管理中：领导不要事必躬亲，但是下属能力确实不行该怎么办呢？

　　一个领导凡事都事必躬亲，那么最大的弊端就是把下属培养成事事依赖领导，什么事都要领导定方向、定措施，没有领导发话，没有领导做主，下属基本就不能独立完成任何工作。最终结果就是下属闲死，领导累死，久而久之，下属就会养成不会主动研究工作、主动思考工作，得过且过，如果一个部门或者单位，有这样的领导，对下属来说未必是一件好事，因为，这个单位的下属就有可能永远一事无成

　　管理学中所说的“领导不要事必躬亲”，其实是有一定针对性和场景化要求的，在一个蓬勃发展的企业当中，正确的管理型领导确实不能事必躬亲，但是这与下属能力确实不行其实是两个不相关的事情

　　首先了解“管理者”概念

　　为了更通俗易懂一点，我们就把所谓的管理者看作是人们口中常说的领导即可，从这个角度看看管理者的概念

　　一个企业当中的领导起着至关重要的角色，所谓的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是对领导角色的重要性最好的阐述

　　领导决定着一个企业的高度、方向与规划，这三个基本要素就注定了一个好领导务必是做不到事必躬亲的，因为人本身的精力有限，只有把精力和力度放在一个点才能发挥出最大的力量，从而得到最好的效果

　　现实中有很多领导，自己很有责任心，事必躬亲，经常加班加点工作，而且待人和蔼，情商极高，无论上级下级都一致称赞，要说这样的领导堪称完美，但其实这样的领导对一个集体长久来说，未必是好事

　　前沿商学院企业大学研究中心汤筱君导师指出：“人才招错了，后果很严重”；一个员工的人力成本是他工资的8倍，依此看，重新招聘有形无形的成本高到吓人

　　而且，社会时刻在进步，当员工的能力跟不上时代的发展，就会出现断层的现象，如果我们一味地不断去换新人，循环下去，团队的忠诚员工将会很少，甚至一个没有，这样的企业谁还敢来？

　　分享个管理的小故事《背上的猴子》，这是比尔翁肯 （Bill Oncken）所发明的一个有趣的理论

　　他所谓的“猴子”，指的是“责任”、也是“问题”，想想这样的场景是不是很常见：工作中经常有下属找到领导问道:“老板，我工作中遇到一些问题，现在搞不定，需要找你聊聊”

　　老板：“什么事情？你说吧”

　　于是下属滔滔不绝讲了半个小时，可是领导们依据这些信息马上给不出答案，下面还有个会

　　只能说：“我现在没时间，明天和你聊吧”

　　第二天，下属来找领导：“老板，那件事您考虑的怎么样了”

　　关键点来了：领导的角色成了下属，而下属变成了监督领导的人，下属成功地把本该自己背的“猴子”甩给了领导

　　当领导一旦接收下属所该背着的“猴子”，他就会以为是领导自己要这些“猴子”的，因此，收的愈多，他给的就愈多，于是饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的“猴子”

　　遇到这样的情况该怎么做？

　　职场中，确实有很多这样的情况，有的管理者非常善良，遇到这样的下属只能默默地背上了他/她的猴子，但是，这里有两方面的危害：

　　一是对组织功能的伤害；公司每个岗位是根据业务的需要设置的，通过分工协作，满足客户的价值，因此每个岗位都需要发挥作用，如果有哪个岗位没有功能了，会影响组织功能的正常发挥

　　二是对员工不负责任；这点看似不合理，我们帮员工做工作，是帮助了员工，怎么还能说不负责任呢？再想想看，员工在公司是不是需要得到锻炼和成长，如果管理者一味的无原则的帮员工做工作，实际上剥夺了员工学习和成长的机会

　　遇到能力不强的员工，作为管理者应该先了解具体的情况，积极辅导员工提升工作能力，能独立完成工作，如果经过辅导和培训员工仍不能胜任工作的，这时候需要思考下是不是这个岗位设置的有问题，或者招聘错了人

　　作为一个负责的管理者，这时候需要进行管理上的处理，比如帮助员工调岗，协助员工去找新的工作机会，现有岗位上尽快安排胜任的员工

　　管理是一种实践，也是一种人文艺术，在管理的过程中会遇到各种各样的情景，只要坚持做正确的事情，就能避免很多的困扰

　　从表面上看，似乎问题的源头主要在于下属

　　换个角度来看，很有可能是领导的管理方式出了问题

　　领导是一位各方面都懂得一些的复合型人才，什么都懂一些，这固然是个有利条件

　　但是，领导的职责范畴很广泛，而业务能力只是其中的一部分而已，仅仅作为各方面都懂得一些的业务精英，还是远远不够的

　　接下来我们就从领导的职责入手，从以下两个方面来说：

　　首先，领导的重要职责之一是选人用人

　　领导通常都扮演着管理者的角色，而作为管理者，核心任务是要做好资源的配置，人力资源，更是管理资源的重中之重，因此选人用人就显得格外重要

　　领导应当选出德才兼备之人，用能干事之人，用能担当之人，拒绝不思进取、好逸恶劳之人

　　这首先需要领导要有一双慧眼，善于识人，善于发现千里马，其次，领导在用人方面要量才为用，才尽所用，俗话说得好：“用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人”

　　其次，对下属的培养也是领导应尽的重要职能

　　支撑企业经营活动的是人才，如果不能培养人才，就等同于放弃了企业的成长

　　面对不断发展的企业，“授人以鱼不如授人以渔”

　　培养一批掌握丰富知识，又善于把知识转化为技能的人才，是企业持续发展的宝贵财富，尤其是对于新员工而言，通过培训中的点滴渗透，其效果要远远超过纸上空谈的灌输

　　领导，是引领指导的意思，不单纯是“管人”这么简单，作为一个领导，其主要的责任是激发下属员工的潜能，让每一位下属员工的潜力发挥到百分之百，甚至是百分之二百，如此而来，领导的团队才能发挥出1+1＞2的效果；反之，如果领导不能有效的激发下属员工的潜能，随之而来的将是1+1＜2的负面效应

　　现在的管理者不仅担当着管理的角色，其实也担当着教练的角色，用现在的名词来说就是：教练式领导

　　每个员工都有优势与劣势，而且都有着无穷的潜力，作为领导不要事事都自己去做，但是也不是说凡事就要交给下属去做，自己完全置身事外，可以以一个教练的角色切入，把事情交给下属后，自己在旁引导，发挥其潜能

　　有一句话叫做，没有无能的员工，只有激发不了员工潜能的领导

　　思考员工的位置是否跟其能力匹配，如让一个擅长做PPT的员工去负责主持会议，或者让一个不善交际的人去招待客户，显然都不会达到想要的结果

　　很多时候觉得员工无能，并不是他们真的能力不行，很可能只是领导把他们放错了位置，他们的能力施展不出来

　　所以，领导要清楚，自己的下属分别的特色是什么，适合做什么，心中有数，对应分配

　　若下属实在能力不行，直接辞退，公司不是福利院

　　公司不是福利院，也不是慈善机构，之所以容纳你，是因为你本身有价值，能为公司创造利益

　　那么作为领导，如果下属实在能力不行，难堪大任，不如直接辞退，没必要浪费时间

　　总结：

　　一个好的领导，不需要凡事亲力亲为，而是懂得发动副职或者下属的积极性和聪明才智，主动思考工作，想办法、采取有针对性的措施去解决问题，推动工作

　　作为领导，把握好工作方向和大局，必要时给副职和下属提供工作的原则和基本要求，同时也给下属开展工作提供条件和保障，为他们解决好后顾之忧

　　在布置工作时，也要充分信任副职和下属，赋予他们开展工作的职责和权力，让他们大胆的开展工作

　　当然，下属在工作中有什么问题和困难，领导要及时的出面解决，同时，如果下属工作出现了偏差，要及时给予纠正

　　所以，作为领导，要做到看似放手，其实要随时掌握下属工作进度，及时了解工作的完成情况，做到心中有数就行

　　作为下属，工作中也要及时向领导汇报工作进展，当工作有困难和问题时，要知道寻求领导的帮助和指引，只有这样，下属才能得到锻炼，从而一步步的成长起来

　　当一个好领导是需要智慧的，不是所有的人都能当好领导，一个好领导，是那种既能让下属在工作中得到锻炼和成长，又让使自己主管的部门工作顺利推进，一举双得

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