毁掉一家公司，到底有多容易？

管理方法丨作者 / 酵母酵研院 整理 / 夏语何

中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭！其中，80%以上企业倒闭都和四个字有关：“管理不善”。很多时候，一家公司的崩塌，往往肇始于那些在管理中不起眼的“魔鬼细节”！

管理大师罗伯特·凯利说：“企业的成功靠团队，而不是靠个人。”让企业取得成功，很难；但毁掉一家公司，真的很容易，一个糟糕的管理者就足够。

毁掉一家公司，对员工百般刁难就够了。

魏征在写给他老板的《谏太宗十思疏》中有这样一句话：“怨不在大，可畏惟人。载舟覆舟，所宜深慎。”这句话直白点翻译过来，就是说，要重视百姓的力量，水能载舟亦能覆舟。

在企业管理中，“水能载舟，亦能覆舟”这句恰好反映了员工与企业之间的关系。

一家企业如果尊重员工，爱护员工，那员工一定很有干劲，企业也会越来越好。

相反，如果一个企业不懂得尊重员工，只会对员工百般刁难，也就必然会被员工唾弃。

前段时间有一则热门新闻：江苏昆山一电子厂主管在给员工发放证件时，一边叫着员工的名字，一边随意将证件扔在地上。员工一个个弯腰将证件捡起来。不尊重员工，践踏员工的尊严，当然也会被员工抛弃。据后续报道，八成员工因此事离职，导致厂线瘫痪，工厂也废掉了。

为什么电子厂废掉了？就是因为管理层不尊重员工，肆意践踏了员工的尊严。员工感到受到侮辱，又怎会继续出力。

企业和员工从来都不是对立的关系，而是一种相互依存、彼此成就的关系，你怎么对待员工，员工就怎么对待你。

所以，管理者一定要关心员工想要什么，要视人为人，不能把员工当作工具和空气。当管理者知道他们想要什么，并且辅以配套的激励措施，他们就一定会积极努力地奔向目标，从而为企业发展产出效益。

毁掉一家公司，让员工安于现状就够了。

企业不可以对员工过于刁难，也不可以对员工过于宽容。因为人皆有惰性，宽容的氛围，安逸的环境，容易让员工滋生懈怠情绪，他们会安于现状，不思进取，时间长了，小问题就变成了大问题，员工没有长进，企业难有发展。

这种安于现状，不思进取的员工，阿里巴巴有一个统一的称呼：“小白兔”员工。对于此类员工，阿里巴巴的处理方式十分果决，那就是：开除！

在马云看来，一个公司“小白兔”多了以后，就是一种灾难。如果不灭掉几个“小白兔”，这个公司就不会前进，不会进步。

所以，那些基业长青的企业，都很注重养成员工的“危机意识”，逼出员工们的干劲，逼出他们的进取心。

比尔盖茨说：“微软距离倒闭只有18个月。”而李彦宏在公开场合总会谈到：“百度离破产永远只有30天”。

这些大佬们让员工养成的危机意识实则是一种鞭策意识，管理者希望告诉员工：你不努力，就会被淘汰。

真正优秀的员工，业绩其实不是嘴巴讲出来的，而是通过和别人比出来的。只有不断激励每一位员工向前奔跑，企业才不会落后。

毁掉一家公司，让人情凌驾于制度就够了。

企业爱护员工，激励员工的上进心，提升员工的执行力，还需要落实规章制度予以保障。如果在此过程中，管理者让人情凌驾于制度之上，过多地攀关系，讲人情，那这个企业就非常危险了。

因为人情和执行一定是成反比例的，人情讲得越多，执行力就一定越差。执行力差，没有效率，企业再好的战略也无法实施。

曾经风光一时的熊猫直播在2019年3月宣布倒闭，而其倒闭的原因，很关键的一点，就是很多人在熊猫直播都属于攀关系来的。很多头部主播是老板的朋友，管理层又用人唯亲，导致着公司上下处处讲人情，攀关系，政令不行，执行不通，试问公司业绩怎么会好呢？

在企业的规章制度面前，绝无人情可言，每个人都是平等的，任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。

一旦企业在管理中过分地强调人情，就会让员工养成随心所欲的不良习惯，把规章制度放在一边，这样的团队只会是一盘散沙。企业团队失去了战斗力，又如何面对激烈的市场生存下去呢？

华为为什么能三十年里持续获得成功，这和其“有一个严格有序的规则、制度”是分不开的。

所以，当执行遇上人情的时候，千万不能 “手下留情”，而应该用事实说话，用制度管人。

毁掉一家公司，让老板多做事，员工不做事就够了。

企业讲制度，老板员工职能应分明。老板是做事业的，员工是做事情的。但很多老板都会有这样一种思维，总觉得公司是自己的，让别人做事总不放心，所以事事关心，事事亲力亲为。这种“保姆型”老板虽然每天忙忙碌碌，但对于公司长远发展其实是有很大害处的。

虽然“保姆型”老板包揽一切，事必躬亲，但是这并不会让老板的形象变得高大，反而会让员工贬低自己。

员工找不到自己存在的价值，就无法调动工作的积极性，长此以往，再出色的精英人才也会养成“废人”。

另外，老板毕竟精力有限，管太多的话，会把自己“忙死”，因为琐碎之事而影响了大布局、大战略，未免得不偿失。

现代管理学之父德鲁克说过：“管理者最重要的能力就是用人能力！”管理的本质是通过他人拿结果。老板作为最大的管理者，更要学会用人，发挥人才的力量，而不是大事小事一概包揽，去和员工抢活干。

而今的时代，早已不是单打独斗的时代，而是协同合作的时代。学会如何用人，如何协同员工各自发挥作用，应该是老板最重要的一堂课。

创业难，守成难，知难不难。

今天中国民营企业的平均寿命不过5年，某种程度上说，创办10年以上的企业，已经算是“长青”了。

但即便是创办三十多年的华为公司，任正非也一再警醒大家：“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

在企业经营发展的过程中，外部市场格局的变化，内部经营中产生的质变，都会给企业带来无法预测的“变局”。很多时候，一个不经意的细节，都有可能给企业造成毁灭性的打击。

作为一家企业，我们无法避免竞争，无法避免经营中遇到的各种危机。我们要做的就是竭尽全力地活下来。

如何活下来？我们或许有两件事可做：

第一，居安思危，思则有备，有备无患

时刻关注市场的变化，关注竞争对手的动态，同时更要善于从自身找问题，注重优化治理，规避各种可能出现的风险。

第二，身处危局，发现问题，解决问题。

在面临着经营危机时，要坦然面对，善于去发现问题，解决问题，挖疮去腐，刮骨疗毒。很多企业在遇到经营困境时，常常“病急乱投医”，结果是越做越错，越陷越深，直至无药可救。

其实，危机才是企业发展的常态。从容应对，化危机为转机，也就更能在市场抢占先机。

一言以蔽之，企业生存的秘诀就是在春天要想到冬天的寒冷，在冬天要看到春天的暖阳。