独家观察||又一波电视台关停背后：频道精简与供给侧改革，广电媒体营收的两把刷子

基于媒介变革凸显、经营乏善可陈等多种原因，广电媒体的关停并转不断发生。而对于在改革阵痛中挣扎已久的国内各级广电媒体来说，通过重质保量、多元创收，前途已经有了方向和光亮。

文｜晴栀

12月12日零点，成立26年的中天新闻台正式落幕。

基于媒介变革凸显、经营乏善可陈等多种原因，广电媒体的关停并转近年来不断发生，背后投射出广电媒体在当下艰难的处境和亟待变革的发展前景。

在内地，广电机构改革已成为行业中长期议题。而随着阶段性建设目标的不断达成，广电媒体展现出较强的成长力和适应性，在经营和创收上实践出多条可行之路。

业务转型、收入缺口广电媒体关停败因不同

台湾中天新闻台关停的最直接原因在于民进党当局主管台湾电信通讯和广播电视媒体的机关——台湾“通讯传播委员会”（NCC）不准换照申请，中天新闻台属于蓝营媒体，这与当局上台后不断加快推动“全面绿化”台湾媒体的步伐不一致。

在一系列的政治斗争过后，中天新闻台失去了继续发声，成为台湾电视频道历史中的一部分，只维持在YouTube进行节目放送。关台前，中天新闻台在台湾新闻电视频道具有相当的影响力，关台前的42小时“不断电”直播一度有超过10万名网友收看。

广电媒体的关停并转在近几年的媒体改革中屡见不鲜，但内地的关停大多数都是基于整合资源、消除冗余的考量，由于政治原因消失的案例在内地出现的可能性较小。

跳出我国的媒体环境，我们发现海外广电媒体的关停潮也在席卷，且面临的原因更加复杂。

前几日，迪斯尼宣布将关闭营运超过20年的迪斯尼电台(Radio Disney)，未来将聚焦在电视、影片内容，以及流媒体服务业务发展。据报道，由于消费市场对于内容使用形式改变，对于广播电台内容的使用需求也越来越小，迪斯尼决定关闭旗下电台服务，已经陆续将旗下电台资产出清，以满足应企业转型、精简成本需求。

11月25日，拥有20年历史的韩国电视台OGN宣布将在2020年12月31日正式停止所有节目播出。OGN是世界上第一个专门转播电竞赛事的电视台，但在如今这个互联网高度发达的社会中，OGN也逐渐在赛事生态中缺席，又遭受了来自新冠疫情的重击，公司广告收入直线下降，最终走向了停播的局面。

加拿大广播电视协会当地时间8月26日发布报告称，由于私营电视台和广播公司到2022年底将面临累计高达10.6亿加元的收入缺口，加拿大94家私营电视广播公司中约有40家在1至3年内面临倒闭的危险。

如果没有政府的进一步支持，在接下来的18个月里，另有150家广播电台可能会倒闭，导致多达2000人失业，电视台也可能面临类似的命运。

政治博弈、业务转移、转型缺席、资本退场……曾经在擅长的领域中身居翘楚，如今却被新媒体环境带来的传播新业态以及行业新风向冲击以致关停，发生在世界范围内的广电媒体关停现象，不得不让我们更加慎重地审视国内行业发展模式——外部冲击和内部转型的双重压力之下，广电媒体如何在夹缝中生存？

去产能、重突破广电经营去粗创精

国内广电机构进行的改革中，对频道进行关停并转是最基本的操作，尤其是相对冗余的二级平台，在近几年的改革中倒下了一大片。

上海广播电视台合并娱乐频道和星尚频道为都市频道，合并炫动卡通频道和哈哈少儿频道为哈哈炫动卫视；天津广播电视台关闭了国际频道、高清搏击、时代风尚、时代美食、时代家居、时代出行频道6个电视频道；北京广播电视台将地面体育频道与上星纪录片频道合并为冬奥纪实频道；湖北电视台将多个频道合并到四个主要频道中。

另一方面，受到技术进步的影响，以往的电视传输手段已经落伍，有线电视、数字电视正在被淘汰。2020年7月15日，国家广播电视总局发布《关于按规划关停地面模拟电视有关工作安排的通知》，宣布全国各地的中央台节目地面模拟电视信号于8月31日前，特殊情况最迟于12月31日前关停，为推动电视数字化发展、广电5G建设建立前提。

抱着壮士断腕的勇气和毅力，广电媒体的频道关停重在提高产能，避免频道同质化竞争，减少内卷消耗，将主要精力转移到新媒体和新技术的发展上来。

除此之外，这也是入不敷出的财政赤字之下的无奈之举。虽说作为官方机构，有一定的政府资金补贴，但实际经营中的诸多问题，对广电媒体的战略布局产生了严重的掣肘和深刻的影响。

11月16日，在中国广告协会主办的“2020中国广电融合发展高层峰会暨中国广告协会融媒体分会成立大会”上，中国广告协会会长张国华表示，“广播电视在这几年遇到了很大的压力和困难，收入大幅度下降，包括我们的头部资源、一些大的卫视广告收入都下滑了30％以上，严重影响了广播电视媒体的生存和发展。”

广电媒体的收入来源除了用户付费、节目版权、网络视听费用等基础项目之外，广告是其中的重要部分，但由于电视广告的监管加强、电视频道的用户流失，媒体的广告收入不断下滑。

央视市场研究（CTR）总经理助理、CTR媒体融合研究院执行副院长赵梅介绍，今年各个体量的广告主整个营销费用都在下降，广告主投放在电视的前三季度整体花费下降17.7%。

同时，为了更好地实现转型发展、适应新媒体环境下的传播格局，广电媒体在软硬件设备等方面进行的投资在加大。在湖北广电发布的公告中可以看出，2018-2019年，湖北广电前期募集了17亿的资金，而这一大笔钱的主要用途在于两个项目：下一代广电网双向宽带化改造项目、电视互联网云平台建设项目。

对于头部、腰部的广电媒体来说，即使没有赤字的压力，但拿出转型发展的资本也并不会有多轻松。尤其在今年，受到新冠肺炎疫情影响，广电媒体更加艰难，同时也启示我们，广电机构抗风险能力需要进一步加强，需要积累更多资本，降低偿债风险、减轻财务压力。

重质保量、多元创收广电媒体卷土重来

往日辉煌不在，但并不代表作为传统媒体的广电平台已经失势，即使面对来势汹汹的网络媒体，头部电视台依然在诸多方面保持着先进性，在影响力和公信力上始终保有一席之地。

甚至在经历了一系列镇痛改革后，头部广电媒体逐渐在内容生产和传播上重新夺回了话语权，唱衰广电传统媒体的号子声已然在连续几年的改革中逐渐衰弱。

CTR研究数据显示，央视月均观众规模为10.27亿，19个频道在改版后市场份额进一步提升，达到30%以上，是网络在线平台难以企及的数量。短视频平台和社交媒体上，“央视新闻”“新闻联播”“四川观察”等隶属广电媒体机构的账号热度维持良好，频登热榜。

在营收方面，广电机构积极开拓新渠道，不断拓展新的营收手段，产业结构不断优化。7月8日，国家广播电视总局发布的《2019年全国广播电视行业统计公报》显示：2019年，传统广播电视销售收入总体下降，但广播电视机构其他创收收入增幅较大，新媒体广告收入194.31亿元，同比增长25.11%；广播电视机构网络视听收入152.82亿元，同比增长49.38%。

与此同时，广电媒体融合发展也迈上了最后一公里的高速公路。工作室模式推广到各地广电机构，激发内容创作活力，“内容为王”的共识形成，电视+电商、大屏+小屏等多样的线上互动模式带来了新风气，优质内容与新型传播模式结合，不断重塑着广电形象。

2019年8月，广电总局出台《关于推动广播电视和网络视听产业高质量发展的意见》，为广播电视和网络视听产业发展提供了基本遵循、指明了路径方向。

意见要求广电机构加大广播电视和网络视听技术创新和产业化发展，培育产业发展新业态和新的商业模式，向高新技术借力，丰富产业生态，推动与金融、旅游、制造等相关产业的密切联动。

湖南广电集团公司（台）党委书记、董事长、总编辑张华立在第八届中国网络视听大会主论坛上以《应对长视频危机的芒果方案》为题作主旨演讲，强调了在面临长视频危机之时，广电媒体应该坚守品格、突出优势，主动破局，抢占新赛道。

市场的不确定性在加强，行业变革的频率在加快。无论是选择壮士断腕保全大局，还是筚路蓝缕开拓新路，广电媒体都需要打造新的产业发展格局，以适应纷繁复杂的媒介环境。而对于在改革阵痛中挣扎已久的各级广电机构来说，前途已经有了方向和光亮。