今年以来，建行广东省分行纪委驻中山市分行纪检组采取“筑牢防线、强化管理、丰富培训、凝聚合力”措施，加强对基层纪检委员的管理，着力打造“忠诚、干净、担当”的队伍。
筑牢防线。完善纪检委员信息库，确保“家底清、数字明”；优化纪检委员整体结构，提高纪检委员的准入门槛，通过选调等各种途径，任用政治素质高、业务能力强的综合型人才，充实纪检委员队伍；紧盯8小时工作外的社交圈、生活圈、休闲圈，开展作风整顿；健全纪检委员谈心制度，定期分层分类与纪检委员约谈、座谈，访约谈率达到100%。
强化管理。建立纪检委员履职情况报告制度，明确报告事项，要求纪检委员每月向党支部和纪检组汇报履职情况，及时全面了解掌握纪检委员工作情况；完善履职情况考核体系，围绕“勤、绩、效、能”进行量化考核，强化“能者上庸者下”的退出机制。在考评中表现差强人意的，要组织谈话；对考评期连续表现不佳，并累计达到一定次数的纪检委员及时进行调整。
同时，把纪检委员的相关工作列入驻在行主体责任的考核内容，通过压力传导，督促驻在行履行好主体责任。
丰富培训。把教育培训纳入到总体计划中，抓常、抓细、抓长。一方面，持续开展专家授课、交流座谈等常规培训，另一方面，加大如“点对点交流”“老带新”“一对一帮扶”等创新培训力度。与此同时，探索开展“以践代训”，由纪检组适时向纪检委员交办任务，以实践代替培训，推动他们更多参与纪检工作，切实提高纪检委员履职能力。
凝聚合力。加大支持力度，对于纪检委员工作上遇到的困难，及时分析成因、研究对策，主动协调好各方面的关系，协助纪检委员的工作在基层顺利推进；强化激励机制，把表现突出、履职到位的纪检委员评选为年度“十大纪检之星”，并推荐参加驻在行的评先评优，激发纪检委员的荣誉感；畅通沟通机制，搭建内部交流的平台，加强经验交流，帮助纪检委员寻找组织归属感和岗位认同感。
（李洁婷）
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