同行力量 | 德州华源：以差异化纱线走出特色之路

同行力量之德州华源

17年来德州华源集团时刻认准方向趋势，不忘差异化初心定位，围绕产品创新精准服务，构建精益管理文化，通过精益管理实现产品质量长期稳定，走出了一条纺纱企业差异化发展的榜样之路。

德州华源生态科技有限公司成立于2003年5月，现坐落于德州市德城区天衢工业园，从2003年5000锭纱线起家，到如今成为拥有员工2600余人，规模50万纱锭，拥有三家子公司、一个研发中心的集团企业，成为专业从事研发、生产及销售新型差别化纤维纱线为主的现代化高新技术企业。

17年来德州华源集团坚持以打造差异化纱线精准服务提供商为愿景、以客户需求为导向，以“科技华源，绿色华源，时尚华源，精品华源”为目标，时刻认准方向趋势，不忘差异化初心定位，围绕产品创新精准服务，构建精益管理文化，通过精益管理实现产品质量长期稳定，走出了一条纺纱企业差异化发展的榜样之路。

01

应势而为 因差异化而生

从开着一辆夏利轿车跑市场开始，华源集团的创业者们在董事长王福华的带领下，充分研判行业趋势与客户需求，集团成立之初就精准地把“多品种、小批量、快交货”作为企业的经营方针，并一直坚持至今。王福华介绍：“在华源建厂之初，我们就清晰地认识到，伴随着国家改革开放，人民物质生活水平不断提高，个性化、差异化需求逐步增加，满足这种需求就成为企业生产发展的必然选择。十几年来，我们顺应趋势、初心不改的发展历程告诉我们，打造华源特色的差异化纺纱基地，打造华源产品特色品牌，为客户输出价值，用差异化的产品服务于差异化的客户，营造差异化应用场景，是我们正确的选择。”

回顾一路走来的发展历程，德州华源从开始就选择了多品种、小批量、快交货的发展定位，并且坚持走下来，是企业的选择，也是趋势所向。

任何企业的发展都不可能一帆风顺，在朝差异化纱线百年企业目标迈进的路上更是充满变数和无限可能，要让企业由小变大、由弱变强，考验管理层的抉择与智慧，考验团队的协同作战能力，更多的是考验企业适应市场与变革的能力。

公司总经理李向东向记者分享了企业发展的简单历程：在第一个创业的十年，华源本着做强做大的主导思想，瞄准打造“新、奇、特、优”产品这一目标，打造华源产品特色品牌，形成了华源特色的差异化纺纱基地，中国纺织工业联合会于2013年授予德州华源“中国差别化纱线精品基地”称号。随着特色化纺纱特色品牌的逐渐深入人心，从2007年到2020年，5年一个台阶，经过三次大规模扩张，完成了从3万锭到50万锭规模的转变，年销售收入达16亿元，产品供不应求，完成了企业的规模扩张。

随着市场竞争的日趋激烈，企业规模的逐渐扩大，要保持企业品牌及产品持续影响力，华源集团积极以求变倒逼内部的自我革命。李向东介绍，从2015年开始，集团在夯实企业内部管理的基础上，以行业标杆为目标，先后聘请了北京和君咨询公司、深圳3A咨询公司，全面引入精益生产管理模式，实施管理创新，通过内部的自我革命，提高了员工素质，细化了管理方法，提升了生产和管理效率，逐步完成了从精益生产到精益运营的准备与过渡，为产品质量长期稳定发展提供了不竭的动力，探索出了一条适合华源自身发展的精益运营模式。

02

创新为魂 筑牢市场之基

华源集团紧紧以客户为中心，以管理创新、技术创新、研发产品创新、营销创新为手段，践行精益运营核心理念，实现产品的快速迭代升级，满足不同用户需求。

一直以来，华源围绕四个方面的工作转变做到了全面创新。首先是通过从精益生产向精益运营转变，实现了系统化的创新；精益生产的目的就是实现精准交货，满足客户的质量需求，新时代市场的变化更加快捷，需要集团各个板块与市场协同创新与转变，这就需要管理朝精益运营转变。其次是制造装备的创新，由传统加工制造向智能制造转变。第三是工厂技术创新，华源的技术积累已经成为产品创新的一个很重要的源泉。第四是产品的营销创新，销售由产品营销向项目合作转变，从项目研发到项目发展，再到项目做大，做到与客户形成伙伴，凝结成产业链。目前华源集团已经同国内外品牌NIKE、adidas、优衣库、H&M、ZARA、迪卡侬、爱慕、利郎、安踏等建立了深入合作关系。

创新之路并非一成不变，面对风云变化的市场，越来越不确定的地缘政治，还有突如其来的疫情影响，这个年轻的差异化纺纱企业如同其他纺织企业一样，面临各种风险与机遇的挑战。

2020年以来，一场突如其来的疫情横扫全球。华源集团高层认真分析形势，认真研判疫情带来的机遇与挑战，在保证安全复工复产的情况下，毅然决定新上10台涡流纺，每月增加300吨纱线。目前华源集团产销两旺，成品库存量是疫情前的80%，充分彰显了差异化企业应有的责任与担当。

李向东告诉记者，华源集团积极响应国家复工复产号召，做到抗疫与安全生产两不误，充分评估疫情对行业的影响，重点做了三方面的工作：一是面对疫情快速调整外销、内销比重。二是针对快速交货的需求，加大常规品种的生产规模。三是进一步加强质量管理，以质取胜。

随着国家双循环战略的逐步深入实施，华源集团积极响应国家的战略，为产品适应内循环做好充分准备，谋划华源集团的未来发展。记者从华源集团了解到：在双循环背景下，未来企业产品适应内循环调整方向，85%的产品是面向国内市场销售，15%的产品向国外市场销售。华源集团新的工业园区规划，设备考察、厂房的选址等工作已经在紧锣密鼓地开展，在未来5年华源集团生产规模将达到100万纱锭，用工水平在现基础上下降一半，届时一个智能高效宽敞明亮的现代化纺织园区将展现在世人面前。

03

精益文化 构建可持续发展

华源的目标是要构建百年企业，实现企业的可持续发展。要达到这个目标，核心就是企业文化。华源的企业文化最大的特点是它不属于某个人，而是属于企业的每个人，华源的创新是全员创新的体现，在集体创新的文化氛围下，员工的创新意识增强，创新热情高涨，在科技创新、新产品开发方面收到很好的效果，为企业发展储备了后劲。“未来我们企业还要在打造企业文化、总结企业文化、发展企业文化方面下更大的力气。”李向东说。

在践行企业经营方针的道路上，华源集团的发展坚持做到了把握动向，始终坚持产品创新，精益管理保证产品质量长期稳定，实施快速精准柔性服务。华源创业始于对差异化趋势的精准把握，坚守一根纱线始于品质，成长于对品质的坚持、对客户的承诺，通过创造科技华源、绿色华源和时尚华源，在中国最优秀的新纤维纱线优秀供应商的道路上展现榜样力量。华源集团坚守纺织17载，利用科技创新、服务创新、品牌提高及柔性制造叠加优势打造华源精品纱线，在纺织强国路上谱写华源特色化发展新华章。

“纺织强国是一个国家纺织行业水准的综合体现，体现为时尚潮流的引领者和发源地，技术纺织的标准发布和制定者，满足高质量生活用纺织材料的生产者，智能化先进纺织机械设备的生产国。这一目标的实现需要几代纺织人的共同努力，需要产学研各方协作，建立机制，一步一个脚印地扎实推进。德州华源将继续以饱满的热情，与产业链上下游企业一道，为纺织强国建设奉献华源力量。”李向东强调。