精益价值流规划，看板管理应用，供应链看板管理的实施

面临日趋激烈的市场竞争，需要企业更快更迅捷的响应客户需求，您的企业需要从“推式生产”迈向“拉动生产”，可很多企业却常常面临：

• 耗费大量精力和资金引进ERP的系统，却很难与精益生产有效结合，生产内部很难实现拉动；
• 工序与工序之间，工序与仓库之间总是缺乏及时响应，如同得了“肠埂阻”，生产物流总是运转不畅；
• 等待，停滞，在制品库存处处积压，大量浪费存在生产流程中，严重影响效率与周期；
• 该送的不送，不该送的一堆；要的时候一个都没有，不需要时成批的来；该做的没有，不该做的倒生产不少，生产人员和物料人员深受其扰；
• 内部生产反到好控制，可是供应商，客户之间如何有效拉动……
• 所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵；
• 了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处入手。

我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放, 而是将学员组成精益项目团队，同步完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其运行于模拟环境中。让学习成果“看得见”！本课程是面向各企业的中高层管理及精益高级人才专门开发的核心课程，课程设置深入浅出。

精益看板管理与拉动系统构建及实战应用课程内容

第一部分、看板管理与拉动系统的思想原理

• 精益生产的基本体系构架；
• 看板的渊源与发展；
• 推式生产和拉式生产解析。

第二部分“精益价值流规划”与“看板管理应用”

• “精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口；
• 利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域。

第三部分、看板管理的技术设计和计算看板系统

• 看板循环与看板类型解析；（天行健专注于精益生产管理，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理公司）
• 运输（移动）看板循环分析与计算；
• 生产看板循环分析与计算；
• 看板零件的选择与分类；
• 拉动路径的设置；
• “窗口”时刻设置；
• 看板数量的计算与调整；
• 看板样本的设计；
• 看板包装/容器与标签的标准化；
• 看板区域与面积设置；
• 目视化设计。

第四部分、看板管理系统的构建与实施

• 看板管理的支持要素与管理规范；
• 常见的现场问题与对策；
• 取料看板拉动应用：
• 卡片拉动；
• 周转箱/车拉动；
• 电子拉动。
• 生产看板拉动应用：
• 在制品数量控制看板；
• 卡片拉动 ；
• 周转箱/车拉动；
• 红/黄/绿拉动板 (批量)；
• 成批拉动；
• 换型轮；
• 均衡生产板。

第五部分、供应链看板管理的实施

• 供应商直送看板；
• 配送中心看板管理；
• 联合运输（Milk-Run）看板管理；
• 供应商管理库存（VMI）。

第六部分、看板管理精益拉动管理软件（JIT+ ERP ）的生产实践应用

• ERP平台与JIT模块的原型分析；
• 动态看板与电子看板；
• 电子按灯系统的应用；
• JIS顺序化生产与物流；
• 生产线透明化管理；
• 供应链的远程拉动；
• JIT模块与ERP 模块的流程接口。