主要领导对爱挑事儿的人，必须下狠手治理，防止他们引燃坏事之火

当主要领导几乎都非常重视整个团队的和谐正气，下大力量培养团结向上的团队风气。不过，却总会遇到一些不谙世事、不识时务的人，随时随地冒出来，向领导挑事儿，搬弄是非、挑拨离间，闹不团结，从而，破坏团队和谐干事的良好局面。那么，对待这样的人，你必须要果断出击，坚决彻底给他们迎头痛击，下狠心收拾他们，绝不能容忍他们破坏团队和谐干事局面，绝不能等着他们引燃坏事之火，防止出现重口难调、众怒难平的不良局面。

第一，当主要领导对爱挑事儿的人，要抓住他们苗头，果断出击治理他们。

作为主要领导，在工作中，要格外注意下属员工情绪，注意下属员工不良倾向，及时发现那些不满管理的人，尤其是要及时发现他们散布影响团队管理、影响团队工作、影响团队和谐局面的言行和举止，毫不客气地在公众场合进行有针对性地批评和警告。从而，将那些爱挑事儿人的不良行为，扼杀在苗头状态，使他们的捣乱行为偃旗息鼓，以此保持能个团队稳定局面。

第二，当主要领导对爱挑事儿的人，要压制他们的气焰，用竞争对手打击他们。

在职场上，那些爱挑事儿的人，往往也是有一定影响力的人。他们工作能力较强，工作业绩较为突出，工作个性更加好强，尤其是个人私欲强烈，总想出人头地，总想得到好处。当他们暂时没有得到自己想要的东西，就会冒险出头，造谣生事，挑战领导权威，破坏团队和谐干事局面。这是每个主要领导都不能放纵的事情，必须要采取工段措施加以治理。其中，做有效的办法，就是抬高他们竞争对手的位置，甚至提升他们的职务，让他们的竞争对手去管理他们，而且，给竞争对手足够的权力，让他们在管理中，狠狠地打击其嚣张气焰。

第三，当主要领导对爱挑事儿的人，要运用制度管理，狠狠处分他们。

作为敢抓敢管的领导，对于那些敢带头闹不团结、带头破坏团队和谐的人，就是要运用相关制度严格管理他们，要用相关纪律严肃处理他们。要限制他们的不良言行，压缩他们的升职空间，限制他们的活动舞台，把他们逼到角落里，使他们的阴谋不能得逞。也就是说，对待这些爱挑事儿的人，绝不能心慈手软，该教育的必须教育，该处理的必须处理，坚决做到杀气给猴看，以儆效尤。

第四，当主要领导对爱挑事儿的人，要调整他们岗位，把他们晾晒起来。

对待那些爱挑事儿的人，也可以采取职场晾晒的手段，及时调整他们的工作岗位，把他们调离重要岗位，挪出核心权力位置，把他们安排到那些边缘化的岗位，让他们闲置起来，让他们的影响力逐步弱化，让他们的职场价值逐步弱化，削弱他们的影响力，打击他们的职场野心，使他们的工作职场价值受到冷落，从而，确保整个团队运行顺畅。