《小巷大总理》制片人陈海帆：建立标准化的中国影视工业

《小巷大总理》开机仪式

2020年8月16日，由田原鸿执导、陈海帆担任制片人、李晓峰、凌潇肃、姚安濂等主演的电视剧《小巷大总理》在宁波市顺利开机！该剧聚焦社区基层工作者，以真人真事改编，见证社区工作者的心酸，困境与成长。

这是近年来第一部聚焦社区工作者的电视剧。

宁波作为沿海开放城市和现代化国际港口城市，不仅在经济社会发展方面取得了令人瞩目的成就，而且在社会治理方面也走在全国前列，积累了丰富的治理经验，产生了像全国道德模范俞复玲等这样的基层社区领头雁。

《小巷大总理》正在紧锣密鼓的拍摄中，安捷秀有幸采访了《小巷大总理》的制片人陈海帆，听他讲述流程管理推动中国影视工业化发展的一些见解。

陈海帆：制片人、导演，拥有25年以上的影视从业经历。

主要作品有电影《异兽来袭》《送我上青云》《嘻哈英雄》《龙的孩子很可爱》《百万巨鳄》《形影不离》《嘻游记》《未来警察》《大话天仙》《梦想飞行家》等，电视剧《天涯热土》《古今六人行》《末代皇妃》《沧海利剑》《案发现场I》《冼夫人》《北京女人》《影后胡蝶》等。

（陈海帆导演）

您怎么看待影视工业化发展？和好莱坞相比，中国的影视工业化发展面临的差距和难题有哪些？

陈海帆：总体来看国内和国外的差距在逐渐缩小，但是无论从投资还是工艺流程上来说还是有一定差距。我对于工业化的理解其实就是建立一个标准，然后根据标准来做事情，但是标准对于影视创作来说很难对应到绝对的数值，这个标准一定会是个有冗余度的标准范围，为保证实际操作的可行性，冗余度往往是就高不就低，因此依据标准做事付出的代价会偏大。对于投资体量大的影视项目，要求更加严格，因此更需要标准化。而国内的电视剧项目一般来说单位成本较低，工作强度大制作周期短，往往筹备时间也较短，通常很难执行标准化操作。而电影项目相对来说单位成本较高，工作强度小制作周期长，筹备时间充足，相对更容易实现标准化操作。

另一方面，制定行业标准和流程受到从业人员的文化程度和专业知识储备的限制。早期的影视工作者大部分没有受过专业科班教育，是由师傅带徒弟的方式传承，一般是按照实际经验来工作。虽然按照直觉来做事，也可能达到很好的效果，但是由于缺乏理论依据，传承常常靠意会而不可言传，因此很难形成标准化。可喜的是目前国内已经有很多学校和培训机构在做影视职业技术方面的培训，每年的毕业生很多。虽然其中很多一部分人不会一直留在这个行业内，但是还是会产生一批生力军。毕竟经过培训和不经过培训的差异是很大的，通过这些新鲜血液的不断注入，原先滥竽充数不达标的人会不断被淘汰，整个影视行业的专业水准会不断提升，逐步适应影视工业化的要求。随着综合国力的不断增强，影视行业的软硬件实力也水涨船高，国内外之间的差距就会越来越小。

再有，影视工业化往往是通过大体量的项目来体现的。国内能不能投资大体量的戏更多是由市场决定的，目前的市场还没有充分开发到能够消化像好莱坞大片一样的投资体量。只要市场开发还没有达到那么成熟的时候，就不会实现真正的影视工业化。目前国内每年都会出现1-2部几十亿票房的爆款作品，达到这样的市场体量是完全能够支持国际标准的影视工业化的，只是目前数量有限，还不能代表普遍水平。

当然，影视工业化还需要整个产业链的各个环节共同发展完善，才会真正地实现。

您觉得以中国的国情，中国影视工业化发展成什么样才是一种理想状态？

陈海帆：要想达到一个理想的工业化状态，首先要实现制片人中心制，制片人对整个项目负责，从艺术效果、投资成本、市场回报等多方面综合考量，相对于导演中心制，制片人中心制会使项目运作更为理智一些，在资金和效果之间会去选择一个平衡点，这样更利于影视行业的可持续发展，所以说制片人中心制更容易实现影视工业化。

国外的很多影片的制作计划都是排在几年后，可以在很长的筹备期内把各项制作细节都计划周全，有条不紊地把各项准备工作都做充分了，把制作方案的各种可能性都演练完成，形成一套“操作规范”，正式拍摄的时候只需要按照“操作规范”来严格执行即可精准的实现，没有特殊情况下一切都可控，即使出现特殊情况也有完善的完片担保的保险系统来保障，这样才是真正的影视工业化。所以，要想达到中国影视工业化最理想的状态，就一定要在创意前期从流程管理就开始采用制片人中心制的标准化管理方式。

您之前作为制片人参与的影视项目中在流程管理上有没有比较难解决的事情？

陈海帆：我遇到的很多电视剧项目最大的难点是受时间限制，一个项目在刚有了一些创意就开始想在多长时间内完成，因为项目往往是根据时势、时政的变化，需要在一个特定的时机做出来。由于电视剧的篇幅一般都很长，但创作周期往往又很短，准备工作也往往不会那么充分。现实中经常是剧本还没有彻底完成就要开始拍摄，这样的方式就很难做到工业化，只是依靠经验和当时可能的条件去工作，结果很难达到理想状态。

其实，只有当每一步都踏得很稳的时候，下一步才会是有计划且能受控制的。有条不紊才更适应工业化发展。

在筹备不充分的情况下如何去做流程管控？

陈海帆：首先需要借助一些工具，但是前提条件剧本一定是要相对完善，剧本的频繁改动会影响后续一切的走向，在这个先决条件具备之后，就可以进入标准化流程。理想的状态下，在创意早期或者创意中期时就开始介入流程，流程反过来也会帮助创意本身。很多影片都需要后期前置，后期的人员介入前期的工作，大家一起来商议，前期剧本创作的走向都和后来的制作紧密关联，创作时会选择后期容易表现或效果最好的，这样会达到事半功倍的效果。

能简单先介绍一下《小巷大总理》这部戏吗？为什么把《小巷大总理》作为疫情过后开拍的第一部戏？

陈海帆：《小巷大总理》的故事从一群年轻社区工作者的视角出发，反映社区治理工作的酸甜苦辣以及他们对新时代基层社会治理的思考与探索。故事主要讲述了拥有博士学位的甬州大学教师徐盈盈来到春天里社区调研，意外被推选为社区书记。在繁杂的社区治理工作中，她不断思考探索，在众人帮助下，将老厂区改造成为居民向往的特色街区。她自己也实现了华丽转身，从基层新人成长为一名优秀的社区干部。

这个剧本的策划在三年前就开始了，当时出品人和导演接触到以俞福玲为代表的一批宁波社区工作者代表，了解到他们的故事后非常有启发，就开始策划，数易其稿，反复打磨剧本。由于今年的疫情，社区工作者这一群体在抗疫期间凸显了他们的工作成效，所以在今年国内的疫情得到控制之后，适时地开拍了这部社区工作题材的电视剧。

您怎么看待蓝海创意云在流程管理上的作用？蓝海创意云的介入，对您在制片流程管理上有什么样的帮助吗？

陈海帆：在创作过程中，安捷秀的使用可以更高效率地去辅助工作。比如筹备阶段，导演、摄影、美术等创作人员都不在一个地方，某一个主创人员在任何地方都可以通过安捷秀这样的软件将各种创作资料实时共享给其他主创，并且通过视频会议等方式实时研讨，这对前期筹备会带来极大的便利。

使用安捷秀软件的另一个重要优势体现在制作流程优化上，借助软件中的审批监管模块，可以通过制作人员在各自部门的使用中，发现问题并解决问题，提高制作效率。

好莱坞的影视工业化不一定完全适合中国国情，但是标准化是影视工业发展的必备条件，对于制片人来说，流程管理工具可以承担大量具体制片工作，不用制片人去逐一面对各个制作方做差异化的评估沟通工作，同时也让导演解放出来，全身心地投入创作，不用考虑很多事务性的沟通对接问题，可以享受到更多的工作便利。