中国东方统筹推进集团协同战略落地 建立不良资产生态圈

12月1日，中国东方资产管理股份有限公司在京召开首届集团协同大会，并现场发布了首款“东方共赢”系列协同产品。

中国东方董事长吴跃在发布会上表示，近年来，监管部门要求金融资产管理公司加快回归不良主业,平稳有序退出与主业无关的业务。在此背景下，要切实围绕不良资产收购、重组和退出全产业链开展协同联动，既有效解决分子公司的经营瓶颈，又协助问题企业化解流动性风险。

据了解，为推动集团信息共享与联动合作进一步升级，中国东方在2019年投产上线协同APP平台的基础上，于今年6月成立集团协同及客户管理部，积极拓展政府、央企、大型国企、行业龙头等战略客户，围绕不良资产主业，发挥金融全牌照优势。

吴跃认为，集团拥有金融全牌照，各类产品供给丰富，产品之间可实现叠加和融合，形成适用不同场景的协同产品；银行、保险、证券、信托、评级等持牌子公司均有较强研发能力，在提供单一金融产品的基础上，可创新开发协同金融产品。同时，可利用分子公司在客户、渠道、产品、人才、资源和资金等领域的互补性，为不良主业提供支持并产生协同效应，平滑经济周期影响，带来稳定经营回报，为公司的长期可持续发展提供有力支持。

据介绍，本次发布的“东方共赢”系列协同产品是中国东方首款自有协同产品，具有创新性、复合性和市场化特征。该款产品基于不同场景，将不良资产主业和持牌子公司优势有机结合，构建了主业协同工具箱。

例如，该系列中的“两金”压降产品，聚焦国企央企的“两金”（应收账款、存货）占比过大导致资产负债约束、企业流动性降低、存在压降需求。中国东方可以通过收购“两金”并进行债务处置、债务重组、追加投资、不良资产证券化等手段，助力国企央企化解“两金”，保障企业现金流充足。集团旗下的大连银行、东兴证券、中华保险、东方金诚等子公司可以发挥协同效应共同施策。

中国东方总裁邓智毅在发布会上表示，协同发展是中国东方提质增效的利器，也是公司回归主责主业的内在要求，要力争实现“为客户创造更大价值”和“让客户产生更大价值”的双向深度融合，让客户与东方在集团协同机制下实现互利共赢。

吴跃还表示，中国东方将围绕“大不良、大客户、大协同”理念，建立不良资产生态圈、战略客户生态圈、集团协同生态圈，形成以产品、渠道、客户、系统、考核“五位一体”的集团联动协同管理体系的工作思路。切实加强协同工作考核，发挥好考核指挥棒的作用，通过有效的激励约束，推动协同业务有效开展。