今年的双十一，由于活动时间比以往更长，对电商平台、商家及消费者来说都是一次真正的狂欢。
数据显示，安踏集团取得亮眼的成绩，安踏品牌位居运动户外类目第四名，仅次于耐克、阿迪达斯和李宁。旗下斐乐品牌位居运动鞋服类目第五名，紧跟安踏品牌。
相比于“安踏”这个品牌，斐乐在我国的大众知名度确实要稍差一筹，但这并不意味着它的实力不行。要知道，这是一个在全球范围内都有不错知名度的牌子。
斐乐（FILA）始创于1911年，迄今已有109年的悠久历史。历经上百年的风雨，目前已是国际知名的运动服饰品牌。产品涵盖高尔夫、网球、瑜伽、跑步及滑雪等系列，远销全球各地。
那么，这个诞生于意大利的时尚运动品牌是如何发展起来的？后来其大中华区业务为何被安踏收入囊中？
翻阅斐乐的发展史，不难发现其最初只是一家家族纺织企业，后来发展成为以内衣制造为主的毛织类企业。
大概在上世纪七十年代，斐乐正式启动多元化发展策略，由此切入运动服饰领域。
可以了解到，斐乐切入运动服饰行业的时候，是由日本设计师设计的，让普通的网球运动服焕发出耐人寻味的艺术美感。
跟很多运动品牌一样，斐乐的品牌知名度是随着其赞助的网球球星在赛场上不断夺冠而持续提升的。
事实上，斐乐的国际化也离不开其赞助各种赛事。比如斐乐从80年代中期开始赞助美国网球公开赛，并在之后连续22年成为美网官方供应商。
需要注意的是，既然斐乐已经开始了多元化策略，其产品种类自然就不仅仅有网球，还涉及滑雪、篮球、高尔夫等品类。
可以说，斐乐的多元化和全球化都取得了极大的成功，在世界运动鞋服行业保有不错的知名度。
但大中华市场除外，在安踏之前，斐乐在大中华区业务的经营权被百丽所有，当时一直处于亏损状态。简单来说，以前斐乐在中国市场上，发展得并不如意。
一边，是斐乐在中国市场上发展遇冷；一边，是我国运动鞋服行业在08年奥运会的刺激下，市场规模快速扩张。这个过程中，以安踏、李宁为首的本土企业得以迅速发展。
当然，无论是安踏还是李宁，虽然发展迅速，但主要集中在中低端市场，高端市场一直以来都被耐克、阿迪达斯等国际品牌把持。
因此，往中高端领域发展，变成了安踏、李宁等企业的共识。
安踏的高端化战略很简单，即内生增长和并购外延双管齐下的打法。其中，通过收购品牌实现快速切入高端市场的目的，是相对简单的方式。
基于这个理念，安踏花费巨资从百丽手中拿下斐乐大中华区业务经营权。至此，斐乐和安踏成功牵手。
从这几年斐乐的经营成绩来看，它背靠安踏在中高端市场发展得非常不错。数据显示，去年斐乐营收高达147.7亿元，占安踏总营收的43.6%。
可以看到，安踏和斐乐是相互成就、相互发展的关系。安踏依靠斐乐切入中高端市场，提高了品牌溢价能力。而斐乐借助安踏在中国的市场影响力和渠道等资源，业绩节节攀升，一扫此前在华发展的阴霾，取得巨大成功。
到2020年双十一，斐乐的成绩更上一层楼，其已经取得我国消费者的广泛认可。当然，斐乐与耐克、阿迪达斯等国际大牌相比，还有着不小的差距，至于未来其能否实现赶超，还需要市场验证。
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