2025社区足球场规划丨是否劳民伤财？

[ 住房城乡建设部、体育总局在12月23日发布关于全面推进城市社区足球场地设施建设的意见，目标：2025年，地级及以上城市实现新建居住社区内至少配建一片非标准足球场地设施。2035年，地级及以上城市社区实现足球场地设施全覆盖。]

2020的尾声，这样一则新闻给混乱了一年的中国足球掀起了最后一阵波澜。

仔细阅读完全篇《关于全面推进城市社区足球场地设施建设的意见》之后，个人总结如下：

1，足球场作为全民健身的社区运动配套补充，在足球发展政策上没有其他要求和指导；

2，住宅和足球场同步规划，同步建设，同步验收，同步交付使用，也就是说，足球场必须建，资金由开发商出。

3，地级及以上城市社区才做硬性要求。

关系到房子，看起来是件大事情。

但结合足协刚刚颁布的限薪和中性改名政策，相信体育总局也是有长远的足球发展考虑，那就是提升足球硬件，扩大足球人群基数，提升足球氛围。

房地产，创造了中国职业足球的巅峰

金元足球将当时深陷假球泥潭的中国职业足球拉了起来。地产商大肆投入资金，每个俱乐部都引入大牌球星甚至国际一线巨星，如德罗巴，阿内尔卡，马斯切拉诺，特维斯等，连教练都是世界顶级的斯科拉里，里皮，卡佩罗……迅速吸引了球迷的深刻关注。在疫情之前，中超现场座无虚席，CCTV5的中超转播收视率都处于同时段收视率名列前茅。

恒大足球两夺亚冠冠军

金元足球的巅峰是恒大拿到了两次亚冠冠军

这其实也正好印证了职业体育最大的核心魅力—明星效应。无论是球员还是球队，有了光环才能吸引更多人的关注以及消费。这就是像巴萨，皇马，利物浦这样的顶级豪门一样，永远在购买世界最好的球星，争取最好的比赛成绩。欧洲职业足球的商业逻辑是依托球迷和社会的关注，形成自身的商业价值，通过卖门票，卖球衣，电视转播，商业赞助等渠道转换为财政收入。以皇家马德里为例，2018年财政收入7.51亿欧，商业开发收入达到3.56亿欧，其中包括球衣广告，球场广告，俱乐部商业合作伙伴等。

在中国，这样的商业行为却行不通。

恒大足球队2019财年收入9.5亿，支出高达24亿。年年巨亏的恒大在中超十年八冠，两次亚冠冠军，这样强烈的冠军光环，加速推动了恒大地产在行业的霸主地位，并且利用空前的社会关注推出了恒大冰泉，恒大粮油，恒大健康以及恒驰汽车。这样巨大的甜头让所有地产商似乎打了一针强心剂，原来足球还可以这样玩—球队怎么样亏钱无所谓，足球之外的收获往往是数倍回报。

恒大足球胸前广告

球队的主要收入来源：门票，电视转播，商业赞助，周边产品，这四大板块在年轻的中国职业足球还很弱。中超的门票价格如果不是重量级的比赛，几乎可以忽略不计。球队的球衣，围巾等正版周边产品，基本无人问津，因为中国球迷已经习惯网络上的低价。5年80亿的中超转播费，可以说是前无古人后恐怕也无来者，但每个赛季到俱乐部手上的数额还不够支付一个顶级外援的年薪。球衣广告，合作伙伴等商业赞助几乎成了自家股东的自留地。最终，球队本身年年入不敷出，窟窿巨大。

因此，金元足球最大的投入几乎来自地产商，他们的商业逻辑很简单，巨资打造球队，帮自己做广告，或拿地，或寻求更多资源，然后建房卖房。

但最终结果是：光环效应有了，踢球的人却越来越少，国家队成绩一落千丈。

痛定思痛，在职业足球热度依然还在的前提下，限薪令的诞生，其实就是为了抑制外援的依赖症。因为超巨外援的存在，并不能明显提升本土球员的水平，反而形成了一拿球就交给外援的场上惯性，抑制了本土球员的动力。加上归化球员的存在，中超11人首发名单就显得更为稀缺了。

社区有了足球场，踢球的人就多了吗？

作为一项运动，核心因素是人和场地。

进入移动互联网时代之后的足球传播，培养了足够多的足球人口（喜爱足球的人），但参与踢球的人的确不多，而且踢球的年轻人越来越少。这当然也是互联网时代的整体影响，网络占据了年轻人越来越多的业余时间—宁愿手机费电，不愿运动出汗。

足球场数量会不会影响踢球人口？

我们首先剔除已经在踢球的人，无论是职业还是业余，这部分人的数量都不是变量。那么，要产生足球人口的增量，只能从不会踢球的青少年群体挖掘。毕竟，不会踢球的成年人，要学会踢球是件挺有难度且需要较长时间周期的事。

社区足球

人，有了。

我们18岁以下人群超过4亿（第六次人口普查数据）。决定他们是否踢球的是爱好以及他们的家长。很多球迷以及专业人士总是批评中国学业太重，时间太少，小孩太累。不过每一位作为家长以及学校都在鼓励自己的小孩有一项运动爱好。那为什么不可以是足球呢？业余爱好和学习完全是可以并存的。

让小朋友爱上足球的最大动力就是明星效应以及从众心理，让家长允许小朋友踢球的最大理由是便捷。在中超金元足球多年累积下，无论是俱乐部还是球员，都有足够大的号召力。以至于每次中超比赛过后，无论场上场下乃至网络都有非常激烈的球迷PK，这其实正面反应出了我们的足球人气其实非常旺。冠军俱乐部+国际巨星下的光环效应已经完全形成，小朋友爱上足球的基础非常牢固。

社区足球场的大量普及，最先解决了家长的核心问题—时间。往常青少年足球培训的场景是：开车一小时送去球场练球2小时，然后再开车一小时回家。这决定了大多数家长送小朋友足球培训的时间必须得是周末。按照《关于全面推进城市社区足球场地设施建设的意见》中的指导，基本可以确定在5KM内就有球场，那么大多数情况下是不需要家长接送，解放了家长的时间束缚。

再者，足球场数量的增加，必然让球场的价格降下来。无论是踢球还是培训，成本支出都大大降低。以广州7人足球场的普通场租价格400元/小时计算，踢一场球的人均费用大约40元。而一个教练带10个小孩的场租成本就需要40元，折算到培训费用需达到100元/节课，才能让教练有生存的空间。足球场地的大量增加，降低了踢球成本和培训成本，必将大大促进社区足球运动的氛围以及家长对小孩的足球培训意愿。

投入巨大，会否劳民伤财？

在城市建设足球场，最大的问题是地。为此，体育总局需要联合住建部共同推动，才能让规划有实际的落地效应。

以7人制足球场为例，面积约为3000平米，从土地平整，橡胶地坪到草坪铺设，加上围栏及灯光等，200元/平米的建造成本，算下来需要60万元的一次性建设费用。这样的投入对于一个社区的开发而言，完全可以忽略不计。

但土地太贵了。

3000平米对于房地产开发商而言，特别是在一二线城市，土拍价格已经过万。如果换算成商品房，3000平米的土地将至少建成30000平米的房子，价值远超3个亿。如此巨大的商业价值，会否平摊到房价当中？对于这样的疑虑，在联合意见中做出了指导。那就是合理利用现有空间改造，科学布局规划。反正，足球场是必须要建，至于具体怎么建，开发商设计团队肯定会给出最节省的方案。

建好之后的运营，才是最大的担忧。我们可以看到每个城市花巨资建设了大量高标准的体育中心，但运营情况十分糟糕。一边是民众运动场地不足，一边是优质的场馆使用率低，维护成本高，需要巨大的财政投入。那么社区足球场大量兴建之后，会否也如此？

如果从纯粹的市场规律，踢球人增加了，带来的是场地租赁的增加，练球的人多了，带来的是足球教练的涌入。但场地运营是一件细致而又充分竞争的事，犹如许多教育培训机构一样，一边是火热的资本进入，一边是大量的关门撤退。社区足球场的运营在慢热的过程中，没有资本的持续支持，相信也会有不少球场被放弃。

任重道远丨足球之路漫漫

上文我们提到，因为职业球队一线队伍的机会太少了，所以进入职业足球的小孩子就越来越少了。

这是职业足球的一个直接关联，因为在中国职业足球，梯队球员如果踢不上职业比赛特别是中超，那就等于足球之路的末尾。毕竟，不像成熟繁荣的欧洲足球，如果一个球员在五大联赛踢不上球，还有土耳超葡超俄超……等水平较高又能在欧洲赛场展现自己的众多跳板。

如果没有更多的青训规划，让更多的青少年参与到职业足球当中去，依然改变不了中国足球任何现状。

场地有了，但要踢好球，还很……遥远。

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