“我特别怕错失这个时代。”
叶宁是个理性的人。
见到他，是在12月中旬的毒眸文娱大会主论坛后，该天议程主题是“重启”。事实上，这个词汇，离电影业现状，依旧有段距离。
但叶宁明显是率先重启了，精神相当不错。他曾是万达文化集团副总裁、万达院线总经理、五洲发行董事长、华谊兄弟副总裁、华谊兄弟电影CEO。当下，叶宁成为了青崧影业创始人，这是一家依旧专注电影开发和制作的公司。
纵观叶宁职业脉络，趋势是越发接近上游，曾参与《滚蛋吧！肿瘤君》《夏洛特烦恼》《唐人街探案》《寻龙诀》《芳华》《八佰》等多个电影项目。“内容是终极赛道。”他说。
叶宁与大部分电影人区别在于，其拥有浓郁理工科背景。他研究生毕业于重庆大学建筑经济与管理专业，曾负责万达商业地产相关业务。
这是一个拥有框架思维的电影人，在万达多年职业生涯，给其烙下痕迹。“赛道、赛道”，对话中，他经常说，语气接近投资人。
选择创业，是因为叶宁看到了变化。互联网平台进入电影后，将新公司与老巨头渠道差距给基本抹平，新的网生内容成为增量，此外，电影本身，也在孕育根本性转折。此时，依旧是行业谷底。
与叶宁的对谈，比原定时间翻了一倍。对于行业逻辑，他坦诚交流，但具体细节，则精准越过。
“急剧变化时代，电影正在逐步成为一个真正的产业。如果不改变，一定会被抛弃。我是一个电影产业人。”这是叶宁自我定位，也是一个职业化电影人的选择。
叶宁身上有种浓郁的职业化气质，图片来自其团队
节点
《21世纪》：电影业低谷，如何看待当下？
叶宁：产业在发生巨大变化。第一是互联网的改变，平台会越来越生态化，从独立影视公司回到一个垂直整合领域。第二是目前优质内容满足不了消费者需求，这是个核心问题。之前行业增长是被市场驱动的，特别胶片转数字、银幕数突飞猛进等增量。但现在环境变了，强内容的生产能力，成为核心。
《21世纪》：但目前互联网平台，对于电影业实际影响还是有限，还差什么？
叶宁：核心在于，电影业还并没有真正重视网生内容。 目前综艺内容已经网生化了，影视剧也内容网生化，这都代表着最优质内容。但电影却是井水不犯河水。
还需要搭桥。客观上，电影创作是最难的，从剧本要求就难在100分钟能解决一个起承转合，对导演能力要求、拍摄技术门槛也高。
目前网大（网络电影）发展，代表行业已经有进步。网大只是一个阶段性的产物，终极产物，一定是网生电影。
《21世纪》：网生电影与目前院线电影区别在哪？
叶宁：内容核心没有本质区别。但网生电影可以产生先进的产品模式，例如如今奈飞、迪斯尼等海外平台公司的内容模式，比如说它有数据、品控，重视市场。也可以给年轻创作者提供更大的市场，这个不但国内的互联网平台要学，传统电影公司也要学习。
商业片（类型电影）创作逻辑是相通的，类型化一定是尊重观众体验的，同时又能激荡观众内心情感。 现在中国影视面临的非常重要的一个课题是，产业并不匹配。包括人才培养等，我们应该按照类型化去教育，很细致的分工，才能形成一个产业。电影语言是复杂而丰富的，需要精细分工。
《21世纪》：但好像现在电影教育依旧崇拜“第五代导演”，类型化电影并未成为主流。还差什么？
叶宁:需要市场的配合。网生电影、网大就是撬动支点。现在视频平台在电影上还缺内容，不缺钱。平台需要获得自己的内容制作能力，一定是要和优秀的电影创作者进行合作。
如果能真正合作起来，形成一种推广开的趋势和生态系统的话，能够推动观念的改变。这是一个正循环。
《21世纪》：网生电影模式的推动力在哪？
叶宁:10%的电影，占领了90%的票房，除非能做到头部内容，才有话语权，市场对年轻导演太残酷了，他们必须走入一个新赛道。这是创作者的想法。
对平台来说，他们需要优秀的内容，但不知道怎么去连接和找寻这些优秀的类型人才。需要创作的思维，而不是仅仅数据思维。如果能有成熟的制片人，将类型化创作和平台市场数据有效结合，能帮助创作者和平台公司进行更全面的衔接，将成为桥梁。
《21世纪》：但平台为什么要冒这个风险，与“网生电影公司”合作？特别在长视频还未找到完整盈利模式，反腐压力增加的情况下？
叶宁:这个趋势不以人的意志为转移，谁先准备好，谁就拥有未来。已经有平台在策略上发生变化，一旦要做，战略必须是决绝的。这是个一把手工程。
创业
《21世纪》：按照这个逻辑，推广“网生模式”最好的选择是去关键推动力视频平台，为什么选择创业做电影公司？
叶宁:大机构我已经历过，其实非常感恩在万达和华谊的职业经历，让我经历了市场感觉的建立，也经历了内容创意领域的打磨。而现在是一个新时代，必须全新认知到一线变化。如果还在一个大机构里面，其实缺乏对于一线创作的直接接触，无法更敏锐的投身于市场之中。转变身份后，这几个月我做了很多创投评审，都是我原来没做过的角色。
参加创投，主要是在观察新电影人。我们未来的人才从哪来，他怎么来？这是终极思考。不受公司业务所干扰的情况下，我能以单纯制片人的角度进入这个市场去看，低下身态去看。原来做不了。
第二个，在大平台，获得真正的战略性的话语权很难，建立信任成本很高。 首先要熟悉企业文化，然后同时要开天辟地，去改造老的体系，需要很多空间。
我个人理想的实现，它不是简单为了一个生意，是在对整个行业的大框架建立。我特别怕错失这个时代。
《21世纪》：所以青崧影业究竟在做什么，不一样在哪？
叶宁:依旧是一家以内容的开发制作为主的电影公司，但我们做法有区别。
现在我纯粹做一个制片人，去发现新人、新的项目，有可能和原来的院线电影合作，也可以和视频平台合作。但必须有项目落点，才能做尝试。如果有一个项目落地开始了，相当于可以生存。再有一批项目能落地，就能形成影响，这个时候可以嫁接非常多的可能性，形成产业化系统布局。
未来有可能做专业教育，也有可能做文旅地产，做内容分发。核心节点是内容，这是青崧影业的根，越壮越好。 当根部一旦足够强大，有春天、有足够养分也出来冒芽的话，我会做成一片森林。
《21世纪》：青崧影业是否有融资计划？
叶宁:肯定会融资，现在有很多感兴趣的投资人在聊。我们是轻资产，不会做特别重的东西，但也需要适当融资去启动很多东西。在做融资的过程中，不仅是给资金，其实资金我个人出也可以，更重要的是，要拉一些资源和志同道合者，这样，我可以获得更多信息和思考。
这段时间我特别忙，而且非常充实。接触了很多资本圈人，他们实际上想框架想得很明白，他们的很多想法坚定了我的做法。
投钱的人永远是非常聪明的。我发现了很多可能性，不管是影视的，也包括游戏和音乐等，非常多跨界可能性。
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