李姐在一家科技公司做HR经理，最近在给销售部招网络营销方面的人才。有个小伙子来应聘，李姐觉得他没有相关经验，不予录取。
老板那天恰巧代替销售部经理参与了面试，他反倒觉得这个小伙子对网络营销的看法和一些思路非常新颖，极力想留下他。
因为人是给销售部招的，李姐提议不如再增加一场复试，让销售部经理也看一下，这个小伙子到底适不适合留下来。
销售经理的意见跟李姐一致，他认为这个小伙子的点子虽然新颖，但实现起来非常困难，且点子的前期投入成本也太大，不适合公司现有的发展节奏。
可是老板却觉得他们这是墨守成规，既然要开拓新领域，就要用新思维，于是，老板一意孤行，选择留下那个小伙子。
然而，小伙子入职以后，很多工作都无法胜任，他的那些新鲜点子也确实如销售经理所说的，脱离现实，无法落地执行，最后只能被辞退。
李姐跟我说，她其实一早就知道会是这个结局，但留人是老板的主意，她也只能照做，只是无端损失了几个月的人力成本，有点可惜。
像李姐遇到的这种状况，在很多公司都发生过，一面是老板，一面是公司利益，该怎么选才更合理呢？
在了解怎么做之前，我们需要先搞清楚为什么会出现这种状况，其原因大体有两个：
一、领导较为细致，喜欢事必躬亲，凡事自己做决定。
作为领导，每个人的管理风格不一样。有的领导喜欢抓大放小，只管着部署，执行的细节问题愿意交给团队去做；有的领导则喜欢事无巨细，愿意时刻掌握事态的全部过程。
显然，李姐遇到的领导，其管理风格更倾向于后者，是个事必躬亲型的领导。
只是，术业有专攻，领导在管理方面的能力突出，但在筛选简历，选择更合适的求职者方面，显然不如HR经理更专业。
因此，当从专业性角度考虑，领导的决定是错误的时，员工的一味服从，并不可取。可是，忤逆老板的决定，也并不符合一个成熟职场人的职业操守。
该如何做，我有两点建议：
1、及时提供专业意见和建议
何谓及时？及时是要求在一切损失发生之前，就做出反应。大多数情况下，员工会因为这是领导的决定，我无权也无力扭转，只好听之任之，反正最后出现问题，责任也不会落到我头上。
这种想法其实是危险的：
- 表面的责任虽然落不到员工头上，但在领导心目中，一个总想着明哲保身，不为公司利益考虑的员工，已经无法令他完全信任。当员工失去了领导的信任时，其职场发展道路将会变得更加曲折。
- 虽然命令是领导下的，可这份工作的最终责任人却是具有专业属性的员工。作为职场人，专业性和职业性，是靠员工的每次恪尽职守来背书的，如果仅因为领导的参与，而放弃对恪尽职守的坚持，那损害的将是员工自己的职业口碑。
因此，当知道领导的命令是错误的时，第一时间提供专业的意见和建议，才是一个成熟职场人最该做出的选择。
2、提供备选方案，找到次有效解决路径
第一有效的解决路径，当然是让专业的人做专业的事，但如果领导的态度坚决，作为员工，也必须要顾及领导的颜面和感受，因此，次有效解决路径的存在，就非常有必要性。
以李姐为例。在提供专业意见之后，领导仍旧决定聘用那个求职者，李姐可以为这个求职者设定不同于其他求职者的转正标准，或者，提供更基础的岗位，让求职者尽快具备相应的经验，以满足现有岗位的要求。
这样做的目的有两个：
- 接纳领导的决定，让领导的命令落地
向上管理的实质是跟领导间的沟通和磨合，当领导坚定自己的意见时，一味妥协或者盲目对抗，对工作进展效率来说，有百害而无一利，因此，员工可以退一步，在让领导命令落地的同时，也让领导愿意接纳你接下来要做的次有效方案。
- 转移矛盾，让事情发展趋向积极
领导替员工的工作做决定，说到底是一种越权管理，并不是一个值得提倡的管理模式，也会跟员工之间产生管理摩擦。提供次有效解决方案的模式，可以消除领导和员工之间的这种管理摩擦。
仍以李姐为例，她接纳领导的命令，但也提供不同的转正标准和岗位给求职者，进而把听不听命令的矛盾，转移到员工到底能不能胜任的矛盾上来，让大家的思考更为理性，事态发展也会更为积极。
二、领导具有创新型管理思维，做判断时喜欢不走寻常路
李姐的老板因为喜欢求职者具备创新性的营销思路，而不顾他是否完全具备入职能力，想要聘用他，这其实就是领导不走寻常路的一种表现。
领导们所要思考的是企业的宏观发展，他们想要用创新来带给企业活力，员工则更关注执行，关注能不能把领导所下达的任务圆满地完成。双方所站的立场和角度不同，看待人和事的方式方法也就会有区别。
因此，作为员工来说，对待领导命令，想要做出更合理的选择，第一个基本功，其实是分辨。
领导所下的命令，大抵有三类：
1、对员工的工作，做出指导
领导发现员工工作中出现了问题，对此提出指导，员工只需要认真听取和接纳，做出改正即可。具体到工作该怎么执行，还是要员工自己决定，领导只要最后结果。
2、对员工的工作，提供建议
领导对员工的工作方法或者执行计划有不同意见，提出自己的想法和建议，这种命令，员工可以选择听，也可以选择不听，具体仍以最大效率地完成任务为标准。
3、对员工的工作，做出确切指示，有结果要求
领导对员工的工作有明确要求，并有确切的结果考核标准，这才是真正的命令。一旦接到这样的命令要求，说明领导已经经过深思熟虑，做好的部署，作为员工来说，执行是最基本的职业素养。
分辨出哪些是真正的命令后，再根据实际情况，做出合理应对。
结语
有人说，跟领导的关系，有点像古代君臣一样关系微妙，又说伴君如伴虎，需要时刻揣摩领导心意。其实，并没有那么复杂，领导和员工之间，更像是船长和水手的关系，一个指引方向，一个砥砺前行，谁离了谁，企业这艘船都很难顺利行驶。
所以，当明知道领导的命令是错误的时，那个最能坚守你的立场和本心的选择，一定错不了！
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