末位淘汰对于员工来说是残酷的，不公的，但这就是生存法则，弱肉强食，胜者为王。个人发展如此，企业发展如此，社会发展亦如此。
没有什么赞同不赞同的，游戏规则，你想玩游戏就遵守，不想遵守，就只能成为那个制定规则的人。
实行末位淘汰制度的企业，他们相信人需要时刻有危机感才能激发潜能，才能富有创造性，才能在发展中有所收获。通过强而有力的竞争使整个团队处在一种向上的状态，进而提高企业效益。
最典型的案例就是华为，毋庸置疑这是一家知名度极高，企业效益也极高的企业，他名声在外的还有其严格的绩效考核制度，也就是末位淘汰制度。当然华为的成功不仅于此，但任正非却常在内部说，我们虽然活下来了，但华为已经进入到了一个无人区，前面有可能是万丈深渊，稍有不慎就会跌进去，陷入万劫不复之地。可见华为发展到今天的格局与掌舵人履薄冰的危机意识以及狼性文化有很大关系。除了华为还有很多知名企业也都遵循着末位淘汰的游戏规则，包括市值1.5万亿的亚马逊。
看起来末位淘汰制对企业和个人而言有着如此大的积极作用，人人皆可效仿？
从法律层面来看
如果员工合同期限未满，便被企业单方面末位淘汰，会有违反劳动法的可能。除非你有强大的经济后盾支撑，该赔赔、该付付，还能扛得住违法的负面曝光。
从人性层面来看
末位淘汰制会给员工极大的心理压力，降低忠诚度。此外员工之间残酷的竞争环境，使员工之间在工作中表现出拒绝合作和猜忌，严重的会阻碍团队协助，与1+1大于2的管理理念相悖。除非企业有完善的管理制度，员工之间处于相互协作共享的环节不多，重要性也有限。
从人力资源成本角度来考虑
末位淘汰后需要补充新鲜血液，这部分人才招聘、人才培养成本需要有强大的经济实力支撑。这还都没有包括那些无法适应末位淘汰制度而流失的优秀人才。企业行业领头地位扎实稳定，薪酬福利处行业前列，能够吸引一部分前仆后继来踩跳板的人才。
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