下面这些事，你遇见了吗？
护理工作是一个协作性非常强的工作，最寻常的一天三次的交接班，短暂的时间，每天却都在演绎着各种故事，小小的细节可能让你一天的工作情绪都在气愤中，直接或间接影响照护患者的质量；也可能让你在忙碌一天终于到了属于“自由放飞”的时刻却突然没了情趣，闷闷不乐的离开岗位，火气往往蔓延到温馨的家里，影响家庭生活质量，被忽略的小事情会影响我们的情绪，直接损害我们的健康。
健康无小事，看到这里，有些姐妹可能也会问，多大点事，交接班真的至于这样吗？下面这些事，你遇见了吗？
踏点或迟到接班
工作了一整天，最期盼的就是接班的护士能早点来，早点交接班就意味着能早点下班，哪怕活还没有干完，交接完了还要继续干，可是心里总会觉得松了一口气，剩下的活可以慢慢干。
尤其是夜班护士，有条不成文的规定，提前十五分钟来科室点物品，这样方便住得远的护士能早点去赶车。可是有些护士总是特别计较接班的时间，比如晚上十一点交接班，她偏偏就是踩着点来，还美其名曰，我没有迟到哦。
而轮到别人接她的班时，如果别人稍微晚了几分钟，她都会一个劲地打电话催对方赶紧来，还认为对方耽误了她下班，让人特别无语。
交班内容不清
最害怕碰到那些马大哈的同事，交班总是含糊不清，问她病人总数多少，她说不清楚，等下看看再说；问她有没有病危病重人数，她说好像有，问她有几个，她说要回去看看一览表……接班的护士总是叫苦连天，感觉就是一问三不知。
交班时问她某床病人今天用了什么药，有没有输血，用白蛋白之类的特殊用药，她说好像用了吧；问她某某床是否还有发烧，她说我回头再问助班。
本班工作未完成
有时候工作忙，难免有疏漏，这是可以理解的。但是对于有些护士来说，却成了常用托词。比如下午两点的液体没有用，电话问她，她说忘记了；临时办理出院的病人，出院证明没有开好给病人，病人来催，她倒好，理直气壮回复，刚才电脑出了问题，开不了证明，你帮我开就好了啊，这又不是什么大事。
交接班时来新病人，交班者安置好床位，测量了生命体征，就向接班者交班，接班者心里会这样想：“谁的工作谁干完，不要给下一班添麻烦，没看现在夜班工作量多大吗”，如果说出来，交班者就会认为：不就是一个新病人吗？，又不是重病人，就采集一下病史做好评估和护理文书登记就行了，其实用不了几分钟就搞定，至于吗？
偶尔的帮忙是可以的，但是如果总是自己班的活没有干完，留给下一班捡手尾，难免让人不愉快，毕竟大家都很忙，没有理由总是帮你干活啊！
当面批评指责
工作忙起来，有时候难免也会有做得不好的地方，交接班就是一个查漏补缺的地方，两个班的护士一起查对，把不足的地方完善。但是交接班时要注意的一点就是，如果发现问题，尽可能不要当着病人的面把问题揪出来，避免引起医患矛盾。
曾经有护士在交接班时发现患者的留置针在封管后有回血，于是当着病人的面说交班的护士怎么不好好封管，导致病人回血，万一留置针堵塞了怎么办。后来病人揪着这点不放，要求护士长处分交班护士。
吹毛求疵
工作认真是值得表扬的一件事，可是过分认真就成了吹毛求疵。
如果你是一个每次交接班总是抓得特别紧，譬如看到还在输液的病人就一定要拿出表对液体，然后说滴数不对；每个病人都特别仔细看床单，要是有一丝不平整也要求别人整平；治疗室哪怕掉了一张纸片也会大呼小叫，说卫生没有搞干净，导致每次别人和她交接班总是特别紧张。
其实护士工作特别辛苦，所以同事之间应该相互理解相互体谅，你来早一点接班，下次我接你的班也会来早点，又或者把自己班上的工作做好，不给下一个班的护士找麻烦，想必别人都会特别感激你的。
上面这些小事，大家认为要在乎吗？会有安全隐患甚至危害我们自己的身心健康吗？
护理交接班制度明确规定
当班护士必须在夜班前完成本班内的各项工作，做好各项护理记录，用过物品要妥善处理。遇到特殊情况，必须做详细交班，与交接者共同做好查对方可离去。接班时发现问题，应由交班者负责，接班后再发现问题，则由接班者负责。
1、交接班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重患者记录，重点巡视重危患者和新患者，并安排护理工作，做好交接前一切准备工作。
2、当班者必须在交接前完成本班的各项工作。 写好交班报告及各项护理记录，处理好用过的物品。 遇到特殊情况，必须做详细交代，与交班者共同做好查对方可离去。
3、各班必须为下一班备好各项用物。
4、交接班中如发现病情、治疗、器械物品等交待不清，应立即查问。接班时发现问题，应由交班者负责；接班后再发生问题，则应由接班者负责。
5、在交接班过程中遇到抢救患者时，共同参与抢救，抢救完后交待清楚。
6个不交不接规定
1. 本班任务没有完成不交接；
2. 办公室、治疗室及病区环境不整洁不交接；
3. 用过物品处置不完不交接；
4. 物品及急救药品、器械不齐不交接；
5. 危重患者护理不周不交接；
6. 工作人员衣着不整齐不交接。
临床护理工作并不能分得门清，丁是丁卯是卯！日常我们大家将交接班时间作为界限划分，而交接班期间的十五到三十分钟却成了三不管的盲区，护士长需要对科室管理工作中的盲区做好透明管理，科室规定要合理清楚，大家且交且珍惜。
图文来源：李冰护理、养老运营消消乐
编辑整理：护理周刊·白薇
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