南航集团国企改革再推进：经理层任期制和契约化管理正式落地

南都讯 记者钟丽婷 通讯员南宣 12月30日，南航集团举行“双百企业”“科改示范企业”经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，南航集团分别与南航通航、南航物流、翔翼公司班子签订业绩合同和聘任协议，标志着南航集团在深入贯彻中央深化国企改革决策部署，健全市场化经营机制上迈出关键步伐，也开启南航集团干部人事制度改革的又一全新局面。

按照合同、协议约定开展年度、任期考核

开展任期制和契约化管理是国企改革三年行动的必选动作。今年以来，南航集团深入贯彻落实中央要求，按照国务院国有企业改革领导小组办公室下发的“指引”要求，认真研究部署推进经理层任期制和契约化管理工作，将该项工作列入2021年年度硬仗，并印发了《中国南方航空集团（股份）有限公司二级单位领导班子任期制和契约化管理办法（试行）》（以下简称办法），完成了“双百企业”经理层公开选聘工作。

任期制和契约化管理是指按“契约化管理、差异化薪酬、合同化退出”原则对领导班子成员实行以固定任期和契约关系为基础，按照合同、协议约定开展年度、任期考核，根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（解聘）的管理方式。

其中落实任期制，将任期业绩目标与聘任（解聘）挂钩，将推动干部实现能上能下常态化；推进契约化，把公司发展战略与领导班子契约紧密结合，严格依据考核结果兑现薪酬，将真正实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

本次南航集团经理层任期制和契约化管理签约，以固定任期和契约关系为基础，对三家集团所属企业班子成员任期、职责范围、年度及任期绩效责任指标、考核内容与方式、薪酬兑现、退出机制等进行了契约化的约定，并签署了业绩合同及聘任协议，强化刚性考核并根据考核结果兑现薪酬和实施续聘或解聘，真正做到了以契约管理实现“能上能下”，以刚性考核实现“能进能出”，以目标业绩实现“能增能减”。

明年起，各二级单位推行这一新模式

作为南航集团首批试点企业，南航通航、南航物流、翔翼公司将在搞活机制上为集团探索可复制、可推广的经验。

南航集团董事长、党组书记马须伦指出，此次公开选聘和实行任期制契约化管理，是集团党组从南航发展大局出发，着眼于深化企业改革，经过通盘考虑、审慎研究决定的。是落实中央和上级要求，深化国企改革的重要举措；是建立市场化经营机制，激发动力活力的必然要求；是创新选人用人机制，打造高素质干部队伍的具体行动。

马须伦强调，实行公开选聘和任期制契约化管理，是在完善内部机制上的重要一步。“双百企业”“科改示范企业”要先行先试，加大改革力度，努力在内部机制上取得更大突破。

下一步，南航集团将以此次签约为契机，深入推进经理层任期制和契约化管理，明年开始在南航各二级单位推行这一干部人事管理新模式，2022年底实现二级单位全覆盖，进一步建立健全市场化经营机制，推动高质量发展。