新零售模式的出现，盒马鲜生就以各种新颖的运营模式，吸引了不少人的目光。随着热度的消退，人们对新零售模式的态度也趋于冷静，今天小编就以盒马鲜生为例，分析一下新零售模式的优缺点，帮助大家分析一下。
新零售模式解读
一、优点
1，盒马鲜生的出现，为生鲜电商行业提供了全新的运营思路；
2，店仓合一，店铺既是线下零售场景的卖场，也是线上购物的仓储中心，其商品品质、花费时间、服务消费体验都是一致的；
3，配送方面，对于其店铺辐射的3公里生活圈用户来说，无论是到店消费，还是在家通过APP下单后，店铺分拣后，配送员30分钟送达，实现了“快速达”。
4，盒马鲜生利用互联网新要素、新渠道、新媒体去重构价值链，站在未来的高度去定价；打破了传统生鲜产业的高成本定价模式，做到成本领先。
就是在这样的运营操作下，盒马鲜生能做到，在相同的店铺面积下，开1家店碾压同行3家店以上时，达到数倍于传统商超的销售额，这样就做到了成本的大幅领先。销量的激增，随着带来的是采购成本，流通成本等的降低。
这样一来，新定价为用户带来巨大的新价值，新价值又直接验证了新模式的可行性；这两个要素互相验证和支撑，在增长过程中，一旦突破临界点，即迈入大规模盈利阶段。
二、缺点
（1）把整个市场的业态铺下来，就会发现盒马比较贪大，似乎什么都想做，多场景的融合，也意味着不可能做好“面面俱到”。
（2）人民币还是盒马的竞争对手。盒马鲜生强推无现金支付、无人支付终端，对于很多消费者来说，很不友好。
（3）盒马自身本就存在很多竞争对手，餐厅、农贸市场、商超、社区团购等；如果盒马依靠的阿里产地仓做起来，那就是完全跟批发市场对打了。
（4）品类局限。目前阿里做的产地仓模型，多数都是水果品项，这其实对于盒马来说，体现了这套模型的一定应用局限。
（5）消费者不同需求无法满足。盒马鲜生主打高档海鲜，这对于很多中低端消费者来说，也是不友好的。水果蔬菜年轻人吃得多，不仅有餐桌属性，还有零食属性，但是海鲜就不是每日所需。
另外，盒马鲜生蔬菜是采用预包装、标准份做的，作为生鲜购买的主力人群-老头老太太，他们往往不会愿意买盒装菜。
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