提到“省属国企重组”
省属什么？
省什么属？
什么重组？
淡定~
今天就让你看明白
山西是如何通过省属国企重组
进行资源整合
蹚出转型新路的
山西因煤而兴，因煤而困
“兴”自不必说
“曾点亮全国一半的灯”
就是最好的印证
何为“困”？
一方面
本省煤炭企业“群龙无首”
常年打价格战
而煤炭企业和电力企业
又常年价格博弈
不仅影响自身发展
且对外没有竞争力
更别提市场话语权
另一方面
长久以来我们对煤炭的过度依赖、
对煤价的过度倚重
导致煤炭产业
在国民经济和社会发展中的占比过重
以及由此带来的思想观念落后、
利益分配原则僵化等一系列问题
而这种依赖也对新兴产业、
优秀人才“扎根”山西等
形成了“挤出效应”
对全省转型发展造成巨大障碍
“一煤独大”的状态亟需改变
那么，如何改变？
大体分两步：
第一步，理清煤炭企业自身的问题
第二步，培育新兴产业
先看第一步
要对省属煤炭企业进行战略重组
让专业的人干专业的事
首先，山西焦煤集团吸收合并
山西煤炭进出口集团
负责整合所有焦煤资源，形成规模效应
拉开整合重组大幕
其次，对煤企内部进行优化
以前各个煤炭集团
不光干煤炭这“一摊儿”
还有大量二级、三级、四级等
非主业领域公司
搞搞采气、化工、新材料等“周边产业”
这些周边产业同质化问题严重
市场竞争力不强
现在就要把这些“周边”业务分类归拢
重新组成：
华阳新材料科技集团——聚焦新材料产业
潞安化工集团——整合煤企化工业务
华新燃气集团——承担燃气全产业链职能
就相当于把“碎肉”攒成了“狮子头”
“肉末”瞬间变“硬菜”
理清“周边”后
涉煤的大“主业”就交给
新成立的晋能控股集团
晋能控股集团涵盖
煤炭、电力、装备制造三大领域
有了它
不仅结束了
煤企之间打价格战的局面
还让煤电真正实现联营
煤电博弈不再
进而就能为新兴产业的培育
提供低电价的支撑
至此
原有的
同煤集团、晋煤集团、
晋能集团、潞安集团、
焦煤集团、阳煤集团、
山煤集团
等七大综合性企业
就变成了专业性的焦煤集团和
综合性的晋能控股集团
能源产业“双航母”
来领航新格局
和煤相关的各项业务也就都有了
各自的专业平台，专业的人
对内不仅不“内讧”
而且领导层“能者上，庸者下”
让企业更和谐、更精干
对外还能抱团闯市场
底气足了，腰杆硬了
效果也立竿见影
连日来，晋能控股集团就捷报频传
先是其煤与瓦斯共采试点矿井通过验收
标志着山西乃至全国
煤与瓦斯共采技术取得重大突破
再是旗下装备制造集团主动出击
拿下首个超2亿元
高端液压支架制造和检修大订单
为助力“山西智造”积蓄动能
你看，专业的人干专业的事
就是这么牛！
煤的问题搞定之后
还要解决“独大”
这就是第二步：
培育新兴产业
依然要专业的人干专业的事
省属国企由原来的28家
变成19家专业性公司
形成物流、交通、航空、
建筑、文旅、体育、信息产业、
矿山修复和环境治理、水务、
等一批专业化的企业集团
包括近期我省密集揭牌的
华舰体育、华远陆港、万家寨水务
加上更早成立的大地控股、云时代、
交控、文旅等一批新兴龙头企业
共同组成省属新兴国企矩阵
现在是不是清楚了？
经过各种“重塑”
煤的问题理顺了
省属国资国企正由原来的
“一煤独大”向
“八柱擎天”转变
竞争能力大大提升
而且一批代表未来方向的
战略性新兴产业正在茁壮成长
国有资本布局更趋优化
未来，这些新成立的集团
都将带着自己的使命开启新征程
那就是：
立足山西
在更广阔的领域和范围
争做行业旗舰劲旅
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