国际委员视角 | 疫情对东京奥运会的影响

导语

随着新冠疫情在全球范围内的扩散，世界各国体育产业均受到了不同程度的影响。为尽早实现复工与重启，有关国家和地区的体育产业从业者和研究者在应对措施方面进行了广泛的尝试与探索。本期“国际委员视角”邀请到了来自日本早稻田大学体育科学学术院体育科学部的原田宗彦教授，来谈一谈疫情对东京奥运会的影响。

“国际委员视角——疫情后的国际体育产业发展”主题专栏共6篇，已发布4篇：

最后1篇将于下周二进行推送。

本期专访嘉宾

01-东京奥运会的商业赞助有哪些特点？

原田宗彦：2020年东京奥运会和残奥会的赞助商共分为四个等级，奥组委已经与近80家的公司签署了赞助合同，其中日本的普利斯通、松下和丰田公司是奥林匹克全球合作伙伴。松下公司是日本具有代表性的企业，从1985年开始持续赞助奥运会，其中2017-2020年的赞助金额是3.5亿到4亿美元。

日本的很多公司把赞助奥运会视为很好的市场推广良机，因此他们会借助奥运之际去推销公司的产品，同时也可以提升公司在国际市场上的品牌形象。普利斯通是一家轮胎生产商，主要是通过独家代理的方式，邀请奥运选手进行商业代言。

本次东京奥组委获得的商业收入是北京奥运会的三倍。《奥林匹克宪章》规定了奥林匹克品牌保护的基础性条款,其中包括对奥林匹克品牌、奥林匹克大家庭和奥林匹克赞助商的保护条款。其中包括一个行业只允许独家赞助的规定。这次东京奥运会打破了这条规则，允许同行业有一家以上的赞助企业并存，我们把这种权益称为是共享式权利。

比如像雅虎和谷歌这两家公司，虽然他们属于同类型的公司，也同时出现在赞助名单中，只是分工有所不同。例如，雅虎提供天气和灾难的预警系统，而谷歌则提供了智能的人员协助系统、一些接口界面以及基于网络的翻译技术服务。

为什么同一个行业会有四家公司都希望成为赞助商，而且都是日本的公司？这主要是因为日本存在一种“错失机会恐惧症”的社会现象。这种现象是日本企业非常独特的企业文化。如果竞争对手成为了奥运会的赞助商，其他公司都不甘于落后。这点对于东京奥组委是一个非常好的消息，因为他们在赞助金额不变的情况下，收入却多了几倍。

02-奥运推迟会或取消，将会对赞助商带来哪些影响？

原田宗彦：大家可以算一笔账，如果取消东京奥运会，商业损失将达到450亿美元，如果推迟举办，计划外支出将达到65亿美元。日本广播协会今年3月底的一项公共意见调查问卷显示，80.1%的受访者同意推迟奥运会的举办时间，只有9.1%的受访者认为奥运会应该取消。之后又进行了多次相关调查，现在同意奥运会取消的人数在逐渐增加。原因很简单，日本政府以及东京都在疫情防控方面的开支非常巨大，所以很多市民认为钱应该花在刀刃上，而不是去办一届奥运会。

此次的奥运延期，给非常多的合作伙伴造成了很大的影响。给大家举两个具体的例子：首先是日本电报电话公司（简写为NTT），本来打算借助奥运会的机会展示公司3D立体成像技术和5G移动通信技术，由于奥运会的延期举办，新的技术要延后一年才能够得以展示。今年5G还是一种全新的移动通信技术，如果明年再去展示，就失去了一个非常好的市场占有机会。

还有一家运动服装企业，用了四年时间设计生产了日本奥运代表团的运动服，同时他们还专门设计了新款式跑鞋，计划在今年4月份召开新产品发布会，由于奥运会的延期，前期的计划都付之东流。

在2020年5月的时候，日本广播协会对于已经签署合同的78家赞助商进行了调查，最后收到了57家公司的答复，答复显示其中65%的公司表示还没有决定是不是要继续自己的赞助合同，而明确表示续约的企业只有12%。

03-奥运推迟会或取消会带来哪些经济压力？

原田宗彦：第一是奥组委的一些人员的开支，比如如何减轻负担。目前受雇于奥组委的工作人员，达到了3.5万人，最近我还和体育方面的负责人通过电话，他跟我表达了这个观点——就是现在正值疫情，很多的企业或者单位都是远程办公，远程开会，效率也很高。因此也许我们并不需要3.5万个员工都去办公室办公。

第二是奥运会的场馆维护费用问题。奥运比赛场馆和已经提前搭建好的临时场馆，如果发生台风、地震，或者其他的自然灾害造成损坏，将会发生昂贵的维护费用。

第三是从东京市政府租借的设施问题。东京国际会展中心每年都要举办上千场的活动，由于奥运会租用而取消了很多活动计划，延期将会再次影响之前的预订计划，这个损失非常巨大。

第四，我们额外产生的成本一共是65亿美元，但是谁来付这65亿美元？是日本政府，东京都政府，还是我们这些赞助商伙伴，或是让国际奥委会去负担呢？这个现在还没有一个定论，我们也是每天都在讨论这件事。

接下来的日子里，我们会持续更新国际委员视角专栏，如欲了解更多疫情下世界各国体育产业的发展现状及应对措施，请关注清华体育产业研究中心微信公众号。

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