《平凡的荣耀》：在有大公司病的企业里，挣扎的我们可以做什么？

《平凡的荣耀》是一部评价很高，难得的职场剧，真实、深刻，没有乱七八糟的谈情说爱。如果从职场个人的纠葛跳出来看的话，这部剧的好玩之处还在于处处暴露了多数企业存在的大公司病。什么是大公司病？就是指企业发展到一定规模之后，在企业管理机制和管理职能等诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。主要表现为：信息不畅、机体僵硬、机构庞大的“肥胖症”；职责不清、决策复杂、行动缓慢的“迟钝症”；本位主义滋生，矛盾增多，协调困难的“失调症”；安于现状、墨守成规的“思想僵化症”。所以金宸这个行业翘楚虽然暂时不会出现什么大问题，但也算是疾病缠身了。

四组的刺眼恰恰坚守了企业正确的那部分

金宸的大公司病主要体现在以下几个方面：

首先是企业文化的迷失。每个企业在初创阶段都会有清晰的企业文化，大家也愿意从内心中遵守，但是随着企业不断发展，外部人员的引入导致原有的初创公司文化不断受到挑战。笃信企业文化的员工越来越少，不仅沦为口号，还体现在绝大多数员工已经不为公司的未来考虑，而是把自己局限于小组织利益、个人利益之中，如果如此这个公司的文化绝对出了问题。

在处理陆思秋受贿的问题上，几乎除了四组的人和公司合伙人外，都觉得这件事小题大做，许总说“为什么不私了？”陆思秋更是公然喊出：“我得1000万，公司得一个亿不可以吗？”但是他把估值3亿的项目贱卖成1亿却丝毫不以为意。此后人人视四组为瘟神，觉得他们是背叛同袍，落井下石之辈而避之不及！只有得失而没有是非的环境实在可怕而令人心寒。所以合伙人表扬四组的人用意深刻，因为他们除了把公司利益放在首位外，还坚守了应有的公司文化。这一点上，王总虽然因为下属的事情受到牵连，但是要求查下去的就是他，说明基本的职业操守没有丢。可以想见，公司多数人对四组的态度预示着这个公司并不美好的未来。

其次是局部利益主导。这个利益主导可怕之处在于利益不是公司的利益，而是自己部门和自己的私人利益。每个人只想完成自己的事情，事不关己高高挂起，只要不涉及到自己的事情就当做不知道。兰芊翊去汽车配件企业调研，发现问题询问崔经理时，崔表示文件上全有不就得了，管它是不是真的。

而对于自己负责的事情无论如何都不放手，对其他部门更是有警戒心理，只要无关自己利益的事情，能不参与就不参与，能拖就拖。大家不在意他人的意见和看法，也不看工作能否增加自己的额外能力，考量标准只有一个，就是它是否能够让自己加薪晋级。我做了这个事情，领导/老板能够看得见吗？所以会常常变得很功利。

因为大公司的部门架构清晰，岗位职责明确，所有工作都几乎有对口的处理部门。这的确有利有弊。公司确认统一目标后，大家各自开始配合行动，可是总有一些交叉性工作，于是相互扯皮和推诿自然就出现了。大家能看到能源组、新业态部综合二组和四组的关系，各部门之间坚壁清野，有利益就抢，不合适就躲，黑锅让别人来背。而且因为大公司的部门内斗，插手本部门工作之外的事情，有可能被本部门领导打上“吃里爬外”的标签，所以很多时候变得“身不由己”。

第三是管理独断。领导变得“独裁”，对自己的判断谜之自信，很难听取别人的意见，固执己见，要么朝令夕改，然后把所有的问题都推给下属，把功劳揽于自身。典型的就是能源组的负责人马建国，下面的人只有听招呼和挨骂的份儿。在他底下，人人噤若寒蝉，所以崔经理当被问及怎么一点儿立场都没有时，他还理直气壮地说，我需要立场吗？而吴恪之之所以厉害在于他既愿意倾听他人的意见，哪怕是新来的孙弈秋的意见。同时关键时刻却能够坚持己见，敢于决策，敢于负责。

第四是贪恋岗位权力。大公司的部门设置往往有多重领导，普通员工上面有主管，主管上面有经理、经理上头有总监，总监上头有CEO，CEO上头可能才是大BOSS。工作的判定标准从岗位要求慢慢演变成职场权力，甚至开始某些人将平台赋予的权力当做了自己的能力。

层级的设置导致了整体公司效率的低下，所以很多工作最终可以用层级审批作为理由，卡其他的部门或者本部门的同事。在其他部门受了气，也能让其他人受我的气。不仅如此，即使部门内部的管理者也开始享受岗位带来的权力，开始不知道自己是谁。马建国受到曲总的重用就忘乎所以，非常嚣张跋扈，而心思已经不在业务之上。所以他在冷嘲热讽新来的业界传奇人物李慎思之后，曲总也对他说，回头你也弄几个独角兽来，让我也丢丢脸？而消费组郝帅的直管领导殷盛超也是分内工作统统推给下属，时时欺诈郝帅，不过就是权力在作祟。

最后是人才流失。人才流失不是简单理解为离职，而是很多优秀的人才特别是全能型人才进入企业之后基本只能负责到一个版块，甚至于沦落到最简单的工作，久而久之，为了工作而工作，技能开始退化，激情消减，人才沦为平庸。像郝帅那样，虽然不可能放弃金宸这样的大公司，但是刚入职就开始以尽量不工作的方式抵抗上司的压榨，实在是一种对人才的浪费。

作为职场人我们应该怎么做？

其实对于大多数人而言，挣钱吃饭天经地义，所以也不太在乎活得好不好，但是如果四组的做法打动了你，说明你还知道应该怎么做才是对的。

首先，无论在大公司还是小公司，都要有一颗做实事的心。四组的吴恪之能够活下来是因为他能够做事情，即使他的业绩差，大家也知道很多项目是被抢走的，而不是四组无能，所以进到四组实在是孙弈秋这样的后辈的荣幸。高思聪自诩非常了解职场，特别是那些潜规则，但是最后他也知道只有做事，不断提升自己才是正途。所以千万不要觉得自己学会了那些职场老油条的职场经验就是懂得了职场，懂得了升迁之道。实际上，你只让自己变得看起来老道而已，而这种老道并没有让你收获任何实在的能力。

在投决会上，合伙人问孙弈秋为什么会想到重启微影院的项目时，他说“因为我们是投资人”，还有人在笑，觉得这是句屁话，其实朴实之语蕴含了很多东西，既是初心，又是定位。因为不忘初心，才能方得始终。

其次，用公平正义善良的心，去交际和沟通。职场上变化莫测，或许你现在拒绝帮忙的同事，未来会成为你的老板，或者在关键时刻，你也需要得到他的帮助。即使到了自己搞不定项目的时候，吴恪之首先想到的是谁可以把项目做了，可以去找他的支持者，也会找他的竞争者，别人就很不理解。所以他被认为另类，他会不招人喜欢，但是真对他落井下石的并不多。有时你在眼前能够看到的利益，并不一定属于你。平时积累点善缘，一定会在关键时刻给你带来不少惊喜。

最后，正确认识自己的实际能力，想想离开了这个岗位和平台，你是谁？别人畏惧或者欣赏的，是你的实力还是你背靠的大树？高思聪没有离开金宸是对的，如果没有应有的磨练，以他目前的水平，到哪里都会失败。这就好像很多人和配偶出现问题，首先的选择是离开，而不是自省。所以就算是不断地换人，仍然不会解决问题。所以很多大企业的职业经理人跳槽到一些民营机构就会发生水土不服的问题，说到底，你的能力只是在大公司的衬托下才有所谓的价值，离开了就一无是处。

所以在职场挣扎的你，有没有想好未来的路该怎么走了？