7月底，多年被传上市的蚂蚁金服终于爆出上市，估值上亿元。消息一出，整栋楼都在欢呼。为什么？最直接的原因因为有钱拿，有很多员工甚至可能因为这次上市完成财富自由。被戏称为史上最大的“造富”运动，羡煞众人。
按照蚂蚁金服员工持股40%计算，估值2000亿美元，这部分的股份价值为800亿美元。假如3万员工都有股权激励，那平均算下来每人都能获得260万美元股权激励套现。
这个数字对于工薪阶层就相当于财富自由了！
而最近农夫山泉也上市了，但敲钟现场既没有任何股东到场，公司也没有举办任何活动或仪式，一切照常。创始人钟晱晱给每个员工发了红包，未满1年发1000元，超过一年则发的更多。
那是不是农夫山泉不实行员工的股权激励呢？是不是所有在蚂蚁金服的员工都能“一朝上市，全员暴富”呢？
并不是。这里面的股权的门道和学问多着呢！下面听我分析！
企查查显示蚂蚁金服员工持股主要有四个持股平台，君洁、君济、君瀚、君澳有限合伙企业，在有限合伙企业里规定普通合伙人人数不超过50人，那规模如此庞大的股权激励如何持股的呢？
蚂蚁金服的股权激励，员工只持有股份分红权，增值权，其实有点像华为的虚拟股。员工在公司约定授予的数量范围内，按照一定的价格购买股份收益权。价格按照市场的变化作相应的调整。分期成熟，一般是三年到四年完成整个成熟过程。
所以蚂蚁金服的员工也不是随随便便就能拿到激励股权的。
再看农夫山泉，据记者采访，农夫山泉暂未设置员工持股计划。
是农夫山泉没钱分吗？
并不是。
农夫山泉不光会挣钱，更舍得分利。
2017年公司向股东派发了近3.7亿元股息，2018年向股东派发了3.7亿元股息，2019向股东派发的股息近96亿元股息，今年3月再次向股东派发了9亿股息。农夫山泉除了创始人外，其他跟着富起来的便是69名小股东。根据证监会披露，除了钟晱晱和养生堂有限公司，其余68名股东中，按照当日收盘价33.3港元计算，已有40位身价过亿。
真是印证了农夫山泉员工打趣的话：“热闹和财富都是老板和股东们的，我们心如止水，只有工地上滚烫的砖。”
有人又要问了，蚂蚁金服和农夫山泉的区别是不是因为一个是互联网行业，一个是传统行业呢？
众所周知，传统行业创始人一股独大，掌握着公司绝对控股权，是企业家非常理想的股权设计比例。
但是掌握绝对控股权对很多互联网企业，高新技术企业来说，简直难如登天。大多数互联网企业，前期没法实现盈利，为了扩大规模不得不依靠一轮轮融资继续活下来，基本上经过3~4轮融资，创始人比例被稀释到35%左右，此时很难实现对企业的绝对控股权。
其实近些年，互联网企业的股权激励造富神话，频频发生。
18年小米上市时，员工一共1.4万多位，其中就有5000位有期权，这些期权给员工带来近74亿美元收益，让人羡慕。
同样腾讯每年都频频分股份，绑定员工。去年8月，腾讯砸120亿做股权激励，0元行权价。今年再推股权激励，人均50万元。
蚂蚁金服员工持股占40%，这个比例足以体现阿里对人才的重视。2018年，阿里财报披露，蚂蚁金服股权激励价值为164亿美元。2020阿里财年二季报：获蚂蚁金服股权收益692亿，花费3.03亿用于蚂蚁金服员工股权激励。
可见人聚财聚在互联网企业和高新技术企业体现的淋淋尽致，优秀员工靠什么来守住？文化、价值观、薪酬和股权激励，缺一不可！通过蚂蚁金服股权走过的路来看，前期设立合理的股权架构，平衡投资人、创业团队、核心员工之间的利益可以解决后顾之忧；后期持续进行股权激励，是员工长期动力所在。
那么传统行业是不是不看重股权激励呢？并不是。
农夫山泉这种创始人一股独大的企业，随着企业规模扩大，业务线增多，一个独揽大权的架构不仅创始人心力交瘁，企业多元化，创新更是受到限制。
曾经也说绝不上市的娃哈哈也“真香”上市了。但他们就非常懂员工与人才的重要性。
数据显示，娃哈哈在2013年实现全员持股，在娃哈哈工作5年以上的员工基本都持股，娃哈哈激励人员曾超过15000个。从娃哈哈股权结构分析，其员工持股分别为：工会代持，内部职工直接持有，员工持股占总股本的12%。
对很多拟上市或上市企业而言，利用股权激励提拔部分优秀的核心管理人才成为公司的股东，让他们参与到企业的经营中来，培养他们的责任心和主人翁意识，与企业同欲同求，实现企业老板的权力下放是企业未来发展必然选择。
那么像娃哈哈这样“全员持股”或者股权过于分散的情况是不是就好了呢？并不是。
岗位不同，工龄不同，业绩不同，但授予股份却相差不大，造成不公平，员工心生不满，导致股权激励作用下降。
而且因为《公司法》规定，股份有限公司发起股东为2-200人，所以为了满足上市标准及优化股权激励效果，2018年娃哈哈进行大范围回购员工股份，支付对价为3元，其中1元作为股份回购价，2元属于分红回报。
对多名员工进行股权授予时，需要根据不同岗位不同工龄不同业绩进行系数打分，综合各项标准得出一个公平的股份比例，保证股权激励公平性。能力强的员工和能力差的员工分得同样股份，结果就是优秀员工失去动力，平庸员工混日子，造成股权激励失败。
大家看到这里可能觉得股权激励这个课题实在是太难了！怎么做都好像做不好？
其实企业刚创立时，资本对企业发展是核心，随着创业团队在企业发展贡献越来越突出时，创业团队的核心地位逐渐抢占上风。
所以企业在刚建立时，一定要进行合理的股权规划，在前期给创业团队预留足够的股权，团队才有继续前冲的积极性，否则靠高额价格回收投资人股权，对创业公司也是致命一击。
企业创立之处创始团队控制在80%，员工预留15%左右，每次融资出让股权不超过15%~20%，这样才有可能平衡投资人和管理层的利益，给创业团队足够的积极性。
但是每个企业的情况不同，还是需要结合实际情况具体分析。
股权激励只是企业发展中需要面临的“股权”问题之一。在创立之初的股权架构，到后期的股权融资都是企业主的必修课。
其实股权并不复杂，关键是看能不能系统的理解，尽早发现问题。
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