如何保证项目按时交付？加班呗！

来源：PM圈子

在项目管理领域中，

项目计划扮演着非常重要的角色。

好的计划是成功的一半

任何事情，要取得成功，

都离不开一个科学合理的计划。

好的项目计划是项目实施的前提，

贯穿整个项目活动。

它能够帮助项目经理理清整个项目的脉络，

确定项目实施成功所需要的步骤，

以及每个步骤的先后顺序，

合理安排好人力、物力和财力，

确保项目有条不紊地执行，

并取得预期的目标。

在制定计划时，有两点很重要：

一是清晰界定各项工作任务。

项目计划在进行工作分解时，要尽可能的详尽，

每项工作任务都要清晰、以及可把控。

完成工作分解后还要全面仔细的检查工作任务分解的可行性，

以及是否有遗漏，确保项目计划的可执行性。

二是工作进度要合理。

在分配好人力、物力和财力的基础上，

设定项目的优先级顺序，

明确各项工作任务的完成时间。

立足项目实际情况，

切忌将工作进度设置过慢或过快。

如何保证项目按时交付？

不管我们计划如何周密，都不可能保证不出意外。

牛逼的项目经理不是能将计划做的滴水不漏，

而是能够在项目出现意外时能够紧急补救，让项目回归正轨。

下面这些方法都是众多项目经理亲身实操过的，

排名和效果不分先后，请大家要根据实际情况灵活运用。

01

加班

所有人都讨厌加班。

但是，为了保证项目能够如期完成，加班是一项非常合情合理的措施。

尤其是因为一些不可避免的客观因素（比如SB客户要缩短上线期），

项目组的小伙伴必然要集中力量和时间去完成。

毕竟客户最大，甲方爸爸再无理，我们也要报以微笑面对。

02

重新分配资源

如果项目不能如期完成，肯定是关键环节上出了问题。

作为项目经理，必须要非常清楚的知道哪些工作对于项目的成功来说是最重要的。

因此，划分工作的优先等级，将资源优化合理配置，

是一个项目经理应该具备的基本能力。

但必须注意，有的工作延期甚至会导致整个项目发生变化，

一定要慎之又慎。

03

找出可以缩短工期的工作

有一些项目的工期是无法缩短的。

例如，你要安排小组成员去参加为期五天的课程，

派一个人去参加要用五天的时间，

派十个人去参加也是要用五天的时间。

所以，善用一切可以提高效率的工具、系统，（我们准备了10张项目管理必备的模版工具，想要的在文章最后获取）。

04

制定检查标准

再有力的执行，也需要检查的保障。

为保证我们计划的完成质量，制定一个检查标准，尤为重要。

项目经理从项目一开始就要严把质量关，列出检验质量的衡量指标，根据完成结果一一核对。

这其实是为了更快的完成工期，而不至于都到项目结束了，

被客户DISS，勒令返工。

05

让第三方参与监控

没人喜欢被监控。

但有时候甲方作为第三方参与整个项目，对项目的推进是非常有帮助的。

因为大部分人是存有惰性的，但是一旦受到外界的约束，就会关注期限和质量。

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