淘宝刚刚兴起的年代，各种关于假货的吐槽和供给令马云不得不上演一幕自己的话术技巧。
他说：“一个LV包，标价300元人民币，你买了，买了之后说‘我’卖假货”！
言外之意，淘宝无罪，人性之过。
后来，他又觉得这套说辞并不完美，于是又在其他场合补充了一段：“我分不清楚是有人在打击淘宝呢，还是在打击假货？我自己这么觉得如果把淘宝关了假货就灭了的话，淘宝人今天晚上就把淘宝关了”。
当辛巴假货风波惹得满城风雨，甚至波及快手激动难耐的IPO之路，公众们才忽然意识到，原来长达二十年的电商平台发展至今，算法能精准的捕捉个人喜恶，竟还是无法破解假货的难题。
有人问，辛巴卖假货，该不该向快手问责？
一方认为不应该，原因是快手好比商场，入驻其中的餐饮用地沟油、服装店卖A货，没有处罚处罚商场的道理。
另一方则认为应该，快手不仅为辛巴团队提供了经营场所，也在一定程度上为商品质量做了背书。因此从这一点来看，快手也难辞其咎。
尤其在鼓吹公域流量的今天，辛巴的成功不单单是靠团队的声势，更是靠快手的流量扶持与推荐机制，既然在对辛巴真假不明的情况下大力倾斜，这究竟是管理的沦丧，还是监管的泯灭？
有人为快手辩白，基本的理由都是要审查那么多货品根本不现实，快手只能“事后诸葛亮”，待发现之后大力惩处。
可是，网友已经总结，在此次销售“假燕窝”事件之前，辛巴曾因为直播违规多次被快手平台做出封禁直播功能等处罚，而后却又若无其事地回到直播间。
对于这样一个多次违规屡教不改的主播，快手理应采取更加严厉的处罚和监管措施，以避免类似的违规行为再次发生。
2
从这个层面来讲，很多人认为一定程度上正是因为快手的监管不力，导致了辛巴这次“售假”行为的发生。
另外，作为内容平台保持开放固然没错，快手也以“看见每一种生活”为品牌主张。
但事实上我们并不是真的要去看见每一种生活。
比如，就算大家不说，快手也知道，色情低俗等内容必然不在平台的选取之内，且审核机制中就会完全遏制。
同理，假货不就是直播带货里的“低俗内容”吗？
前不久《人民日报》点评社区团购时说：别只惦记几捆白菜、几斤水果的流量。科技创新的星辰大海、未来的无限可能，其实更令人心潮澎湃。
放在如今来势汹汹的直播带货里，不正应该是：别只惦记那些网红和主播的流量，科技创新的品质保证，杜绝的假货伤害，其实更是人们最想看见的生活。
从这个层面上，快手提供的肯定不是卖场类的场所。
因为卖场无法对所有商家和消费者数据了如指掌，而快手则可以。且快手平台的迭代与算法的进化，完全是建立在全方位的数据基础上。
既然你拿我的数据在匹配内容，甚至是做生意，又不想负商品真假的审查之责，这不是耍流氓是什么？
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你把流量红利给了谁，那么谁犯了错你就要站出来接受问责。
因为任何流量红利都不是平台自己无中生有产生的，那红利背后是一个个推心置腹、付出信任的活生生的人啊。
海量的用户把红利都给了你，你就这么辜负用户的信任？当你的顶流辛巴犯了错，你却拍拍屁股称跟自己无关。
还是那句话，辛巴纯粹是靠自己红的？还是快手推荐机制作用的结果？
所以，快手哪里提供的是一个卖场，分明是一个市场，跟现实市场相关的东西几乎一应俱全。
那么作为市场，就应该匹配相应的监管，就像审查内容一样审查直播带货，明确有的东西、有的行为是不能拿来市场上流通和贩卖的。
这不是基本的常识吗？
不要总想着偷换概念给自己洗白。既然要主打直播带货，那么监察直播带货就是你的本分与责任。
想挣这个钱，不想担这个责，你是快手？你这分明是甩手。
记住，对于每个掏真金白银买货的消费者，没有假货，才是他们想看见的生活。其他的都是扯淡。
END
孔二老师：咨询公司创始人，资深科技营销人【专注科技、营销等领域】。前奥美创意总监，熟谙重大事件策划，虎嗅、钛媒体、网易等多家内容平台热门作者，推出营销专业理论“营销七象”。爆文《贾跃亭怒沉百宝箱》《刘强东的开学第一课》等多篇科技点评获得500万+阅读，被全网推荐转载。
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