应对急速变化的需求。如巴慕达眼下需求猛增的加湿器明显存在需求期缺货的风险。此外，没有工厂就意味着无法保证产品的质量，从而存在极大的经营风险。如巴慕达在主打产品烤箱和风扇方面出现过召回，品质问题成为其亟需克服的一大课题。
在激烈竞争的全球化家电市场上，巴慕达仅仅凭借创意和品牌战略成为头部家电厂商似乎还远远不够！
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