正因为眼里有活，心里才有数。心里笃定，下一步怎么走，就不慌了。
一样是做事，一样的手脚勤快，有人得到的好评，就是比别人多。
老板把事情交给他们，总是特别放心。他们做事总是比别人想得多一点。有的人收到任务甲的指令，把任务甲完成，就万事大吉。他们呢，不但完成了任务甲，还连带做好了任务乙，并且，顺便了解一下可能要做的任务丙。买一送二，能不省心么。
小A就是这样的人。当他还是小A的时候，只是市场部招进来的众多实习生之一。比他背景强大或是履历好看的，大有人在。并且因为还在实习期，每个人都是抱着机会难得，争取入职的心态，一边学习做事，一边用心做人。没有一个人会在实习期里偷懒，或是干活吊儿郎当。但只有小A，在实习期满的时候，被留了下来，顺理成章成为市场部的正式员工。
在同事们的评价里，他是个眼里有活的人。
啥叫眼里有活呢？
入职后不久，市场部派出了几个老员工，带着小A一起参加行业展会。布置展台的时候，装箱拆箱，搬东西理样品，小A资历最浅，却跑得最勤。忙了好几天之后，总算迎来了正式开放的那一天。没想到百密一疏，他们展前最后一次检查时，才发现有一个分公司提供的展品，和给出的文字说明不符。文字说明是总公司统一出的，这样看来，应该是分公司送错了样。
参观的人群已经陆陆续续进场，这时候再去下属公司调货，已经来不及。几位老同事想了想，就这次展会而言，形象上的意义多过商业上的，少一件展品问题不大，就决定干脆把这个错版的展品撤掉，再稍微调整一下展品位置就行了。大概是因为这次展会参展商比较多，基本上没人注意到他们的调整，第一天就这样混过去了。
第二天一早，公司的参展人员刚刚走进会场，就收到通知：几个公司老大今天刚好有个会，开完会后会一起过来看。关键是，那家送错样品的公司老大也要过来。每个分公司就出几件样品，别人也许不会注意，但自家的东西肯定要认真看的。如果发现展品撤掉，场面会有点难看。他们一下子紧张起来，正打算一边打听领导到场时间，一边联系分公司对接人员。走到展台时，小A从台下探出头来，大家都送了一口气。撤掉的展品，已经按照原计划布置好了。原来，小A昨天下班后，还是觉得不放心，就联系了分公司，自己一大早跑过去拿了过来。
一件件这样的小事，伴随着小A在几年后成了A总。虽然不需要跑到一线去做具体的事情，但他眼里有活的习惯还是没变。工作安排下去，定期听报告的时候，要听执行的结果，也要听推进的困难。员工做错了事情，他不仅仅是“就事论事”了解原因，而且让负责人多关心员工个人以及人际关系。很多次，都提前堵住了一些可能发生的问题，防患于未然。
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