做管理，选人是一项很重要的工作。
但是，在很多情况下，管理者往往为了追求速效，忽略对于朴拙君子的培养，容易向聪明小人和降维攻击低头，这种做法后面蕴含了很多危机。
当然要有业绩，但是要先讲价值观。
一、 高级领导的关键：知人、晓事
曾国藩写过一段话，“大非易辨，似是之非难辨。窃谓居高位者，以知人、晓事二者为职。”
这句话把高级领导应该什么样、做什么以及怎么做说清楚了。
“大非易辨”，比如吃喝嫖赌抽、坑蒙拐骗偷这种大是大非是容易辨别的，但是似是而非的、似非而是的事就不容易判断了。居高位的人，就是所谓的高级领导，最重要的是知人晓事。
“知人诚不易学，晓事则可以阅历黾勉得之。”知人很难，而明白事理这件事可以通过阅历，通过不断地做事培养见识，通过努力得到。
曾国藩给我们指出知人晓事的重要性，以及晓事比知人更容易做到。
管理学是很难的，它并不是一门绝对的科学。尽管相关的一些学科，已经在一定程度上成了科学，比如经济学、金融学等，但管理学整体还是一门艺术。
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二、绝大多数管理决策似是而非，似非而是
管理学的难度有几个层次。
1. 一切皆模糊
大是大非容易判断，但似是而非的东西非常多，以及非常难判别。
想一想，在我们成人的世界里，你周围的亲人和朋友，只要不是太笨，总能找到借口说自己是对的。
每个成人做任何事情，都能找出理由和借口。每件成人做出的事情，都能从不同角度去解读。
这也是为什么有发言权是很好的一件事，就是你总能给自己找一堆说法，说这么做其实是特别正确的。
一切皆模糊，是管理学的第一个难度。
2. 知人最难
识人识面不识心，全面的了解一个人，是非常难的一件事。
面试的时候，只有半个小时，你怎么知道这个被面试的人能否胜任某个工作？
即便你能判断他的行为能力、硬技巧，那你怎么能判断他能不能跟你的团队配合，是不是人品非常好。
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没人会说自己人品不好，没人会说自己不是一个很好的团队工作者。
平时老实谨慎的人，你怎么知道在危急时刻，这个人还依然老实谨慎？
你怎么知道这个人手握重权之后，不会干出坏事，不会起杀心？
知人是要有天赋、要犯很多错误才能做好的一件事。
3. 晓事也不容易
比起知人，晓事是更好的着力点。你努力多读书、多做事，阅历多了，你就会徐徐开悟，多少有点明白事了，在商业判断上也就多少能够平和公允了。
4. 不晓事，君子也没用
刚才说管理是模糊的，知人是难的，晓事也是难的，更可怕的是，哪怕你知道他是一个好人，但他业绩非常差，他也不是一个成事的人。
5. 对事不对人
先别忙着定某人是君子还是小人，没有一成不变的君子，也没有一成不变的小人。
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三、宁用朴拙君子，不用聪明小人
做管理的人，职责有两个：一是知人善用；二是懂得做事的规则和逻辑，就是所谓的晓事。
我们都追求大是大非，黑白分明，但黑白分明的事是少数，实际发生的事情更多是处于灰色领域，实际做事的人面对更多的困境，是非成败都在变化。
人先于事，宁用朴拙君子，不用聪明小人。当然要有业绩，但是要先讲价值观。
在华润有这么一句常说的话：“业绩不向辛苦低头。”
什么意思呢？
每个人都辛苦，你跟我说你多苦多累，你干到多晚，你熬了多少个夜，但是如果你没有业绩，没有成果，不好意思，我不能向你的辛苦低头，不能认同你的辛苦。
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但是后面还有一句：“价值观不向业绩低头。”
如果你丧失底线，获得了业绩，这个业绩不是我们要的业绩。
如果说只强调业绩，不强调价值观，时间长了，就会发现一个团队里一定有相当比例的小人。
业绩文化越强，小人使用降维攻击的可能性就越大，这样的团队成就的事功越来越大，控制的难度也越来越大。
战车被能干的小人们绑架，时间就会变成我们的敌人，翻车的风险与日俱增。
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