同行力量 | 海佳机械：大浪淘沙始见金

本刊记者-墨影

同行力量之海佳机械

大时代背景之下，行业分水岭显现，市场生态重塑，产业链上下游头部玩家强强联合之势渐起，纺织领域亦然。像青岛海佳机械有限公司这样的优势企业就在不断换道、转型中进行着自身的更迭。

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2020年，检验！

与大多数企业一样，2020年对海佳机械来说同样意义不凡。

2020年第一季度，部分订单受疫情影响，加上春节假期，海佳机械产销量同比缩减30%。庆幸的是，国家和地方各级政府及时出台了一系列扶持政策，给企业减轻了一部分管理成本和经营压力。

“这次疫情的发生，检验了我们企业自身的健康度以及对重大事件影响的免疫力，虽然也在一定程度上受到了冲击，但对海佳的生存和发展影响并不大，通过这次的疫情，更加坚定了我们发展的决心和恒心。” 在海佳机械董事长王安俭看来，海佳之所以能够扛过此次疫情的影响持续健康地发展，与企业长期聚焦价值，塑造产品性价比和品牌建设是分不开的。

这些年，海佳机械对标日本优秀企业，不断组织管理团队参观、学习日本企业的管理模式，甚至还聘请了两名日本人来海佳做管理，目的就是学习更好的管理理念，把他们的理念融入海佳的血液。

除了在管理模式和细节上学习日本，在技术先进性方面，海佳机械也坚定不移地走出去，组织员工到欧洲学习和参观，对标欧洲高端纺机品牌，根据高端市场发展趋势以及客户研发需求，联合国内知名高校和行业协会对无梭织机关键技术进行攻关和研究，研发费用占比由之前的3.5%提高到8%。这种魄力也并不多见。

据了解，疫情期间，海佳机械内部也进行了深刻的思考和讨论，对海佳的未来发展进行了梳理，主要工作方向聚焦在以下几个方面：首先，聚焦价值。回顾和梳理了企业的使命、愿景、核心价值观，通过梳理企业文化和价值观体系，更加认清和坚定了海佳的发展思路。其次，聚焦发展。梳理、探讨了企业的运营模式，对人才培养、团队建设、技术创新以及产品方向做了一些规划和调整，结合国内外市场需求调研，按照生产一代、研发一代、储备一代的思路，提前做好相关工作的规划和布局。第三，聚焦未来。世纪海佳是海佳机械在2019年投资成立的新公司，致力建设成为年产一万台高端无梭织机的数字化生产工厂，使产品性能达到世界领先水平，推动、提升纺织行业智能织造整体水平。

如此看来，海佳机械作为喷水织机行业的隐形冠军企业，产销量连续8年居全球市场第一，产品技术经行业专家鉴定达到世界先进水平，也是有十足的底气与资本的。

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恒力6000台订单只是开始！

2020年，对于海佳来说，另一件不得不说的事情就是与恒力集团的6000台喷水织机订单了。“在恒力集团这次的项目中，我们共签署了6000台喷水织机的订单。其中HW-8010-230型1104台、HW-8010-340型816台、HW-8010-360宽幅双经轴型4080台。”海佳机械总经理刘井然透露。

不难发现，海佳机械的订单基本都集中在宽机领域。众所周知，设备门幅越宽技术含量越高，特别是双经轴宽幅织机，不管是制造工艺要求还是安装难度都要更高。但这对海佳机械而言并没有太多压力。

特别值得一提的是，此次恒力订单中所涉及的HW-8010型喷水织机，是海佳针对目前市面上现有喷水织机的长处和不足，融合喷气织机的优点，以节能低耗高速高效与有针对性的品种适应性为理念而开发的一款高档喷水织机。在去年5月举办的中国纺织工业联合会科技成果鉴定会上 ，专家一致评价：该机型整体技术达到国际先进水平。该机型早在2017年批量进入市场时就已经得到了福华世家等多家用户的广泛认可，有着很好的“群众基础”。在恒力集团历时两年多的“擂台赛”激烈PK中，该机型在稳定性、振动、开机效率、织物的A级品率等多项指标上均遥遥领先。

“大家都觉得设备进入恒力是一种标志，但对于我们而言，这只是个开始！我们一定要在设备运转中实现最稳、最好，届时让使用设备的一线员工由衷点赞！”刘井然认为，用实力赢得话语权，便是海佳机械在从未间断的竞技中最正确的姿势。海佳机械将要迎来的是巩固“江湖地位”的关键一战。

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“四个计划”定战略

其实早在2015年，海佳机械就提出了“四个计划”的战略发展方向，一个“五”计划、一个“三”计划以及50/50计划和80/20计划。海佳机械近年来的大体发展脉络，可以用这“四个计划”来进行总结和回顾。

所谓的一个“五”计划，就是从2015年到2020年，单项产品达到世界先进水平，国内外市场占有率都遥遥领先；一个“三”计划，就是从2017年到2020年，建设一个先进的自动化工厂，年产值达10亿元以上规模；50/50计划，从2015年到2020年，实现喷水织机国内外销量各占50%；80/20计划，就是到2020年喷水织机和喷气织机收入占比为80%和20%。

近几年，海佳的发展紧紧围绕这“四个计划”开展和进行，在人才引进以及团队建设、品牌建设方面，在技术创新、管理创新以及技术研发、产品迭代方面，在开拓南亚、东南亚、北美、中美洲等国际市场占有率方面，在智能化工厂以及标准化建设等方面均下了很大功夫，取得了一些成绩，为实现“四个计划”发展目标奠定了坚实的基础。

海佳致力于打造一支具有核心竞争力的卓越团队，构建全球战略格局，树立海佳全球品牌形象，以工匠精神把国产无梭织机“做专、做精、做强”，组建一支无边界、跨行业的国家级重大技术攻关项目团队，整合高校、上下游产业链重要技术力量和资源，解决和攻关一系列“卡脖子”工程，坚定朝着海佳“四个计划”的发展目标和方向努力。

特别值得一提的是，2020年，海佳重新梳理了企业文化，统一了核心价值观，把“阳光、专注、创新、利他”作为企业的核心价值观，把“提供有竞争力的织造解决方案和服务——持续为客户创造价值”作为企业使命。这将成为海佳走向更加强大的源动力。

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三维发力突破价值瓶颈

其实，海佳创办这些年以来，始终坚持以品质为客户创造价值的发展理念，把品牌建设放在首位，通过引进技术、管理人才和学习先进的管理理念，在技术创新、管理创新以及智能化研究与探索方面有了较大的突破。

在技术创新方面：重视技术人才的引进，不惜重金聘请专业技术人才，建设研发技术团队，加强与高校合作，共同开展科研项目研发与合作交流。近五年来，共实现了12项国内发明专利和45项实用新型专利，国际发明专利5项。

在管理创新方面：企业的发展离不开团队建设，海佳在人才引进和干部培养方面，坚持走出去、引进来，组织到国内外展会以及先进智慧型制造企业学习和观摩，学习新模式、新思路、新技术，加强新、老团队的观念融合；培养和选拔内部讲师，形成培训和技能考核提升机制，在标准化建设方面，引进日本专家，围绕精益生产、工艺标准化、作业标准化、流程标准化等方面开展了一系列的研究和制定，建立了一套完整的规范化管理体系。

在智能化研究与探索方面：以“年产一万台高端无梭织机智能化工厂”项目为依托，与西门子、机械科学总院、科捷智能等国内外知名企业和机构开展合作，与东华大学、天津工业大学、青岛大学、西安工程大学等专业高校开展人才、技术与智能化科研项目交流，与纺织产业链上下游进行技术合作和研发，积极参加国内外大型展会以及技术交流会。

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智能工厂落地

2019年6月，青岛世纪海佳机械有限公司纺织机械智能制造工厂项目开工建设，而这也正是海佳机械迈向更高台阶的重要战略举措，是其提升产品竞争力和综合实力的有力保障。世纪海佳智能工厂项目投资额达3亿元，将依托物联网等现代化信息技术，结合绿色精益生产理念，实现纺织机械生产制造转型升级，打造信息化智能无梭织机生产基地。

世纪海佳致力建设成为年产一万台高端无梭织机数字化生产工厂，建成后，可实现高端织机生产制造过程的自动化排产调度，生产装备互联互通、生产流程自动化执行、生产全过程信息化，通过技术攻关和研发高性能无梭织机与配套装置，建设高端无梭织机智能制造工厂，进一步实现国产高端无梭织机及配套装置性能提升。

据了解，世纪海佳由西门子（中国）有限公司对公司业务流程及生产流程进行梳理，在标准化基础上，完成了脉动式生产模式规划，并逐步实现基于信息化和自动化的精益生产。将以市场订单为导向，形成以产品总装为中心的拉动式生产模式，减少中间库存，提高生产效率；为了提升自动化水平，新增设备选用自动化程度高的单机及生产线，仓储系统采用自动立体货架及信息化管理；同时，按照产品生产工艺流程特点，合理规划功能分区，使各区域之间物流顺畅快捷；并充分考虑加工及装配预留问题，保障企业后期发展空间。目前，海佳智能工厂也逐步从思路转化为现实，有序落地。

“10月下旬，我们定制的6条日本马扎克、牧野的全自动柔性生产线将会到位；安装流水线也会同期抵达进行安装调试。”刘井然告诉记者，世纪海佳的所有硬件设备将会在11月份之前，明年1月份到齐实现工厂试运营。届时，海佳和世纪海佳两个工厂的生产能力将均达到2万台，但海佳机械并不着急释放产能，而是坚持质量为本，塑造企业核心竞争力。

市场起伏，难得的是一份处变不惊，以自己的节奏稳步前行的心态，犹如海佳。