直客通刘华：变局思变，酒店私域流量运营新趋势

疫情后，酒店如何在不同直销渠道寻找新的增长突破口？

【环球旅讯】近年来，酒店纷纷投入成本打造私域流量，面对直销渠道GMV转化瓶颈、会员用户复购率低等问题痛点，疫情后酒店如何在不同直销渠道寻找新的增长突破口？

11月27日下午，在“2020环球旅讯峰会&数字旅游展”分论坛【中国住宿业峰会】（HMC）上，直客通创始人兼首席执行官刘华围绕“技术创新引领下的收益提升”的话题进行了主题演讲。

直客通创始人兼首席执行官刘华

以下为刘华的演讲实录：

大家下午好！我是直客通创始人刘华。

感谢环球旅讯给我这个机会和大家做一次分享。此次我的演讲主题的关键词对于大部分酒店来说还比较新，那就是私域流量。我的演讲中如果有不当的地方，还希望大家多理解，我们线下多交流。

我算是在线旅游行业的老人，大学毕业在艺龙网工作了7年，在直客通工作了6年时间，一共13年。2014年底，我创办了直客通，也许做什么没有想明白，但是不做什么我想得非常清楚，那就是不做OTA，因为在这个行业里面已经有携程等非常优秀的OTA公司了。携程帮助中国几万家高星级酒店实现在线化，美团帮助中国几十万家民宿、宾馆实现了在线化，因此，在这整个交易链条里，我也找不到我能做的事。

那么，我能做什么？我主要看到了两个数据。

第一个数据：

我曾经在OTA工作，能看到OTA给到酒店的生意里，差不多有一半的生意是同一个客人反复入住同一家酒店，例如，我每次来参加环球旅讯峰会，大概率都是住在附近的香格里拉酒店。那么，我们可以假设，是否可以帮助酒店服务这些回头客或者老客？如果可以，酒店和OTA的关系会不会更加和谐？OTA专门给酒店输送新用户，老用户可以不麻烦OTA，酒店可以自己做服务和运营。

第二个数据：

华住在会员渠道方面做得非常好，占比超过80%。然而，中国高星酒店在会员渠道占比方面，整体市场低于20%，单体酒店低于10%。为什么他们不能像华住一样，在线会员占比有一个很大的比例呢？他们缺什么呢？如果把技术、运营的策略以及相关数据提供给酒店方之后，他们也能否也大幅提升自己的会员占比？

基于以上两个假设，我开始了创业之旅，并有了自身的角色定位——甲乙丙丁。那我们到底是什么角色，是乙方吗？当然不是，我们其实是丁方。我们服务于酒店管理公司，而酒店管理公司服务业主，业主要服务消费者，因此，真正的甲方一定是消费者。如果你自己没有能力直接触达和服务消费者，你应该去服务那些能够触达，能够直接服务消费者的渠道或者平台。

我们虽然号称是目前国内最大的酒旅行业数字化营销服务商，但其实还是一个非常小的创业公司，以下内容是我这几年的一些总结。

什么是私域流量？

2016年底，市场上就开始有一个“互联网下半场”的说法，大家认为在互联网发展新用户的用户红利增速开始放缓了。每家企业每年营收都要增长，用户增长却慢慢变缓，那么解决方案是什么？比较大的可能是存量效率的提升。这两年互联网有一个词特别火，叫“私域流量”。我对私域流量的理解，约等于酒店很熟悉的会员渠道，也就是说酒店能够在任何时间，用非常低成本直接触达到用户。

过去4年，我看到酒店在营销侧的变化，其中一个是新技术的应用。以前我们发展会员，主要依靠短信、邮箱邀请消费者去注册，这是比较麻烦的一件事。用的是短信、邮箱的方式，想要去直接触达用户是比较难的，此外，电话外呼的效率也很低。但现在，用连接就可以发展会员，可以取得你想要的手机号码、ID等，因此让触达也变成了可能，包括用推文、微信群、朋友圈等，让酒店在线营销成为可能。

除了渠道管理，酒店同时要具备用户管理的能力。酒店在渠道管理方面有标准化的流程。酒店要每年都清楚如何制定自己下一年的预算，并知道怎么分解到每个渠道里，不管是外部的OTA渠道，还是内部前厅、餐饮、销售等渠道。在过去4年里，最大的变化是，每个酒店都有了自己直接连接用户、自己发展用户、自己运营用户的基础能力。

直客通的价值主要有两个：

一是，帮助客户在内部渠道方面做效率提升，提升销售额；

二是，在用户管理侧方面，即在私域上构建技术能力。

目前，直客通在全国已建立40多个落地办事处，服务的酒店中，不管是集团酒店还是单体酒店，不管是商务酒店还是度假酒店，都有私域交易额一年过千万的客户，他们的整体营收占比超过10%，粉丝量以万为单位，每年品牌曝光量以百万为单位，而未来，这类酒店会越来越多。

事实上，公域很容易理解，就是帮你获客。 那么，私域主要做什么事？

一是自己去运营用户，运营出复购率。我们目前的交易额数据显示，过去3年老客户贡献的交易额每年以10%的速度在增长，现在近40%的生意来自老客户。做复购率最显而易见的是，这能够帮助酒店降低自己的营销成本，也可以减少对渠道的依赖。

二是用户传播可以帮助酒店获客。酒店每做一场活动，则有30%-60%的生意来自于消费者传播和做销售。通过下图，我们可以看到多层传播路径，消费者A分享给B，B分享给C，等等。这类传播方式，我们称之为口碑传播，这可以帮助酒店增加一些新用户。

那么如何做好私域流量？主要有4个关键点：

一是，做好全员营销，提升岗点销售额的同时获得精准私域⽤户。

二是，全场景连接在店用户。其实，中国好多人都没有住过五星级酒店。因此你的用户不是海量的，不是像拼多多一样每个人都能在上面买东西，你的用户只是一小部分人。那么，我们该怎么做到精准呢？最好的解决方案是100%通过产品和服务连接你的在店用户。目前，我们服务的客户当中连接率不到5%，但只要能把这部分做好，每个四、五星酒店都应该是一个大V，都该有以10万量级的精准粉丝沉淀在自己的私域流量池里。

三是，全品类在线化产品和服务，提升转化率。你不仅应该销售你的标间，你还应该去销售你的套票、餐饮等各种各样的服务，你可以构建酒店官⽅直营旗舰店。

四是，做到给每个用户打标签，做好用户分类分层运营。

以上几个点，都是对过去的总结，属于盲人摸象，讲究逻辑的自洽。

最后，我想讲一下未来。未来是一个相信的事，是一个共识的事情，我对未来整个私域有三个结论：

第一，目前私域最佳的载体还是微信生态。微信这几年自己本身也在不断创新，例如众所周知的微信公众号，以及这几年兴起的小程序、企业微信、搜一搜还有视频号等等。我们的产品不断在创新和迭代，而且目前能够高效地连接用户、高效触达到用户的最好载体——微信生态。

第二，私域流量销售收入占比。我们现在的私域流量收入占比差不多5%，未来会超过30%。

第三，会做内容的酒店，会在新的内容平台上获得用户红利，包括抖音、小红书以及微信视频号。我也认为这些新平台未来将会成为酒店私域流量载体的组成部分。 内容背后其实是一个产品，产品要面向消费者。例如， 你的产品要针对女性用户，而女性用户自己是热爱传播和分享的。

这几年传播基础设施发生海量变化，以前的电话是点对点，现在的微信是点对面，而短视频则点对场，这其实是传播效率发生了量级变化，但是人群没有发生变化。 如果你的内容和产品是针对我这种中年男人的话，大概率是没有传播效果的，因为我自己没有传播诉求和分享诉求，你很难做成。

过去几年，中国出现了很多成功的新消费品牌，不管是喜茶、元气森林还是完美日记，包括很多在线教育。虽然在线教育产品是针对小朋友，但决策者其实都是妈妈，做旅行的生意也应如此。其工作特点是，当各种社交平台上生产、传播内容时，这就能够非常快速地发展用户，而且成本极低。例如，我知道一个做在线教育做得非常好的产品叫火花思维，其中，80%多的生意来自用户之间互相的分享。

最后我想用一句话来结束我今天的演讲：用了直客通，生意更轻松。