Demo China创新中国秋季峰会总决赛的现场，“玩疯了”视频与另外7家初创企业在经过6分钟项目路演和评委点评后，从众多项目中脱颖而出，最终获得真格基金创始人徐小平青睐，并以80万元人民币拍下1%股权。
（徐小平和创业者）
关于股权，业内有种说法，投资＝投人＝投股权结构。
可见，股权结构对一家公司的长远发展具有决定性的作用。
根据企业大数据相关数据显示，中国的企业数量超过2000万户。
在中国，每天有上万家企业注册，平均每分钟诞生9家企业，但在新生的企业当中，近一半企业的存活期不到3年。
企业做不长、做不大的根本原因当然很多，但大多数的问题都出在了股权上面！企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。
1
2008年
于刚和刘峻岭创立1号店，融资2000万
2
2009年
受金融危机影响，无钱可烧的1号店开始与平安集团接洽
3
2010年
平安集团出资8000万收购1号店80%股权，1号店创始人团队仅保留20%股权，已沦为小股东
4
2011年
登录平安出售20%股权，总价6500万美元给沃尔玛，同时沃尔玛出资购买用于兑现1号店管理团队与平安集团签订的股权激励协议的股权
同年12月，沃尔玛从平安集团手中接手50%股权
5
2012年
公对沃尔玛增持1号店股份，同年10月正式宣布控股1号店，取代平安成为1号店大股东，持股比例约51%，并派驻电商团队60余人进入1号店
6
2013年
由于限制性条款，沃尔玛控股后的1号店只有自营业务的运营权，并剥离至上海传绩电商有限公司独立运营
7
2014年
创始人于刚表示，截至14年底，1号店在线销售商品超过800万，拥有注册用户接近9000万
8
2015年初
以CTO韩军为首的众老臣离开1号店
9
2015年7月
1号店创始人于刚和刘峻岭离开1号店
1号店创始人的结果令人唏嘘，但这绝不是偶然现象，股权稀释是股权分配的一个必然，引进风投很多时候也是企业做大的一个必要，但不会稀释、不会布局股权结构，将会造成严重后果。
现在的市场上，老板很多，但是不懂股权的老板更多：
万科遭遇重大股权变局，王石权力被架空，险些出局；
空空狐创始人余小丹，仅仅20天，股权从90%到10%，降落伞没有及时打开的她，与公司再无联系。
股权设计
而那些懂股权的老板，则完美的诠释了 “君王得一天下治”的硬道理：
任正非不到2%的股权，掌握3000亿的华为！
刘强东16.2%股权却掌握80%的话语权！
柳传志0.28%的股权，联想还是他的！
他们是怎么做到的？作为老板，这些问题你都知道怎么处理吗？
合伙创业，必须知道的股权问题是什么？
合伙人的股权如何分配？
如何在公司刚成立就做好股权布局？
股权架构不合理导致创业失败的主要原因有哪些？
创业公司的股权如何分配？
如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制？
股权代持风险怎样管控？
如何设计股权激励进入条件、选择激励对象？
退出机制如何设置才能好聚好散？
引入投资人如何进行股权设计？
与投资人对赌的坑有哪些？
以及，为什么马云，任正非，马化腾等大佬在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的绝对控制？
当下的企业，毫不夸张的说都在经受着一轮新的风雨，尤其是在上半年疫情大举进攻旗帜的面前，每一家企业都紧张万分，企业内部也正处在新一轮的行业变革中。
股权设计紧跟市场升级和产业升级趋势，以“团队搭建、企业融资、获取资源”趋势为指引，持续强化传统业务与创新业务的“双链驱动”。
在被称为企业“发动机润滑油”的股权方面：股权架构、股权激励、股权融资等全新一代股权设计的不断迭代和优化，已成为企业发展的必然趋势，为了帮助更多的企业实现逆势增长，夏郡宏律师、股书总裁杨鸣、邱琳律师邀请您参加股权顶层设计5天实战营，多层次打造股权方案，满足企业的多样化需求，获取成长期企业股权决胜之道。
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